Mevcut İşinizi Başarılı Geleceğinizi Sağlamak İçin Grace İle Çıkın
Araştırmacılar Anthony Klots ve Mark Bolina , tam zamanlı işlerini bırakan ve onları farklı stillere göre sınıflandıran insanlara anket yaptı.
Bunlar:
- Kitap tarafından yüzde 31 istifa etti. Bu, patronlara, yüz yüze görüşerek, istifa dilekçesi verdiklerini ve ileri haber vermek de dahil olmak üzere standart bırakma protokollerini izlediklerini ifade ediyor. Bu insanlar da ayrılmaları için bir neden sağladı.
- Yüzde 29, yukarıdakiyle aynı hareketleri gerçekleştirdi ancak kuruluşlarından ayrılmalarını istediklerini paylaşmadı.
- Yüzde 9, kendi geçişlerini düzeltmek için çok çalıştı.
- Yüzde 8'i patronların organizasyonlarından ayrılmayı istediklerini önceden bilmelerine izin veriyor.
- Yüzde 9'u patronlarıyla iş aramaları konusunda açık değildi. Bazen İK ile çıkmayı ya da hafta sonu bir e-posta veya metin yolladılar.
- % 4'ü dürtü üzerinde bırakıyor. Bu genellikle iş yerinde rahatsız edici veya korkunç bir şey olduğunda oldu.
- Yüzde 10'u vardı köprü brülörleri. Bu insanlar, insanların terk ettikten sonra kendileri hakkında ne düşündüklerini umursamadı. Köprü brülörleri, şaşırtıcı bir şekilde kısa ihbar süreleri sağlamıştır.
Bütün bunlar ne anlama geliyor? Eh, yönetici ya da bırakan kişi olup olmadığına bağlı. Her iki grup da bu analizden öğrenebilir.
Yöneticiler Öğrenebilir
Darbe durdurucuların ve köprü yakıcılarının çoğu, küfürlü patronlar bildirdi . Çalışanlarınız sık sık haber verilmeden bırakılırsa veya onlardan ne düşündüğünüzü umursamıyormuş gibi davranırsa, bu sizin patronunuz olmanız anlamına gelebilir.
Korkunç çalışanlar her zaman mevcut olacak , ancak bu durum organizasyonunuzda düzenli olarak gerçekleşirse, kendi davranışlarınızı yeniden gözden geçirme zamanı. Kendinize aşağıdaki soruları sorun:
Bağırıyor muyum? Sesini yükseltmek, bilgi edinmenin etkili bir yolu gibi görünebilir, ancak çalışanlarınızı rahatsız eder.
İnsanlara adil davranır mıyım? En iyi arkadaşın direkt raporlarından biri mi? O zaman muhtemelen ona diğer çalışanlardan farklı davranıyorsunuz.
Bırakan son kişiye nasıl davrandım? İki haftalık bir haber veren bir çalışan için hayatı cehennem mi yaptın ? Saatlerini mi kestirdin yoksa en kötü vardiyalarını mı verdin? Referanslar hakkında ne? Gelecekteki şirketlere ne kadar berbat olduğunu söyledin mi, seni zindanda bırakması için intikam almak için mi? Diğer çalışanlarınız, bıraktıklarında başkalarına nasıl davrandığınızı fark eder.
Tutarlı tavsiye ve rehberlik verirmiyim? Bir görev atadığınızda, daha sonra tekrar gelir ve kişiye bunu farklı bir şekilde yapmasını söyler misiniz? Çalışanları terk ediyor ve proje başarısız oluncaya kadar soruları yanıtlamayı reddediyor musunuz?
Yukarıdaki soruların herhangi birine evet cevabını verdiyseniz, oradan başlayın. Çalışanlarınıza kötü davranıyorsunuz ve sadece bırakma olasılıkları daha yüksek değil, aynı zamanda sizi ne zaman yaptıklarında sizi de kötü durumda bırakma olasılıkları daha yüksektir.
İşinizi sona erdiren bir çalışanla ilgili gelişmiş bir bildirim alırsanız, işiniz daha sorunsuz bir şekilde çalışır. Böylece, sizi tanıdığınız için kullanıcıları ödüllendirin. Ve herkese her zaman adil davran. Devam eden başarınız buna bağlıdır.
Çalışanlar Öğrenebilir
Eğer işten ayrılmak isteyen çalışan iseniz, profesyonel geleceğiniz için en iyi davranış, patronunuza ileri bildirim vermek ve çalışmanızın sonuna kadar çalışmaktır. Sağlığınız (zihinsel ya da fiziksel) tehlikede olmadıkça, dürtüsel olarak bırakma ya da yanan köprüler iyi bir fikir değildir.
İstediğin her köprüyü yakabileceğini düşünebilirsin, çünkü eski patronunuzla bir daha asla iletişim kurmak istemezsiniz. Ama bunu her zaman seçemezsin. Yeni bir işe başvurduğunuzda, işveren sizin izniniz olsun ya da olmasın eski patronunuza başvurabilir .
Çoğu şirket, yakın geçmişte yaptığınız her iş için en azından İK departmanı ile konuşmak ister.
Haber vermeksizin ya da köprüler yakmak için başka bir şey yaptıysanız, İK kişi veya müdürünüzün “Evet, haber verilmeksizin bırakıldı, ama ona bağırıyor olmama neden oldu” demesi muhtemel değil. “İhbar etmeden çıkın. Rehire için uygun değil. ”Bunu da bırakacaklar.
Tabii ki, yöneticinize ne kadar ihbarda bulunursunuz, ve ona neden ayrıldığınızı ona ne kadar söylerseniz yöneticinize ve şirket kültürüne bağlıdır. Yöneticiniz bir pislik ise, “bırakıyorum çünkü bir pisliksiniz,” size hiç yardımcı olmayacaktır.
Yöneticiniz harika bir yönetici , ancak şirket politikalarına bağlıysa, “Ayrıcam yüksek bir oyuncu olduğum için ayrılıyorum ve şirket bana iyi bir zam vermenize izin vermez” diyorsa, Yaptığınız zaman, eski iş arkadaşlarınıza yardımcı olmak için yöneticinizin kaldıracına izin verdiği için yapın. Bu kararı yöneticiniz ve kuruluşunuzdaki deneyiminize göre yapmanız gerekir.
Unutmayın, bir yönetici için bir dertiniz olsa bile, geleceğinize yardımcı olmak ve iş arkadaşlarınız için geçişi kolaylaştırmak için iki haftalık bir bildirimde bulunabilirsiniz.
İşinizi bırakmayı tercih ettiğiniz yoldan hangisi olursa olsun, bugün kapıdan dışarı çıkmanın yoldaki beş yıl boyunca iş avınızı nasıl etkileyebileceğini unutmayın . Seçiminizi dikkatlice yapın.