İşverenler Nasıl Çalışıyor?
Pozisyon için İhtiyacı Belirle
Herhangi bir işe alım sürecindeki ilk adım, şirketinizde yeni veya yedek bir konuma olan ihtiyacı belirlemektir.
Kullanılan yöntemlerden biri çalışan başına satıştır. Genel iş yükü ve mevcut çalışanlar üzerindeki etkisi ve iş hedeflerinizin başarısı da bu kararı alacaktır.
İşe alım kararı ayrıca, çalışanlar için kurumun geri kalanının ihtiyaçları ile de dengelenmelidir. Bir çalışan için önceliğiniz, şirketin iş planının başarılı bir şekilde uygulanmasına uymak zorundadır. Diğer çalışanlarınızın kadrolama karar sürecinin her adımında bilgilendirilmelerini veya bunlarla ilgili tutulması önemlidir.
İşe Girişinizi Planlayın
İşe alım sürecindeki ikinci adım, çalışanlarınızın işe alımını planlamaktır. İşe alım planlaması , iş tanımını veya pozisyon için iş şartnamesini belirler , böylece aradığınız beceri ve tecrübeyi bilirsiniz. Ayrıca, pozisyonu nasıl kamuya açıklayacağınızı, kimlerin başvuruları inceleyeceğini ve ilk ve ikinci görüşmelere kimin katılacağını ele alıyor.
Ayrıca, iş için çalışanın seçimine kimin katılacağına ve kimin giriş sağlayacağına da karar verebilirsiniz.
Bu başarılı bir çalışan işe alım sürecinde önemli bir adımdır. Ayrıca görüşme ekibini oluşturan çalışanlarla da önemli bir adımdır. Girişlerinin işe alım yöneticisi ve İnsan Kaynakları tarafından nasıl kullanılacağı konusunda net olmalısınız.
Açık Pozisyonun Kullanılabilirliğini Açıklamak
Kayıt işleminde önemli bir adım, açılıştaki mevcut çalışanları bilgilendirmektir.
Kalifiye bir iç adayınız olmadığına inanıyorsanız, pozisyonu aynı anda dışarıdan da gönderebilirsiniz. Ancak iç başvurunuz, yetenekleri ve yetenekleri ile sizi şaşırtabilir. Eğer pozisyonu dahili adaylarla görüşmeden önce dışarıdan gönderirseniz, çalışanların haberdar olmasını sağlayın. Yanlış anlamaları önlemek istersiniz.
Açık pozisyonunuzu doldurmak için en iyi bahisleriniz işe göre değişecektir. Bazı yerel işler, özellikle de farklı olmayan görevler için, yerel gazete ilanlarına güvenmektedir. Çoğu iş, işi iş sitelerine ve sosyal medyaya göndererek çevrimiçi bir kampanyaya ihtiyaç duyacaktır. Kendi web siteniz, özellikle şirketinizi arayan çalışanları işe almak için önemlidir.
Ağınızı LinkedIn'de bilgilendirmek, dikkatinize kaliteli adaylar getirebilir. Böylece mevcut çalışanlarınızın sosyal ağlarında açılışınızı duyurmasını isteyecek.
Uygulamaları İnceleme
Konumu etkili bir şekilde ilan ettiyseniz, büyük bir başvuru havuzunu toplayacaksınız. İK, özgeçmiş ve mektup mektubu incelemesinde başı çekebilir ve nitelikli başvuru sahiplerini işe alım yöneticisine verebilir. Bazı işe alım yöneticileri, özellikle teknik, bilimsel, mühendislik ve gelişim pozisyonları için tüm uygulamaları görmek isteyebilirler.
Başvurular gözden geçirilir ve en nitelikli adaylar bir telefon görüşmesi alırlar. Taramanın amacı, adayları eleyerek personelin zaman ve enerjisini kurtarmaktır. Tarayıcı, işe alım yöneticisi veya İK personeli, bir telefon görüşmesi sırasında hem kültürel uygunluk hem de iş uygunluğunu arıyor. Gözden geçirenlerin, bireyin deneyim veya referansları hakkında sahip oldukları soruları kontrol ederler.
En Nitelikli Prospektif Çalışanlarla Söyleşi
Başvurunuzun gözden geçirilmesi ve telefon görüşmesi süreciniz adayların alanını en kalifiye hale getirmelidir. Tüm adaylarla röportaj yapacak aynı çalışan grubu ile bu adaylar için görüşme programlayın. Bu, çalışan seçimine vardığınızda karşılaştırmaya izin verecektir.
Görüşme sürecinizin bir kısmının, referansları, arkaplanları ve benzerlerini kontrol etme izni içeren aday tarafından doldurulmuş resmi bir iş başvurusu olduğundan emin olun.
Bir görüşme için davet edilmediğiniz başvuranlara, daha fazla düşünülmeyeceklerini bildirin. İlk görüşme ile belirlenen en kaliteli adaylarla ikinci görüşmeleri planlayın ve planlayın. İkinci görüşmeleriniz sırasında ve sonrasında bu adayların referanslarını ve arka planlarını kontrol etmeye başlayabilirsiniz.
Referansları Kontrol Et ve Arkaplan Çeklerini Gerçekleştir
İkinci görüşmeleriniz sırasında ve sonrasında bu adayların referanslarını ve arka planlarını kontrol etmeye başlamak isteyeceksiniz. Eğitim bilgileri, iş geçmişi ve suç geçmişi gibi adayların tüm iddialarını kontrol ettiğinizden emin olun. Mümkün olduğunda, en iyi bilgi kaynağı başvuru sahibinin geçmiş yöneticileridir.
Bununla birlikte, dava korkusu nedeniyle, pek çok işveren sadece iş unvanını , iş tarihlerini ve arada sırada kişinin maaşını paylaşacaktır. Bu yüzden yöneticiler önemli bir kaynaktır. Ayrıca, bildiğiniz kişiyi işe aldığınızdan emin olmak için adayın sosyal medya profillerine ve yayınlarına da göz atmalısınız. LinkedIn önerileri seçiminizi daha da güçlendirebilir.
İş için En Kalifiye Kişiyi Seç
Bir aday hakkında olumlu bir karar verdiyseniz, röportajları ve arka plan kontrollerini takiben, seçilen adayı sunacağınız tazminatı belirleyin. Bunlar, gerçek iş teklifini yapmadan önce düşündüğünüz veya yaptığınızdan emin olmak için en önemli yedi faktördür .
İş Teklifini Yap ve Başarısız Adayı Bilgilendir
Şimdi ilk sekiz adımı tamamladınız, yazılı bir iş teklifi yapabilirsiniz . Referans kontrolleri eksikse, teklifin arka plan ve referans kontrollerine göre yapılmasını sağlayabilirsiniz.
Ayrıca iş görüşmelerine katılan, ancak seçilmemiş adayları bilgilendirmeniz gerekmektedir. İşe alım sürecinizdeki her adımda başvuru sahiplerinizle iletişim kurmanız önemli ve sizin halkla ilişkilerinizde en önemli şeydir. Seçtiğiniz bir işveren olarak değerlendirmenizi etkileyen faktörlerden biridir.
Maaş ve Başlangıç Tarihinin Ayrıntılarını Müzakere Edin
Organizasyonunuzdaki işin düzeyi ne kadar yüksekse, adayın tazminat, muhtemel süre, garantili kıdem tazminatı , ilişkinin işe yaramazsa, şirket teçhizatı, uzaktan çalışma süresi ve daha fazlası gibi nedenlerle müzakere edilir. Bu bireyler mevcut bir işten ayrılırlarsa kaybedecekleri en büyük potansiyele sahiptir ve iş ilişkisi sizinle birlikte çalışmaz.
Bu, çalışanların işe başladığını, kolejden yeni çıkmış olduklarını, teklif ettikleriden 5.000 dolar daha talep ettiklerini söyledi. İş için maaş aralığının içinde olsaydı (mevcut çalışanlarınızı benzer rollerde nasıl ödersiniz diye düşünün) ve aday çok tercih edilirse, müzakere etmeyi düşünün.
Karşılaştığım en yaygın iki istek daha yüksek bir başlangıç maaşı ve daha fazla ücretli zaman için. Esneklik gereklidir. Bir hafta önce kendisine sunulan bir iş için üç haftalık ücretli tatil yaptığı bir işten ayrılırsa yeni bir çalışanınız olmayacak.
Potansiyelinizle diğer istekleri karşılayıp karşılamayacağınızı belirleyin. En sık karşılaştığım, başladığımız ilk birkaç ay içinde planlanmış bir tatil oldu. Ayrıca planlı ameliyatı gerçekleştirmek için ertelenmiş başlangıç tarihleri ile de karşılaştım.
Yeni Çalışanlarınıza Hoş Geldiniz
Yeni çalışanınızı nasıl karşılayacağınız , geleceği gelecekte tutmaya devam edip etmeyeceğinizin temelini oluşturmaktadır. İşe başlama tarihine kadar iş teklifini kabul ettiği andan itibaren yeni çalışanınızla iletişim halinde kalın. İlişkisi oluşturmaya devam et.
Bir akıl hocası görevlendirin, çalışanların bir hoşgeldin mektubu ile başladığını, yeni çalışanın işe giriş sürecini planladığını ve çalışmanın ilk günlerinde çalışanın sıcak bir şekilde karşılanacağını emin olun. Bu süreci etkili bir şekilde yaparsanız, dünyayı ateşe vermeye hazır, heyecanlı ve memnuniyet verici bir çalışanınız olacaktır.
Bilinçsiz önyargılara dikkat edin.
Daha detaylı bir işe alım kontrol listesiyle ilgileniyor musunuz? Çalışanları işe almada başarı için bir kontrol listesine bakınız .