Adaylarınızın Dikkat Edilmesi Gerekenler Ne Zaman Varsa Bilmeniz Gereken Haklar
Bir röportajın ardından, hala potansiyel çalışanlar olan şanslı birkaç kişi, bir sonraki adıma geçip geçmediklerini duymak için bekliyor.
İş arayanlara göre, genellikle işverenden herhangi bir işitme olmaksızın bir ay hatta iki tane beklerler. Zaman geçtikçe, hala değerlendirildiklerine inanmaları daha az olasıdır.
Artık işverenler, bir işveren bir çalışanı işe alırken , sahnenin arkasında çok şey olduğunu biliyorlar. Ancak, adaylar neler olduğunu bilmiyor. Sadece tahmin edebilirler.
Ve bazı işverenlerin sergilediği kötü bir alışkanlık, bir teklifte bulunurken ve ilk seçim adaylarıyla müzakere ederken tüm beklentileri karanlıkta beklemek. Başka adayların, işe almak istediğiniz kişi olmadıklarını bildiğiniz anda bilmelerine izin vermelisiniz. Bunun yerine ikinci veya üçüncü bir aday adayı mı kalıyorsunuz? Bu kötü bir uygulama.
En iyi başvuru sahiplerini çekmek ve çalışanlarınızı sizin için işe almaktan gurur duymak için bir işveren olarak bir itibar kurmak istiyorsanız, işe alım sürecinin her adımında adaylarınızla iletişim halinde kalabilirsiniz .
En iyi yetenekler için hızlanan savaş ile, itibarınız en iyi çalışanları çekecek olan işe alım aracıdır - ya da en kötüsü.
İş arayanlar sizin saygınızı ve seçim süreciniz sırasında onlara nasıl davrandığınızı, şirketinizin beklentilerini ve imajını renklendirir. Aday red mektubu nasıl yazılacağı hakkında daha önce yazdım.
İK araç takımınız için birkaç örnek daha.
Röportajın ardından Örnek Reddetme Mektubu
Bir adayın kültürünüze yazılı uygulama materyallerinden uygun olup olmadığını değerlendirmek zordur. Sık sık incelenen özgeçmiş ve kapak mektubunun tek bir hedefi vardır: başvuru sahibinin tarama filtrelerinizi geçmesine ve bir görüşme yapılmasını sağlayın. Sonuç olarak, görüşmeler adayın işyerinize uygun olup olmadığını değerlendirmek için bir fırsattır.
Bazı uyumsuzlukları belirlemek kolaydır. Adayın tercih ettiği çalışma ortamını tarif etmesini ister ve size doğru cevap olabilecek bazı ortamlar için ofisinde yalnız çalışmayı tercih ettiğini söyler.
Ancak, tüm çalışmalarınız takım tabanlı ve işbirlikçi ise, aday - ve siz - iyi bir uyum sağlayamamışlardır.
Diğer uyumsuzlukların yakalanması daha zordur ve bazı adaylar görüşme yapılan kişilerdir. Röportajda çoraplarınızı nasıl patlatacağını biliyorlar. Duygusal olarak zekidirler ve ifadeleriniz, ifadelerinizden ve beden dilinizden istenen cevapların doğasını yakalamak hızlıdır. Her görüşmecinin amacı, bir iş teklifi almaktır, böylece seçim onun elindedir, sizinki değil.
Yani, kültürel uyum , aday seçiminde kritik bir bileşen iken, değerlendirmek zordur.
Siz ve mülakat ekibiniz, potansiyel çalışanın iyi bir kültürel uyum sağlamadığını belirlediğinde, bu ret mektubu örneğini bilmesi için kullanın.
Çalışanları işe almak için bu itibarı sürdürmek isteyen bir işveren, daima adayı nerede durduğunu bilir - bu kararı verdiğiniz anda.
İlk Mülakattan Sonra Aday Reddetme Mektubu Örneği
tarih
Başvuru sahibinin adı
Başvuranın Adresi
Sevgili pat:
Twin ve Barton, Inc.'de pazarlama müdürü pozisyonu için seçilmediniz. Röportaj ekibi, son röportajınız için şirkete geldiğiniz zamanı takdir ediyor.
Sizinle konuşmaktan keyif aldık ve özellikle röportaj için hazırlanmak için zaman ayırdığınız gerçeğini takdir ettik. Ürünlerimiz için pazarlama fikirleri getirmek takdire şayan oldu.
Devam eden iş aramalarınızda başarılar dileriz. Ayrıca şirketimize gösterdiğiniz ilgiden dolayı teşekkür ederiz.
Saygılarımızla,
Gerçek Kişinin Adı ve İmzası
Örnek: Görüşme Ekibi için İşe Alma Müdürü
Reddetme Mektubu Örneğine Genel Bakış
Bu ret mektubu örneğinin kısa olduğunu ve adayın başvuru sürecine yatırılan zamanı için minnettar olduğunu belirttiniz. Bununla birlikte, en önemlisi, zavallı kültürel uyumun söz konusu olmaması durumunda.
Bir adayı tekrar başvurmaya teşvik etmek istiyorsanız, örneğin red mektubunda böyle yazabilirsiniz.
Burada red mektubu örneği - bilerek çıkar.
- Lütfen gelecekte açık işlerimize başvurunuz.
- Bu açılış için başka bir kişi seçmiş olsak da, bizimle araştırmak isteyebileceğiniz başka bir açılışımız var.
- Şirketimize iyi bir şekilde uyacağınızı hissettik, ancak departmanın başında olduğu için bu pozisyon için sahip olduğumuz pazarlama yönetimi deneyiminden yoksunuz.
- İş aramanız sırasında sizinle birlikte kalmak istediğiniz bir başka açılışımız olması durumunda sizinle iletişim halinde olmak isteriz.
Bunlar, bir seçim ekibinin, organizasyonunuzda kültürel olarak uygun olacağını düşündüğünüz potansiyel çalışanlarla iletişim kurabileceği ince yollardır. Çok farklı bir ret mektubu alırlar.
İkinci örnek red mektubu
Prospektif çalışanlar, şirketinizde bir iş görüşmesine katıldıklarında karışıklık ve belirsizlik ifade ederler ve daha sonra haftalarca hiçbir şey duymazlar. Bu özellikle işe alım sürecinizde görüşme aşamasında saygısız bir muamele.
Aday, başvuru süreci boyunca bir röportaj için başarılı bir şekilde gerçekleştirdi. O kapatmayı hak ediyor.
Bu ikinci örneğin, reddedilen adayın şirketin kendi şirketlerine uygun olacağını düşündüğü ipuçlarını içerdiğini unutmayın. Mektup tekrar başvurmaya teşvik ediyor.
İlk Mülakattan Sonra Örnek Ret Mektubu
Bay Peter Elias
1984 Potter Sokağı
Her yerde, 00000 TX
Sevgili Peter:
Graham Corporation röportaj ekibi, takımla ilk tur röportajına katıldığınız için teşekkürler. İkinci görüşme için planlanmayacaksın.
Geldiğiniz zamanı takdir ediyor ve ekibimizle tanışıyoruz. Sizinle tanışmaktan ve niteliklerinize uyan Graham Corporation açılışları için gelecekte başvurmanızı tavsiye ediyoruz.
Mevcut açılışımızın nitelikleriniz ve deneyiminiz için en iyi eşleşme olduğunu düşünmüyoruz, ancak gelecekte tekrar başvurmanızı öneririz. Uygun bir açılış geldiğinde de akılda tutulacağız.
İş aramalarınızda tekrar teşekkürler ve en iyi dileklerimle.
Saygılarımızla,
Richard R. Holmes
Mühendislik Yöneticisi
rholmes@grahamcorrporation.com
Telefon: 000-000-0000
İşte işinize ilk başvurduklarında adaylara cevap vermek için kullanabileceğiniz bir başvuru alındı mektubu örneği .
Feragatname - Lütfen Dikkat:
Susan Heathfield, bu web sitesinde doğru, sağduyulu, etik İnsan Kaynakları yönetimi, işveren ve işyeri önerileri sunmak için her türlü çabayı sarfeder ve bu web sitesinden bağlantı kurar, ancak o bir avukat ve site içeriği değildir. yetkili, doğruluk ve yasallık için garanti edilmez ve yasal tavsiye olarak yorumlanmamalıdır.
Sitenin dünya çapında bir izleyici kitlesi vardır ve istihdam yasaları ve düzenlemeleri eyaletten eyalete ve ülkeden ülkeye farklılık gösterir, bu nedenle site işyeriniz için tümünde kesin olamaz. Şüphe duyduğunuzda, yasal yorumlama ve kararlarınızın doğru olduğundan emin olmak için her zaman Devlet, Federal veya Uluslararası hükümet kaynaklarından hukuk müşaviri veya yardım isteyin. Bu sitedeki bilgiler sadece rehberlik, fikirler ve yardım içindir.