Bu Örneği Özgeçmişi Çok Büyük Yapan Nedir
- Bu örnek özgeçmişi, iş ilanımda belirttiğim gereksinimleri tam olarak karşılayan bir özellik, özellik, yetkinlik ve beceri listesiyle başladı. Bu akıllı aday, becerilerini ve ihtiyaçlarımı birbirine bağlayan bir çizgi çizdi. Daha az iş, işverenin daha iyisini yapması gerekiyor. Bu aday bunu anlıyor.
- Aday bir Operasyon Yönetimi işi için başvuruda bulunuyor, bu yüzden ilk beceri ve deneyimin öne çıktığı bölümde Operasyon Yönetimi'nin vurgulandığı belirtiliyor. Bu, adayın pozisyonunuz için niteliklerini hızlı bir şekilde anlamanızı sağlar.
- İş geçmişi açıkça belirlendi ve adayın kariyer ilerleyişi hakkında hiçbir sorularım yoktu. İstihdamda boşluk yok. Özgeçmişin ortaya çıkardığı tek soru, adayın birkaç yıl boyunca danıştıktan sonra tam zamanlı bir pozisyon arayışında olmasının nedenidir.
- Adayı kullanan her şirketin işi, potansiyel işverenin işleriyle olan ilişkiyi görebilmesi için tanımlanmıştır.
- Aday gösterinin gücünü anlar, anlatmaz. Her pozisyonunda, çalışmasının alt çizgi etkisini gösterir. O sadece bir tesisi yönetmedi. “Stokları% 50 oranında artırdı ve envanter cirosunu% 145 artırdı.” "Müşteri teslim performansını% 78'den% 96'ya çıkarırken, teslimat sürelerini% 80 azalttı."
- Özgeçmişin “Mesleki Başarıları” bölümü, adayın kariyerinde başarıya ulaşması değil, aynı zamanda başarılarının kariyer kariyer hedeflerini ve işveren olarak ihtiyaçlarımızı da yakından yansıtması nedeniyle ortaya çıkmıştır.
- Özgeçmişin "Eğitim / Mesleki Gelişim " bölümüne gösterdiğim tepki aynıydı. Adayın eğitim yatırımları kariyer seçimlerini yansıtıyor.
Örnek Özgeçmiş Sonuç
Bu örneğin özgeçmişinin gücünün bir kısmı, adayın akıllı kariyer seçimlerini vurgulamasıdır. Giderek daha zorlayıcı görevlerde bulundu. Performansının şirketin hedefleri üzerindeki ölçülebilir etkilerini takip etti. Alanında ilerlemek için gerekli dereceleri aldı. Ve uzmanlık iddia ettiği konularda sınıflara, seminerlere ve ileri eğitimlere katıldı.
Ek olarak, bu noktada kariyerinde uzmanlığını paylaşma ve bu hedefe hem yazma hem de konuşma yoluyla ulaşma fırsatlarını arar. Örnek özgeçmişte belirttiği eğitim, mesleki katkılar ve deneyimle uyumlu görünen bir iş arıyor.
Örnek özgeçmişin sadece zayıf yanları, adayın profesyonel ilişkilere veya hayırsever katkılara değinmemesidir. Ayrıca potansiyel işverenin kendisi hakkında kişisel bir şey olmadığını söyler. Çalışan arayan işveren, üç çocuğu olduğunu bilmek istemiyor, ancak bir Dimes takım lideri ya da golf hobisi olarak çalışması, adayın başvurusuna kişilik kazandırıyor.
Bu, bu nedenlerle kayalara devam eder. Bir işveren ya da iş arayan olarak, bu örnek özgeçmiş yorumları, ya üstün bir aday ile sonuçlanan bir özgeçmişi gözden geçirmenize ya da elemenize yardımcı olacaktır.
Bu özgeçmiş, sahibinin izni ile üstün bir örnek özgeçmiş olarak sunulmaktadır.
Aday İsmi
Aday Adresi, Şehir, Eyalet, Posta Kodu
Telefon: (000) 000-0000 Hücre: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Operasyon Yönetimi
On yıldan fazla ilerici üretim yönetimi deneyimi ile sonuç odaklı, uygulamalı bir birey. Yönetim stili, takım çalışmasını, yaratıcılığı ve insanları güçlendirmeyi güçlü bir şekilde vurgular. Deneyimli:
- Yalın Üretim Uygulamaları
- Hücresel Üretim Uygulamaları
- Sürekli İyileştirme Süreçleri
- Tedarikçi ve Müşteri Kanban Sistemleri
- Kaizen Etkinlikleri
- 5-S Uygulaması
- Karar Verme ve Satın Alma
- Tedarikçi Sözleşmeleri
- Paylaşım Programları Kazanma
- Performans Değerlendirme Sistemlerinin Geliştirilmesi
- Takım Oluşturma
- Danışmanlık / Koçluk
Profesyonel deneyim
Operasyon ve Maliyet Yönetimi Danışmanı (2002 – Halen)
Müşterilere, yalın üretim, proje ve program yönetimi, kaizen, performans ölçütleri, fabrika yerleşimleri, tedarikçi ilişkileri, tedarikçi anlaşmaları, satın alma kararları, maliyet modelleme ve kazanç paylaşım programları gibi alanlarda yönetim ve danışmanlık hizmetleri sağlamak.
Şirketi , Şehir, Eyalet (1988–2002)
(Önde gelen filtreleme, ayrıştırma ve arıtma şirketi 1.5 milyar doların üzerinde gelir).
Yeniden Satış İş Birimi Yöneticisi için Satın Alma (2002)
Şirketin adı altında satın alınan ve yeniden satışa sunulan şirket ürünleri ve ürünlerinde sağlanan nihai montaj hizmetlerinin tanımlanması, geliştirilmesi, onaylanması ve devam eden başarısından sorumludur.
- Kalite ve teslimat sorunlarını ortadan kaldırmak için yerel bir tedarikçiyi geliştirdi ve ilk 7 ayda 200.000 $ 'dan fazla tasarruf sağladı.
- Mevcut bir ürün hattında Make - Buy analizi yapılarak, daha büyük bir üretim esnekliği ve 150.000 $ tasarruf sağlayarak evde getirilen ürün yelpazesi ortaya çıktı.
- Tedarikçileri birleştirmek ve ortak pazarlama ve satış anlaşmalarına kapı açmak için endüstri liderleriyle dış hizmetlere yönelik tercih edilen tedarikçi ortaklıkları oluşturmak için bir strateji geliştirildi.
- Şirkete ait plastik enjeksiyon kalıp araçlarını tercih edilen bir tedarikçiye transfer etmek için bir programı yöneterek, kaliteyi ve yıllık 700.000 $ 'lık tasarruf sağladı.
Kıdemli Direktör, Operasyonlar, Tıbbi Cihaz Tesisi (1998–2002)
Fabrika Müdürü, Proses Fabrikası (1996–1998)
Kıdemli Üretim Müdürü, Proses Fabrikası (1993–1996)
ISO 9001, EN 46000, FDA uyumlu temiz oda tesislerinde OEM medikal ve laboratuvar cihazlarının üretimi ile çok fonksiyonel alanların yönetilmesi ve şirket için sonuçların sunulması için sağlam bir sicil göstermesi sonucunda artan sorumluluklar sergilendi.
- Üretim, Mühendislik, Kalite, Planlama ve Çizelgeleme, Satın Alma, Makine Atölyesi, Depolama ve Müşteri Hizmetleri dahil olmak üzere müşteri siparişlerinin eksiksiz yerine getirilmesinden sorumlu tüm departmanların kar, zarar ve yönetimine ilişkin sorumluluk.
- 3 vardiyada 180 çalışanın sorumluluğunda 8 kişilik doğrudan bir kadro yönetildi .
- Uygulanan yağsız üretim, Toyota Üretim Sistemi, 25 milyon dolarlık bir proses tesisi ve 30 milyon dolarlık tıbbi cihaz tesisi boyunca.
- Üretim metodolojisini bir itmeli sistemden hücresel üretim kullanan bir çekme sistemine dönüştürdü ve Kanban envanter sistemlerini tedarikçiler ve müşterilerle birlikte uygulamaya koydu:
- Çizgisel stoklar% 50 ve artan stok cirosu% 145 arttı.
- Müşteri teslimat performansını% 78'den% 96'ya çıkarırken, teslimat sürelerini% 80 azalttı.
- Kök nedenlerin Pareto analizi ile belirlenen anahtar değişkenlere odaklanan 5 aşamalı bir problem çözme süreci ile% 26 oranında artmış hurda ve atık.
- Karmaşık kurulumları değer akışı haritalaması yoluyla% 74 azaltarak hızlandırılmış tesis tepkisi.
- Yeni üretim hücreleri için yer alan alanın% 26'sını geri kazanmanın yanı sıra gerçek satışlarda% 50 artış sağlayan Yalın girişimler yoluyla mevcut tesis alanı ve ekipmanı satın alındı.
- 2 ayrı tesiste saatlik iş gücü boyunca sürekli iyileştirme ekibi ortamı oluşturdu ve destekledi.
- Performans değerlendirme sistemini yeniden yapılandırdı ve performans ve ödülleri iş hedeflerine bağlamak için bir kazanç paylaşım programı uyguladı.
Corporation , Şehir, Eyalet (1988–1993)
Yönetici Maliyet Muhasebesi (1990–1993)
Kıdemli Maliyet Muhasebecisi (1988–1990)
İşe alma, eğitim ve işlerin planlanması dahil Maliyet Muhasebesi Departmanını yönetin.
- Standartlaştırılmış çalışmanın uygulanması ve MRP sistemine entegre edilen bir maliyet kontrol sisteminin uygulanmasıyla arttırılmış verimlilik, departmanda% 50 oranında bir düşüşe neden oldu.
- Ürünün ek yükünün tahsisi için Etkinlik Bazlı Maliyet modeli geliştirilerek ürünlerin gerçek maliyetlerin daha iyi anlaşılması ve fiyatlandırmanın daha rekabetçi hale gelmesi sağlanmıştır.
- Analiz edilmiş YG ve çeşitli yatırım seviyelerinde sermaye proje talepleri konusunda önerilerde bulundu.
- Bir dış hizmetten kaçınan birden fazla vergi makamı için hazırlanan vergi beyannamesi.
- Geliştirilmiş karar vermeyi sağlayan üst yönetime operasyonel sonuçlar hazırladı ve rapor etti.
Corporation , Şehir, Eyalet (1987–1988)
(Dünyanın en büyük döşemeli mobilya üreticisi 2 milyar doları aşan gelirle.)
Personel Muhasebeci II , Kurumsal Maliyet Muhasebesi Departmanı
Korunan kurumsal maliyet muhasebesi fonksiyonları. Üst yönetim için hazırlanan ve raporlanan operasyon sonuçları.
Profesyonel Başarılar
- Katkıda bulunan yazar, Yalın olmak , Verimlilik Basın.
- Konuşmacı, Verimlilik'in Kuzey Amerika imalat konferansının en iyisi.
- Solutions dergisinde, Yalın Üretim ile Dünya Klasında İyileştirmeler yayınlandı.
- 5-S Eğitim video serisinde, Productivity Press'de yer aldı.
- Konuşmacı, İleri Üretim Forumu, Penn State Üniversitesi.
Eğitim / Mesleki Gelişim
İşletme Fakültesi Mezunu
Büyük Üniversite - Şehir, Eyalet
Üretim Yönetici Programı • Yöneticiler Müdürü
Büyük Üniversite - Şehir, Eyalet
Sertifikalı Yönetim Muhasebecisi (CMA)
Muhasebeciler Enstitüsü, Montvale, New Jersey Enstitüsü
Çeşitli Coursework:
Stratejik Planlama, Amerikan Yönetim Derneği
Altı Sigma'nın Sanatı ve Bilim
Değer akışı haritalama
İstatiksel Süreç Kontrolü
Yalın Kurumsal Zirvesi (3 yıl)
Sürekli Performans İyileştirme
Çalışan Performansı ve Gelişiminin Yönetimi
Eli Goldratt Uydu Programı
Masco Tech Büyük Kaizen Çalıştayı
Enjeksiyon Kalıplamanın Temelleri, KOBİ
Faaliyete Dayalı Maliyetlendirme ve Yönetim