Ayrıca, İK personelini düzenli çalışanlar değil, destekleyici yöneticiler olarak görüyorlar. İK personeline haksız amaç ve güdüler atfediyorlar ve neden İK'den nefret ettikleri hakkında konuşuyorlar.
Problemin bir kısmı İK'nın beş farklı menfaat sahibinin çıkarlarını dengelemesi gerektiğinden , çalışanlar çıkarlarını göz ardı edilmiş hissedebilirler. Ve İK'nın, kendi boynuzuna ve eğitici personeline katkıda bulundukları şey hakkında daha iyi bir iş çıkarması gerekiyor.
İK önemlidir
İyi bir İK departmanı , çalışanların enerjik ve katılımcı olduğu çalışan odaklı, üretken bir iş yeri için kritik öneme sahiptir. İşte nedenleri.
- HR kültürü izler. Bazı kurumlar İK'nın kültüre sahip olduğunu, ancak diğer tüm çalışan ilişkilerinde olduğu gibi, mülkiyetin tüm çalışanlara yayılmasını tavsiye ederim.
- İK, genel yetenek yönetimi süreçlerine sahiptir. Diğer yöneticilerle birlikte İK, yönetim geliştirme , performans yönetimi , ardıl planlama , kariyer yolları ve yetenek yönetiminin diğer yönlerinde yol gösterir. İK, bunu tek başına yapamaz ve stratejileri planlamaya ve yürütmeye yardımcı olmak için yöneticilere ve yönetici personele büyük ölçüde güvenir. Ancak İK, organizasyona yeni fikirler ve etkili uygulamalar getirmelidir.
- Üstün bir işgücünün işe alınmasından İK sorumludur. Bir kez daha İK, bunu tek başına yapamaz, ancak üstün bir işgücünün işe alınmasından sorumlu olan işe alım yöneticilerine destek sağlamalıdır. İK, liderlik, eğitim, planlama yardımı, sistematik bir işe alım süreci , işe alım planlama süreçleri , görüşme uzmanlığı, seçim izleme ve daha fazlasını sağlamalıdır.
- İK, piyasaya dayalı maaşları önerir ve genel bir stratejik tazminat planı geliştirir. İK yöneticilere, kurumlarındaki maaş aralığını belirlerken rehberlik sağlar.
- İK, en iyi çalışanlarınızı çeken ve koruyan çalışanlara yönelik faydaları araştırır, önerir ve uygular. İK, maliyetleri kontrol etmekten ve evlat edinmeyi tavsiye etmeden önce çeşitli seçeneklerin dikkate alınmasından da sorumludur.
- İK, organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmayı daha da ileriye götüren insanlar ve organizasyon için stratejiler önermek ve bunları uygulamaktan sorumludur. Kuruluşunuz yön değiştiriyor, yeni ürünler geliştiriyor, misyon , vizyon veya hedefler değiştiriyorsa, İK personel programları ve süreçlerle yol göstermelidir.
- İK, işyeri etkinliklerinin, etkinliklerin, kutlamaların, törenlerin, saha gezilerinin ve takım oluşturma fırsatlarının gerçekleşmesini sağlar. Diğer çalışanlar İK'nın yardımı ile ya da yardım olmadan faaliyetleri planlamakta ve uygulamakta, ancak İK lideri genellikle bütçenin izlenmesinden ve komitenin gözetiminden sorumludur.
- İK yöneticileri, belirli çalışanlarla çalışmaya daha etkili bir yaklaşım arayan yönetim ve koç yöneticileri ve yöneticileri ile ilgili sorunlar yaşayan veya çatışan çalışanlar içindir. Herkes birbirini sevmez ama katkı ve üretkenlik için etkili çalışma ilişkileri geliştirmelidirler. İK, oyuncuları tanımak ve avukat, koç ve / veya arabulucunun gerekli rolünü üstlenerek yardımcı olabilir.
İş yerindeki yoğun günden güne HR'nin önemi kolayca gözden kaçmaktadır, ancak bu alanların her birinde katkı sağlanmadan kuruluş daha az başarılı olacaktır.