İK İstihdamınızı Bırakma Zamanı 10 İpucu
İK istihdamında, işlemsel ve idari işlevler ile ileriye dönük düşünme, çalışan bağlılığı ve iş geliştirme uygulamaları arasında bir denge kurmaları gerekmektedir.
Bazen dengeleme ağırlaşır.
Yani, çalışanların çoğunun sabit dengeleme eylemini almadığını biliyor. Diğer herhangi bir alanda olduğu gibi, tüm İK çalışanları harika değildir.
Okuyucular, neden İK'den nefret ettikleri ve hatta İK'den nefret ettikleri hakkında konuşmak için ek fırsatlar sunduğumda daha fazla hikaye paylaştıkları hikayeleri var. Öykülerin hiçbiri İK uygulayıcıları için gurur verici değil.
Açıkçası, bir çok yorum, İK'yı etkili, güçlü, etkili, anlayışlı ve iş dünyasındaki etkiyi haklı çıkarmak için değişmesi gerektiğine inandığım şeyleri yankılamaktadır. Yönetici masasında oturmak ister misin? İşte sizi bu koltuktan almanızı engelleyen sorunlar - sizin tarafınızdan deneyimli olarak.
İK alanı ve insanlar için tutkularınızı ve mizah anlayışınızı koruduğunuz sürece, çok fazla rahatsızlık göz ardı edebilirsiniz. Ancak, olumsuz yönler sizi aşağı indirebilir. Bunlar İK mesleğinde yaşadığınız olumsuzluklardan on tanesidir.
Bunların hiçbiri kariyer sonu garantileri değildir.
Ancak, biriken yük, heyecanınızı ve bağlılığınızı azaltabilir. Durmak, ne yaptığınızı değerlendirmek, düzeltmek, değiştirmek veya İK'dan çıkmak için bu fırsatı değerlendirin.
İşte işten ayrılmanın ilk on nedeni hakkında daha önceki düşüncelerim. Bunlar kariyerinizi bırakmak isteyebileceğiniz ilk on neden.
İK istihdamındaki olumsuz deneyimleriniz, İK istihdamındaki pozitif sonuçlara kıyasla daha fazla zaman geçirdiğini biliyorsunuz.
İK İstihdamınızı Ne Zaman Bırakın?
- Tutkunuzu kaybettiniz ve HR'de çalışma hedefiniz ve hedefleriniz artık sizin için anlamlı değil.
- Zamanınızın çoğunun, yönetimsel ve işlemsel görevlerde olduğunu görürsünüz, zamanınızı HR'de yapmak için imzaladığınız her şeyi değil, durumu değiştirmek için bir yol bulamadınız.
- Endüstriniz ekonomik kargaşa yaşadı ve işlerini bıraktı, işinizi küçümsedin, kalan iş arkadaşlarınızın korku, güvensizlik, kayıp ve üzüntülerini ele aldınız ve sadece İK rolünüzde yanmışsınız demektir.
- İşveren-işçi ilişkisine yapılan devlet müdahalesi, öğrenmekten sıkıldığınız, her gün farklı çalışanlarla birlikte gezineceğiniz ve şirketinizin uyumluluğunu belgeleyen, geniş kapsamlı istihdam yasalarına yol açmıştır.
- Artık çalışanları değerli kaynaklar olarak düşünmüyorsunuz. Bunun yerine, onlar, ne, onlar şikayetçi ve çalışanları şikayet ve çalışanlar ile uğraşmaktan sadece yorgunsunuz.
- Gelişim veya kariyer gelişimi için çok az ya da hiç fırsat görmüyorsunuz. Kariyer ilerlemesinin ve yanal hareketlerin daha sık olduğu çok büyük bir şirkette değilseniz, aynı İK rolüne farklı seviyelerde kilitlenmiş hissedersiniz. Ve, yeteneklerinizi geliştirmek ve geliştirmek için farklı bir şey denemek istersiniz.
- İşe alım ve sosyal medya ağının tüm çevrimiçi dünyasının şirketinizin işe alım süreçleri için kritik olduğunu biliyorsunuz. Ancak, sınıflandırılmış reklamların günleri çok daha kolay ve daha az zaman gerektiriyordu. Çevrimiçi kaynakların tümünü öğrenmek, özellikle de sosyal medyaya katılmak gibi bir ihtimal yaşarken, kısa bir süre içinde İK istihdamından başka bir şey yapamazsınız.
- Çalışan disiplin cezası için uygun adımların üzerinde ve üzerinde öğretmenler öğretmekten bıktınız. Çok uzun beklerler ve hata yaptıktan sonra sizi çok geç kalkarlar.
- Ardından, bu yöneticilere, işe son verme de dahil olmak üzere disiplin cezasına yol açabilecek performans sorunlarını uygun bir şekilde koçluk ve belgelemeye yardımcı olmak için temizlersiniz. Onları eğitir ve onlara koçluk yaparsınız ve hala performans göstermeyen bir çalışanı kovmanın neden bu kadar uzun sürdüğü hakkında sızlanmakta. Ardından, işten çıkarma toplantısında , konuşmayı yapan ön taraf sizsiniz.
- Sürekli olarak aynı rolleri alıyorsunuz çünkü yönetici en iyi, etkisiz veya en kötü ihtimalle kötü bir patron . Çalışanlar yetersiz eğitim ve koçluk alırlar. İşlerini kaybetme korkusuyla ya da sürekli olarak mikrokabuludurlar. Sizin tarafınızdan herhangi bir eğitim veya koçluk yapmanın bir fark yaratmadığı ve her ne sebeple olursa olsun ve genellikle birden fazla nedenden ötürü, üst düzey yöneticilerin problemi çözmek istemiyorlar.
Çalışanlar ayrılıyor; işe alım, eğitim ve işe alımda yaptığınız yatırımı kaybedersiniz, ancak yöneticiler sonsuza dek yaşarlar. Çalışanlar işten değil yöneticilerden ayrılırlar. - Her zaman alakalı ve stratejik olmak için savaşırsınız, ancak günlük sorumluluklar sürekli olarak zamanınızı tüketir. Organizasyonunuz günlük kayıt tutma görevleri için stratejik düşüncenizden daha fazla ödüllendiriyor, İK katkısının alt çizgiye olan vizyonu ve şirket yönetimine yönelik yönetim planlamasına katılımınız. Maliyetten maliyetten ödün vermeden, ödüllendirmeden, tanıma ve çalışanların yetkilendirilmesinden kaynaklanan finansmanlar sık ve ağrılıdır.