Bu Adımlar Üstün Çalışanları İşe Almanıza Yardımcı Olacak
İyi görünümlü bir özgeçmiş genellikle profesyonel olarak hazırlanır veya en azından profesyonelce gözden geçirilir. Olumlu bir röportaj tüm katılımcıları potansiyel yeni çalışan hakkında heyecanlandırır.
Ancak, bu adımlar başarılı bir kiralama sağlar mı? Performansı beklentilerinizi aşan bir çalışan mı? Muhtemelen değil.
En Yaygın İşe Alım Hatalarında - ve Onları Nasıl Önlersek , Peter Gilbert şöyle demektedir: “Michigan Üniversitesi'nde“ İş Performansının Alternatif Tahmincilerinin Geçerliliği ve Uygulaması ”başlıklı çalışmasında John ve Rhonda Hunter, iş görüşmelerinin başarıyı ne kadar başarılı bir şekilde öngördüğünü analiz etti. işte.
Şaşırtıcı bulgu: Tipik röportaj, en iyi adayı seçme şansınızı yüzde 2'den daha az artırır. Diğer bir deyişle, iki aday arasında seçim yapmak için bir parayı çevirmek, bir röportajda kararınızı vermekten sadece yüzde 2 daha az güvenilir olacaktır. "
Bu sayı, üstün bir iş gücü almak ve işe almak için çabalarken cesaret verici değildir.
Peki, size üstün vasıtalar ne getirecek? İşe alım sürecinizi bir planlama toplantısı ile başlatmanız gerekir. Bu işe alım planlama toplantısında, belirli bir gündemi izlemeniz ve yeni çalışanınızı işe almak için bir plan yapmalısınız.
Bu toplantıda kararlaştırılan adımlar, her adayın açık işinizde başarısının olasılığını değerlendirdiğinizde bir özgeçmiş ve bir röportajın dikkate alınmasını sağlayacaktır.
Bu planlamayı e-posta yoluyla gerçekleştirebilirsiniz, ancak yüz yüze bir toplantı daha iyi sonuçlar verebilir. Ayrıca, bir işe alım planı oluşturduğunuz aynı iş için yeni insanlara işe alım yaparken önemli ölçüde daha az zaman harcamanız gerektiğini göreceksiniz.
Planlama Toplantısı Kontrol Listesi Alma
- Yeni bir işe alınma ihtiyacını belirleyin, iş analizinden iş tanımını ve iş tanımını geliştirin . İşe alım planlama toplantısını, uygun katılımcılar, en az İnsan Kaynakları görevlisi ve işe alma yöneticisi ile planlayın. Diğer katılımcılar başarılı iş arkadaşları içerebilir; dolaylı ama ilgilenen bir yönetici; ve pozisyonun iç müşterileri.
- Bu toplantıda gözden geçirilebilen iş şartnamesini ve benzer bir pozisyonda başarılı bir şekilde çalışmış olan diğer çalışanlarınızın deneyiminizi kullanarak, başarılı adayınızın sahip olacağı en önemli nitelikler, deneyimler, eğitim ve özellikleri sıralayın. Bu sıralama, İK işvereninizin sınıflandırılmış reklamı yazmak , işi çevrimiçi yayınlamak ve gelen özgeçmişleri taramak için bu özellikleri kullanmasına izin verir. (İK işveren tam iş şartnamesini kullanacak, ancak önceliklendirme yararlı olacaktır.)
- Öncelikli olarak öncelikli gereksinimlere sahip olduğunuza göre, en kapsamlı aday havuzunu geliştirmek için pozisyonu nasıl belirleyeceğinizi belirleyin, dahili yönlendirmeler isteyin.
- Potansiyel çalışanları ve değerlendirecek adayların niteliklerini kiminle görüşeceğini belirleyin. Örneğin, bir görüşmeci teknik beceriler, başka bir kültürel uyum , üçüncü bir müşteri yönelimini dikkate almalıdır. Atamalar, yeni çalışanda aradığınız niteliklere ve özelliklere bağlıdır. Görüşme ve takip sürecini planlayın.
- Telefon ekranlarını gerçekleştirecek olan İK üyesi ve / veya işe alma müdürü için aday tarama sorularına karar verin.
- Röportajları yapacak personele görüşme konularını ve sorularını atayın. Bu sorular davranışsal temelli olmalıdır. Ayrıca senaryolar yazabilir ya da kısa rol oynayabilir ve adaylardan size belirli bir sorunu nasıl çözeceklerini, ortak bir çalışma durumunu nasıl çözeceklerini veya bir iş sürecini nasıl geliştireceklerini anlatmalarını isteyebilirsiniz.
İdeal olarak, her görüşmeci potansiyel çalışanın niteliklerinin farklı bir alanını değerlendirecektir: kültürel uyum , teknik yetenekler, deneyim, iletişim kurma yeteneği, kişilerarası etkililik vb. - Testin, işe en uygun adayı seçmenize yardımcı olup olmayacağına karar verin. Örnek olarak, müşterilerle e-posta yoluyla iletişim kuracak bir müşteri hizmetleri adayına bir yazma testi vermek isteyebilirsiniz. Teknik yazarı sizin için bir yazı örneği üretmesini isteyebilirsiniz. Basit bir görevi programlamak için bir geliştirici isteyebilirsiniz. (Her adayın, seçim sürecinde aynı testte aynı testi aldığından emin olmalısınız, genellikle sadece finalistlerinizi test edin.)
- Her görüşmeci tarafından aday görüşme sonrası değerlendirme için uygun soruları tanımlayın. Birkaç genel soruya ek olarak, bunlar sizin belirlediğiniz özellikleri en önemli şekilde yansıtan bir kontrol listesi içermelidir.
Bu planlama toplantısı ve bunun sonucunda ortaya çıkan işe alım faaliyetleri, çalışan seçim sürecinizi iyileştirecektir. Geliştirilmiş işe alım ve seçim süreci, kuruluşunuzun üstün iş gücünüzün üyeleri olarak başarılı ve aday olacak adayları seçmesini sağlar.