İK Yöneticileri Çalışan Saplarından Ne Öğrenebilir?
Nedeni ne olursa olsun, çalışanların sadakatini İK kötü bir görüş oluşturduklarında geri kazanmak zor. Çalışanlar, İK personelinin çalışanlarına yönelik yetkin, özenli ve savunucu olduğu yeni bir şirkete katılsa bile, kötü bir tecrübe İK konusundaki görüşlerini renklendirebilir.
Okurların yazdıkları yılların ardından dinledikten ve okuduktan sonra, orada gerçekten çok kötü İK departmanları olduğu sonucuna vardım. Ancak, büyük İK departmanları da vardır . Ayrıca, İK'nın çalışanlarını da rahatsız edici bulması için sebepler vardır.
Sunulan beş neden, bu okuyucular, yöneticiler ve diğer İK çalışanlarının gözlemlerinden kaynaklanmaktadır. Hepsi iç içe geçmiş ve çalışanlar İK yöneticileri ve departmanları hakkında şikayette bulunduklarında iki veya üçünü bir araya getirme eğilimindedir.
Çalışanların 5 Nedeni Nefret İK
İK Çalışanları Yetersiz
Çalışanlar, İK'ya gidip, profesyonel bir İK ofiste çalışan çok az deneyime sahip, eğitimsiz, eğitimsiz çalışanlar bulmaktadır. Ortak bir şikayet, İK personelinin muhasebe veya başka bir alakasız ofisten gelip ne yaptıklarını bilmemesidir.
Örneğin, Denise dedi ki,
“ Mesele şu ki, HR'den nefret etmeye başladığınızı sanmıyorum. Bence her şey düzgün gittiği zaman İK'yı aldım. Zavallı bir İK kişisi olana kadar sürmedi. İK yöneticisi tamamen beceriksizdi Moral korkunçtu, yönetim daha kötüydü ve ciro oranımız ona bir utanç vermiş olmalıydı.
Asıl problemleri gerçek yollarla ele almak yerine, cevabı potlucks planlamak, çiçekli e-postalar göndermek ve odadaki filleri temel olarak görmezden geliyordu. İnsanlık deneyimimi tek başına mahvetti. Bu, eğer bir işgücünü bir çalışan olarak yeniden girersem, tekrar bir kez daha iyi bir İK yöneticisi almayacağım dedi. "
İK Çalışanları Dürüst Olmayan
Çalışanlar İK personelinin dürüst olmadığını şikayet ediyor. Bir çalışan durumunu nasıl ele aldıklarına dair gerçeği söylemiyorlar. Çalışanın öyküsünü yönetime ve mahkemeye taklit ediyorlar. Birçok çalışan, İK personelinin güvenilmez olduğuna inanmaktadır, çünkü bir durumun yanlış ele geçirilmesini örtbas etmek zorundadırlar.
Örneğin, Şu Anda İşsizler dedi ki,
"Bir iş anlaşmazlığında, kendi kurallarına ve diğer devlet kurumlarına (devlet İnsan Hakları, EEOC vb. Gibi) karşı çıkıyorsunuz ve bu da sizin şikâyetinizi bir meşruiyete sahip olmak için İK'ya bildirmenizde ısrar ediyor gibi görünüyor. sadece sonradan hiç bildirmediğiniz bu örgütlere (elbette) yalan söyleyeceklerini bulmak için.
“Her şeyi yazılı olarak saklayın, çünkü sizler durumdayken o kadar sempatik görünmeyen İK insanlar, sizin yerinizden asla haberdar olmadıklarına dair yemin etmiş olsalar bile LIE-LIE-LIE'ye (aksi takdirde e-postaların kopyalarını kopyaladığınız halde) Bunu söylediği bir şey olduğunu söyledi - aynı durumun diğer çalışanlara da olsa da durumu söyledi.
"Şirketimden cinsel tacizle ilgili şikayette bulunduğum için zorladığımdan sonra, bazı İK kişilerin yılda 75.000 dolardan fazla para kazandığını okudum.
İK, Akılda Sadece Şirket ve Yönetimin İlgi Alanlarına Sahiptir
İK, sadece şirketin ve yöneticilerin çıkarları ile ilgilenir. Herhangi bir çalışan şikayeti durumunda , İK yöneticinin çoğu zaman yönetici ile yan yana olacaktır. Birden fazla görgü tanığınız varsa veya çalışanlar aynı davranış hakkında İK'ya defalarca şikayette bulunsalar bile, İK tarafını şirkete bırakır.
Buna ek olarak, şirketi davalardan koruyabilmek için İK, meşru çalışan kaygılarını kapsamaktadır.
Tom dedi ki,
"Bunu bil. İK, şirketin çıkarlarını korumak için her şeyden önce var. Eğer İK menfaatlerinizi göz önünde bulundurursa, o zaman sizin çıkarlarınız ve şirketin çıkarları ile çakışır. Şirketinizde mevcutsa ve İK müdürlerinin kime bildirildiğini görürseniz organizasyonel tablolara dikkat edin. Genelde avukatlar olan Genel Avukattır. ”
Ann sayaçları
"İK'da 30 yıldır çalıştım. İK sadece şirket / şirketin liderliği ve yönetimi kadar iyidir. Kötü insan kaynakları, kötü bankacılar, kötü doktorlar, vs. vardır. Ayrıca iyi İK üyeleri, iyi bankacılar - resmi al.
“Ve evet, firma için çalışıyoruz ve tahmin edin, siz de öyle. Eğer hepimiz ortaklarımıza en iyisini yapmaları için ortak hedefe doğru çalışırsak, hepimiz faydaları oluruz. Bu, performansımızın sorumluluğunu ve işyerindeki herkesle olan etkileşimlerimizi kabul etmek anlamına gelir.
“İş yerindeki başarımız, paylaşılan bir sorumluluktur. Hepimiz kazan-kazan için çalışıyorsak, herkes için çok daha zevkli. Daha fazla yazabilseydim, ama şeker işinin yerleştirilmesi konusunda tartışan iki iş arkadaşımla uğraşmalıyım. ”
İK, Amaçlı ve Adil Değil
Çalışanlar, İK personelinin tarafsız veya adil olmadığını tespit eder. Onların işlerini sürdürme ve daha büyük bir maaş alma ve bir sonraki terfi alma isteği, onları meşru çalışan bakış açısını kabul etmekten alıkoyamaz.
Ayrıca, durumdaki kanıtlardan bağımsız olarak çalışanların yöneticilerini desteklemeye eğilimlidirler . Başka bir çalışan hakkında şikayetin doğru olduğunu ve şikayetlerin çoğunluğunun “dedi” dedi, “durumun asla çözülemeyeceğini” söyledi.
Sandy diyor ki
"İK sadece şirket / şirketin liderliği ve yönetimi kadar iyidir. Ne yazık ki, çoğu zaman İK, elçidir. Yaptığımız iyinin çoğu, özel olarak yapılır , asma sadece politika değişikliklerini görür, vb. ve suçlanacak birini arar - ve İK açık bir seçimdir.
İnsan Kaynakları Bürosu Politikaya Çok Dahil Oldu
İK personeli, birçok çalışan tarafından yönetici liderlikten yararlanma konusunda istekli olarak görülüyor. Çalışanların iş unvanı ve pozisyonuna dayalı olarak politik çalışanlarla ilgilenir.
İK, alt çizgiye değer katmadığı veya sahip olmadıklarını kanıtlamadığı için , çalışanlar işi masraflı olarak görmektedir. Onların bakış açısına göre İK çalışanları, yöneticiler ve yöneticilerle kendilerini eğlendiriyor çünkü alt çizgiye değer katmıyorlar.
Bu web sitesinin okuyucularının ortak bir teması, İK personelinin İK'ya katılmadan önce kendilerini hat yönetiminde bir yönetim rolünde kanıtlaması gerektiğidir.
Bill diyor ki
“Neden gerçek yetenekleri olan (popüler bir İK dönemi) herkes kariyerini İK'da devlet yönetmelikleri konusunda uzmanlaştırabilir ve çalışanlarla ilgilenebilir. hayır - gerçek yetenek excel istiyor ve HR bunun gerçekleşeceği bir yer değil.
Şirket hayatta kalmak için evrilirken, İK genellikle on yıllardır geride kalmaktadır. İnsan kaynakları ile ilgilenmek mağara sakinleri ile konuşmak gibidir. Bir dahaki sefere kendini HR tarafından hayal kırıklığına uğramış bulursun, sadece orada çalışmaman için yeterince akıllı ya da iddialı olduğun için şükredin.
Bu faktörler, kurumunuzdaki yetkili ve güvenilir çalışanların İK'yı nasıl gördükleri konusunda ciddi bir rol oynayabilir. Müşterilere hizmet etmek için en iyi çalışanları tutan başarılı bir organizasyon için, yukarıdaki beş görüş ölümcül. İlk etapta onları yaratmaktan kaçınmak için yapabileceğiniz her şeyi yapın.