İşyerinde İnsan Kaynaklarının Rolü
İnsan kaynakları bir organizasyonda çalışan insanlardır. Aynı zamanda bu insanların ihtiyaçlarına hizmet etmek için var olan bölümün adıdır.
İnsan Kaynakları Sözlüğünde yer alan William R. Tracey, insan kaynaklarını "Bir örgütün personeli ve kuruluşu olan insanlar ... bir kurumun maddi ve maddi kaynaklarına zıt olarak" tanımlamaktadır.
İnsan kaynakları, iş veya organizasyonun ürünlerini veya hizmetlerini üreten işlerde bir organizasyon için çalışan kişilerdir.
Geçmişte, çalışanlar, çalışanlar, iş arkadaşları, meslektaşları, ekip üyeleri veya çalışanlar ve işyerlerinde çalışanlar olarak da bilinen bu personele personel denir . Bazı organizasyonlarda, hala daha fazla evrimleşmiş ve modern işyerlerinde artık kullanılmayan personel, insan gücü, operatör veya işçi olarak adlandırılırlar.
İnsan kaynakları , çalışanların ödeme yapmanın ötesine geçerek çalışanlara sağlanan faydaları yönetmenin ötesine geçerek, bu eski terimlerden evrimleşmiştir. İK işlevinin evrimi, insanların bir kurumun en önemli kaynakları olduğu gerçeğine güvenir.
"İnsan Kaynakları" teriminin Evrimi
Çalışanlar için bir isim olan insan kaynakları, ilk olarak 1893'te Wikipedia'ya göre yayınlanan ve 1900'lerin başında düzenli olarak kullanılan bir kitapta kullanılmıştır.
Terimin modern kullanımı, insan kaynakları, 1960'lardan kalma. Şimdi, çoğu kuruluş çalışanları ve organizasyona ve insanlarına, İnsan Kaynaklarına yardımcı olmak için belirlenen departmanı veya ofisi arar.
Yıllar içinde, çalışanların “insan kaynakları” olarak adlandırılması, çok tartışmanın konusu olmuştur.
İnsanlara uygulanan terimden hoşlanmayan insanlar, bir kurumun varlık veya kaynak olarak tanımlanmasının - arazi, inşaat malzemeleri veya makinelerle ilgili olarak kullanmak istediğiniz aynı terminolojide - yanlış olduğunu ve uygunsuzluğa yol açabileceğine inanmaktadır. çalışanların kötü muameleye tabi tutulması.
İnsan kaynağını, terimini modernize etmek için çaba sarf edilmektedir. Giderek, çalışanların takım üyeleri, iştirakçiler, organizasyon üyeleri, bilgi çalışanları veya yetenek olarak adlandırıldığını duyuyorsunuz. Yeni isimler, şirketteki tüm çalışanların aslında eş olarak olduklarını ve hepsinin eşit olarak değerli olduğunu gösteriyor.
Bu, "Çalışanlar olarak, iş unvanınız veya rütbeniz ne olursa olsun, hepimiz ekip üyeleri olarak eşittir" ifadelerine yansıtılır.
Sadece farklı işlerimiz var. "
İnsan Kaynakları için İkinci Anlam
İkinci bir anlamda, insan kaynakları aynı zamanda İK çalışanlarının kurumun geri kalanına İK hizmetleri verdiği bölüm veya fonksiyonel alanın adıdır.
İnsanlar bir kurumun birincil varlığıdır. Çalışanlarınızı işe almalı, ödemeli , tatmin etmeli, motive etmeli, yönetmeli , yönetmeli ve geliştirmelisiniz .
İK departmanınız , bu hedefleri gerçekleştirdiğiniz kişilerle gerçekleştirme yatırımınızdır. Müşterileri ister yönetim ister bireysel çalışan olsun, İK personeliniz bu alanların her birinde ihtiyaç duyduğunuz sonuçları üretmekten sorumludur . Bu, İK departmanının bu alanlardaki sonuçlardan yalnızca sorumlu olduğu anlamına gelmez.
Çalışanlarla bu hedefleri gerçekleştirmenin en önemli unsuru çalışanlarınızın bildirdiği yöneticileriniz veya ön yöneticilerinizdir . Motive olmuş, katkıda bulunan bir işgücüne sahip olduğunuzdan emin olmak için her gün çalışanlarla etkileşim halinde olan kişilerdir. İK ofisleri ön sıradaki çabalarını destekliyor.
İK, başarılı olmak için ihtiyaç duydukları çerçeveyi, süreçleri, programları, prosedürleri, eğitimi ve bilgileri sağlar.
İK Ekibinin Değişen Rolü
Zamanla bu, İK ekibinizin rolünü değiştirdi ve geliştirdi. Michigan Üniversitesi'nden Dr. Dave Ulrich, İK ekibi için stratejik ortak, çalışan savunucusu ve değişim şampiyonu olmak üzere üç önemli rol belirledi. İK'nın yaptığı her şeyin iş için değer katması gerektiğine inanıyor.
İK için bir sonraki aşama “ortaya çıkan, dış iş koşullarına dayanan değerlere cevap vermek ve değer yaratmak için İK uygulamalarını kullanmaktır .” Diyor Ulrich, “Bu doğrultuda, hem karar verme sürecini şekillendiren iş bağlamı hem de iş ile bağlantılı olmalı. etrafında iş stratejileri oluşturulan belirli paydaşlar. ”
İK personeliniz, kaynak bulma, işe alma, tazminat ve iletişim gibi alanlarda yenilikçi iş uygulamaları tasarlamaya odaklanmışsa, rollerini ileriye dönük uygulamalarla uyumlu hale getirmeyeceklerdir .
Her eylem değer yaratmaya odaklanmazsa, üst düzey liderler İK liderlerini genel organizasyona katkıları hakkında sorgulamalıdır.
İK, yetenek bulmaya, geliştirmeye ve elde tutmaya odaklanmalıdır; Örgüt kültürünü ve örgütsel liderliği teşvik etmek .
Dönüşüm zamanı ve katkıda bulunma kabiliyetlerini geride bırakan geçmiş uygulamalar hakkında zor sorular sormak . Yıllık performans değerlendirmeleri, ayrımcılık, bir komuta ve kontrol yönetimi tarzı ve modasıran mikroişlemeyi içeren modası geçmiş işe alım uygulamaları örneklerdir.
Günümüzün kurumları modern düşünce uygulamalarına öncülük etmeyen ve şirket kârlılığını artırmaya katkıda bulunan bir İK departmanına sahip olmayı göze alamazlar. İnsan kaynakları çalışanlarının bu yeni rollerinin nasıl geliştiğini görün.
İnsan Kaynakları Fonksiyonunun Değişen İsimleri
İK profesyonelinin yeni rollerine uygun olarak, kuruluşlar, örgütün insan kaynakları ile ilgilenen ofisi aramak istediklerini yeniden düşünmektedir. Ofisin temel rolünü daha etkili bir şekilde sunacak ve İK ekibinden ihtiyaç duydukları için çalışanların beklentilerini karşılayacak isimler arıyorlar.
'İnsanların Ofisi' İK ofisini tanımlamak için bir terim olarak hazırlanıyor. İnsan Çalışmaları, Yetenek Ofisi, Yetenek Yönetimi, Çalışan Başarısı, İnsan Kaynakları Merkezi, İnsan ve Kültür Departmanı, Destek Hizmetleri, İnsan ve Kalkınma, Çalışan ve Yönetim Çözüm Merkezi, İş Ortağı (İnsan) Kaynakları ve İnsan Yönetimi.
Ve tabi ki, İK servis organizasyonunun ismini değiştirmek İK iş başlıklarındaki değişikliklerle sonuçlanır. İnsanların ve Kültürün Başkan Yardımcısı, Başkomutan Halkı, Çalışan Mutluluğu Kültivatör, İnsan Operasyonları Müdürü, Halkın VP'si, Baş Memurluk Memuru, Çalışanların Sorumlusu, Başhekimler Memuru ve Kültür Şefi son yıllarda ortaya çıkan birkaç kişidir.
İnsanlara göndermek istediğiniz mesajı düşündüğünüzde, çalışanlara ve onlara hizmet etmek için var olan ofise ve kuruma ne diyorsunuz - bu kritik faktör değildir. Organizasyonlarda önemli olan, aşağıdakiler gibi konulardır:
- İstihdamda iş yaptığınız kişilere saygı duyuyorsunuz,
- Çalışanların katkılarını takdir edip tanımak ,
- Çalışan gelişimi ve kariyer ilerlemesini destekliyorsunuz ,
- Organizasyon hedeflerini başarıyla gerçekleştirirsiniz ve
- müşterilerine hizmet ve zevk.
Özel İnsan Kaynakları İş Rolleri
İK rolleri için daha uzun süreli başlıkları kullanarak, bir İK yöneticisi, genel müdürü ve asistanın ne iş yaptığını öğrenin. İK'da dört temel rol için özel iş tanımları:
İnsan Kaynakları alanında kariyer olarak düşündüğünüz görev ve sorumlulukları anlayın.
Temel Kariyer İpuçları ve Bilgi
İK profesyonelleri popüler bir tercihtir çünkü İK profesyonelleri medyan ücretlerin üstüne çıkmaktadır ve iş hızlı tempolu ve sürekli değişmektedir. İki gün hiçbir zaman aynı görünmüyor. Bu kaynaklar İK alanını anlamanıza ve sizin için doğru kariyer seçiminin olup olmadığını belirlemenize yardımcı olacaktır.
Aynı zamanda, İK alanında bir kariyer planlamanın ve takip etmenin nasıl olduğu konusunda size tavsiyelerde bulunacaklardır. Gerekli eğitimle ilgili tavsiyelerde bulunurlar, İK liderleri masaya getirmeleri gereken becerileri ve İK'da bir işi nasıl bulabilirler . Bir kariyer tercihi olarak İK'daki sorumlulukları kapsamakta ve hatta sahadan ayrılmak ve bir başkasına geçiş yapmak isteyip istemediğinizi size bildirmektedir.
Bu kaynaklar ayrıca, çalışanların kariyerlerinin ilerlemesini ve başarısını her aşamada üstlenmelerine yardımcı olacaktır. Kariyer başarılarınızla en çok ilgilenen kişi sizsiniz. İK personeli ve yöneticiniz ilerlemenize yardımcı olabilirken , kariyerinize sahip olmak sizin sorumluluğunuzdadır .
Bu kaynaklar, bir kariyer yolu oluşturmanıza , kariyer arası geçiş yapmanıza, mevcut işinizi yapmanıza, işte mutluluğu bulmanıza ve işinizi sürdürmenize yardımcı olacaktır .
İnsan Kaynakları Yönetimi Kariyer
İnsan kaynakları ile ilgili insan kaynakları ve kaynakları yönetmekten çok ötürü, temel yönetim becerileri İK rolündeki kritik aktörlerdir. Sadece İK personeli için değil, kuruluşunuzdaki insanların günlük yönetimini yapan yöneticilerin alabilecekleri tüm gelişim yardımlarına ihtiyaçları var.
Yöneticiler kuruluşunuzun tonunu ve hızını belirler . İnsanların gelişeceği motivasyonel, ilgi çekici, üretken, sürekli iyileştirici bir çalışma ortamı yaratmalarını neden güçleştirmiyoruz? Nasıl olduğunu öğrenmek için bu kaynakları kullanın.
İş Arama Kaynakları: İş Tanımları, Özgeçmişler ve Kapak Mektupları
Yeni bir iş arıyorsanız, yeni bir çalışanı işe alırken veya bir çalışanı işyerinde tanımak için bir mektup göndererek, bu şablonlar çalışmaya başlamanıza yardımcı olur. İş arayanlara sorulan röportaj sorularını , iş aramada uygun görgü kurallarını ve hazırlığınıza rağmen neden iş alamadığınızı anlamak için bu iş arama kaynaklarına bir göz atın.
İş aramalarınızda veya işe alımlarda işe başlamak için bu örnek iş tanımlarına, insan kaynakları mektuplarına , istihdam formlarına ve görüşme , işe alma ve ateşleme kontrol listelerine bir göz atın.
Eğitim Yönetimi Kaynakları
İK işlevinin temelini oluşturan, çalışanların eğitimi ve geliştirilmesi, çalışanlarını korumak ve onların işlerinde ve kariyerlerinde büyümelerine yardımcı olmak için çok önemlidir. Aslında, İnsan Kaynakları Yönetimi (SHRM) çalışmasında, çalışanların nelerin tutulduğu ve çalışmalarına katılmalarına ilişkin çalışmalarda, 18 faktörden beşinin sürekli mesleki gelişim ile ilgisi vardı. Çalışanların işten istediği beş faktörden biridir.
Eğitmenin nasıl yapılacağı, neyin eğitileceği ve çalışanların sınıfta iş yerinden eğitime aktarılan becerilerin aktarılmasına nasıl yardımcı olacaklarına dair ipuçlarına bakın. Ayrıca, bir ihtiyaç değerlendirmesinin nasıl yapılacağını , iş başında eğitim ve koçluk ve rehberlik dahil olmak üzere diğer eğitim biçimlerini sunmayı da öğreneceksiniz. Ek olarak, toplantılarınızda, ekip oluşturmada ve eğitim oturumlarınızda kullanabileceğiniz çok sayıda örnek buz kırıcıyı arayın.
İşe Alma, İşe Alma ve Sonlandırma En İyi Uygulamaları
Çalışanları işe almak için kontrol listesinden başlayarak, en verimli şekilde kaynak oluşturmak, röportaj yapmak, seçmek ve işe almak için ihtiyacınız olan her şeyi bulacaksınız. Kuruluşunuzu başarılı hale getirmeye adamış yüksek performanslı, üstün bir iş gücü geliştirmek için bu işe alım ve personel kaynaklarını kullanın.
Ayrıca, iş adaylarını reddetmenin uygun yolunu, kültürel uyum için adayları nasıl seçeceğinizi ve mevcut işinizi lütuf ve haysiyetle nasıl bırakacağınızı öğrenin .
Çalışan Yönetimi Becerilerinizi Geliştirin
Rolünüz çalışanları yönetmenizi ve yönetmenizi gerektiriyor mu? Eğer öyleyse, başarılı bir şekilde bu gruplarda bir grup insana öncülük etmek için ihtiyacınız olan her şeyi bulacaksınız. Çalışan motivasyonu, katılımı ve tanınması hakkında daha fazla bilgi sahibi olmak istiyorsanız, bir ekibi yönetme konusunda yeni düşünmenin en iyisini elde edersiniz.
Kötü patronlar ve zor insanlarla başa çıkmak, yöneticilerin iyi çalışanları kapatmanın en iyi yolları ve çalışanlarınızın bir kısmından neden nefret edebilecekleri bu çalışan yönetim kaynaklarında ele alınmaktadır.
Çalışan Motivasyonu ve Tanıma Uygulamaları
Motive edici ve ilgi çekici çalışanlar, bir yöneticinin işinde en önemli faktördür. İnsan kaynaklarının, yöneticilerin çalışanlarla etkili bir şekilde etkileşime girme kabiliyetlerini desteklemesi, kurumların insan kaynaklarından ihtiyaç duyduklarını düşündüğünüzde çok önemlidir.
Bu kaynaklarda , raporlama personelinizi başarılı bir şekilde motive etmek için ihtiyacınız olan her şeyi bulabilirsiniz. Çalışanların size güvenmesini , saygı duymasını ve sizi takip etmesini sağlamada temel olan temel değerleri ve bütünlüğü anlayın.
Çalışan Sağlığı ve İş-Yaşam Dengesi
Çalışanlar, özellikle de bin yıllık çalışanlarınız ve gelecek Gen Z'iniz, en yeni ve en genç çalışanlarınız iş-yaşam dengesine adanmıştır. Aslında, çoğu kişi için iş hafta sonlarında eğlenceli hafta sonlarında harcayacağınız bir şeydir.
İşyerinizdeki önceki nesillerin aksine, çalışanların sağlığı ve esnek çalışma programları talep görmektedir. Üstün bir işgücünü çekmek ve korumak istiyorsanız, ayrımcılık ve taciz gibi etkenlere karşı korunacak ve bir davanın kurbanı olmaktan kurtulacaksınız.
Takım Oluşturma ve Çalışan Motivasyonu
Bir takım oluşturmanın ve işyerinizde takım çalışması duygusu oluşturmanın daha fazlasını bilmek ister misiniz? Bu kaynaklar , ekiplerinizi üretken ve katkıda bulunmaları için on iki yol sunar . Çalışanlar arasında güçlü iş ilişkileri yaratacak takım rehberleri geliştirebilirsiniz .
Bir ekibin geliştirdiği aşamaları bilmek, çalışanlarınızı üretkenliklerini ve güçlü işyeri ilişkilerini arttıracak şekilde yönetmenize yardımcı olacaktır. Toplantılarınızda ve eğitim sınıflarında kullanabileceğiniz dünya sınıfı, sahada test edilmiş buz kırıcıları ve takım oluşturma aktiviteleri de bulun.
İşyeri İletişimi
İş yeri iletişiminizi bir sonraki seviyeye nasıl taşıyacağınız hakkında bilgi mi arıyorsunuz? Bu kaynaklar, iş yerinizde sonuçlar üreten şekillerde iletişim kurmanıza yardımcı olur. Daha iyi bir iş iletişimcisi olabilir , daha iyi sunumlar yapabilir, en etkili şekilde geri bildirim sağlayabilir , saygı gösterebilir ve açık ve etkili iletişim kurmak için sözsüz iletişimi kullanabilirsiniz .
E-posta, sosyal medya, anlık mesajlar, toplantılar, bültenler ve daha fazlası aracılığıyla işyeri iletişimini geliştirmek için bu kaynakları kullanın.
Organizasyonel Gelişim, Kültür ve Değişim Yönetimi
Kültür, çalışan insanlar için yarattığınız ortamdır. İşgücünüzün bilgi, deneyim, değer ve inançlarının, özellikle de üst düzey yöneticileriniz ve kurucununkilerin harmanlanması sonucudur. İşletmenizin başarısı için ihtiyaç duyduğunuz hedeflere ve sonuçlara ulaşmak için kuruluşunuza en iyi desteği verecek kültürü bilinçli olarak yaratabilirsiniz .
Organizasyon kültürünüzü geliştirmek, geliştirmek, değiştirmek ve izlemek için ihtiyaç duyduğunuz kaynakları bulacaksınız. Ayrıca, dramatik sonuçlar elde etmek için değişimi nasıl keşfedeceğinizi ve değişim çabalarını nasıl yönlendireceğinizi keşfedin.
İşyeri İlişkileri ve Problem Çözme İpuçları
Çalışanlarınız arasındaki ilişkiler, meslektaş, samimi ve profesyonel kalmalıdır. Olumlu, destekleyici ve saygılı olan ilişkileri teşvik etmek istersiniz. Aynı zamanda, çatışmalar fikirler, planlar ve hedefler üzerinde gerçekleştiğinde, organizasyonunuzdaki çatışmayı teşvik etmek istersiniz.
Çatışma etkili problem çözme ve etkili kişilerarası ilişkiler için gereklidir. Anlamlı iş çatışması sağlıklı, başarılı organizasyonlarda bir köşe taşıdır.
Bununla birlikte, davranışlar, tutumlar ve fikir farklılığı üzerindeki çatışmalar işyerinizi aşağı çekebilir. Bir insan kaynakları personeli olarak ya da yönetici olarak, çatışmanın sağlıksız olduğu durumlarla ilgili farkındalığı korumanız gerekir, böylelikle müdahale edebilirsiniz. Aynı zamanda zor patronlarla ve iş arkadaşlarıyla uğraşmak , işyerinde zorbaları ele almak ve etkili iş ilişkilerini sürdürmekle ilgili kaynakları da bulacaksınız.
Maaş Ve Kazançlar
Bir insan kaynakları departmanı olarak, tazminat trendleri ve çalışanların kendi avantaj paketinde yer almak istediklerini görmek için güncel kalmalısınız . Çalışanlarınızın aldıkları istihdam kararlarında en önemli faktör olmasa da, adil ücret ve ödenmemiş faydalar en çok tutmak istediğiniz çalışanları çeker ve tutmaktadır .
Maaşı nasıl pazarlayacağınız , çalışanlarınıza nasıl ödeme yapılacağı ve maaş araştırması hakkında daha fazla bilgi edinin. Ayrıca çalışanlar için ücretli izin, yasaklama politikaları , jüri görevi ve devamsızlık için başvuru hakkında bilgi bulacaksınız.
İş Hukuku ve Hakları
Yasanın sağ tarafında kalmak ister misiniz? Bir işveren olarak, sürekli olarak ayrımcılık, istihdam politikaları , kıyafet kuralları , disiplin cezaları ve işten çıkarma gibi alanları etkileyen sürekli değişen çalışma yasalarına uymalısınız .
Bir çalışan olarak, işvereninizin size nasıl davrantığı ile ilgili yasaları bilmek istersiniz. Hak ve sorumluluklarınızın işyerinde neler olduğunu görebilirsiniz.
İnsan Kaynakları İstihdam Sözlüğü
Amacınız işte başarılı olmaksa, her iş yerinde kullanılan kelimeleri ve terminolojiyi bilmeniz gerekir. Tüm alanlar gibi, insan kaynaklarının bilindiği gibi bildiği kısaltmalar ve diğer terminolojileri vardır. İnsan kaynakları ve iş yeri terminolojisinde güncel kalmak için bu kaynakları kullanabilirsiniz.