Yetenek Yönetimi Neden Önemli Bir İş Stratejisi Olmalı?
Bu nedenle, yetenek yönetimi, bir örgütün yetenekli çalışanları işe alma, yönetme, geliştirme ve elde tutma konusundaki kararlılığını açıkladığında yararlı bir terimdir. Üstün bir işgücünü muhafaza etmek ve geliştirmekle ilgili tüm iş süreçlerini ve sistemleri içerir.
Yetenek yönetimi, kuruluşların en yetenekli ve yetenekli çalışanlarını en üst düzeyde tutabilmelerini umduğunu belirten bir iş stratejisidir. Çalışanların katılımı veya çalışanların tanınması gibi, üst düzey yeteneklerin diğer işverenlerle rekabette çekilmesini sağlayacak iş stratejisidir.
Potansiyel bir çalışanına, profesyonelce geliştirme fırsatına sahip olmasını sağlayacak bir yetenek yönetimi stratejisine adanmış olduğunuzu söylerken, en iyi yetenekleri siz çekersiniz. Bunun nedeni, çalışmaların, profesyonel ve kişisel becerilerini geliştirmeye ve geliştirmeye devam etme fırsatının, çalışanların neden bir işte yer aldıkları ve kaldıkları için önemli bir motivasyon kaynağı olduğunu göstermesidir.
Belirtilen Yetenek Stratejisine Bağlı Hafif Fark
Yetenek yönetimi odaklı uygulayıcıları ve kuruluşları, insan sermayesi yönetimi veya performans yönetimi gibi terminolojileri kullanan kuruluşlardan farklı kılan şey, bir çalışanın kuruluş içindeki yaşam döngüsü için İnsan Kaynaklarına güvenmenin aksine, yöneticinin rolüne odaklanmasıdır. .
Diğer iki çalışanın gelişim ve tutma stratejilerinin uygulayıcıları, örneğin performans yönetiminin aynı en iyi uygulamalara sahip olduğunu iddia edebilir. Sadece farklı bir adla çağrılır.
Yetenek yönetimi, yöneticilere işe alım sürecinde ve üst düzey çalışanların süregelen gelişim ve gelişiminde önemli bir rol ve sorumluluk verir.
Bazı organizasyonlarda yetenek yönetimi sistemine sadece en üst düzeyde potansiyel çalışanlar dahildir. Diğer şirketlerde, her çalışan bu sürece dahil edilir.
Bazı şirketlerde yetenek yönetim sistemine elektronik olarak erişilebilir; Diğerlerinde, yöneticiler ve İK personeli arasındaki informal iletişim yaklaşımdır.
Hangi Süreçler Yetenek Yönetim Sisteminin Bir Parçasıdır?
Yetenekli çalışanları işe almak ve elde tutmak için yetenek yönetimine genel iş stratejiniz olarak yaklaşırken aşağıdaki sistemleri dahil edebilirsiniz.
- İşe alım planlama toplantısı
- İş tanımı geliştirme
- İş ilanı gönderme için konum belirleme ve işe yerleştirme
- Uygulama materyalleri incelemesi
- Telefon veya online tarama görüşmesi
- Mevcut çalışanlarınızın birçoğu ile çoklu toplantılar yapabilecek kurum içi görüşmeler
- Kimlik bilgisi incelemesi ve arka plan kontrolü
- Seçilen kişiye iş teklifi yapmak
- Teklifin tutarı üzerinde anlaşmak
- Çalışan başlangıç günü ve onboarding süreci
- Yeni çalışan karşılama bilgileri ve tanıtımları
- İş eğitiminde
- Hedef belirleme ve geri bildirim
- Yönetici tarafından koçluk ve ilişki kurma
- Performans yönetimi veya değerleme süreci gibi resmi geri bildirim sistemleri
- Devam eden çalışan gelişimi
- Kariyer planlama ve yol gösterme
- Promosyonlar, yatay hareketler , transferler
- İşveren tarafından işçinin seçimi ya da sebebi ile işten çıkarma fesih
Belirtildiği gibi, bu çalışma sistemlerinin çoğunluğu, çalışanın yöneticisinin elindedir. İK, destek, eğitim ve destek sağlayabilir, ancak yeni çalışanın başarısının yönetici tarafından sağlanmasını sağlayan günlük etkileşimler. Çalışanın geliştirilmesi ve koçluğu, yönetici ile aktif, günlük etkileşimlerinden kaynaklanmaktadır.
İK, bu listede gördüğünüz bazı faaliyetlerde, özellikle yeni çalışanların işe alınmasında ve seçilmesinde ve işten çıkarılma durumunda liderlik yapabilir. İK ayrıca performans yönetimi sistemi, kariyer planlaması ve sistemlerin geliştirilmesine öncülük etmektedir.
Ancak, yöneticiler, çalışanın genel olarak tanınması ve çalışanın sürekli olarak saklanması için bunları gerçekleştirme aracıdır.
Sorumluluğu ciddiye alın; bu önemli.
Organizasyonunuza Tam Yetenek Yönetimini Entegre Edin
Yetenek yönetimi bir iş stratejisidir ve bunu kuruluşun tüm çalışanla ilgili süreçlerine tam olarak entegre etmeniz gerekir. Yetenekli çalışanları bir yetenek yönetim sisteminde çekmek ve elde tutmak, örgütün her bir üyesinin görevidir, ancak özellikle raporlama görevlisi olan yöneticiler (yetenek).
Etkili bir strateji aynı zamanda yetenekli çalışanlar ve potansiyel kariyer yolları hakkında bilgi paylaşımını organizasyonun genelinde içerir. Bu, çeşitli departmanların fırsat verildiğinde veya ortaya çıktıklarında mevcut yetenekleri tanımlamasına olanak tanır.
Bu türden başarılı bir arka plan planlaması yapan bir kuruluş, sahip olduğunuz en iyi yeteneğin kariyer yolunda bir sonraki pozisyonu almayı ve eğitmeye hazır olmasını sağlar. Başarı planlaması çalışanlara yarar sağlar ve organizasyona fayda sağlar. Organizasyondaki yöneticiler, bir sonraki büyük rol için bakmakta olduğunuz çalışanlarla iletişim halindedir.
Daha büyük organizasyonlarda yetenek yönetimi, çalışanların kariyer yollarını takip eden ve yetenekli çalışanlar için mevcut fırsatları yöneten İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri (HRIS) gerektirir.
Yetenek yönetiminin kapsadığı iş sistemleri ve yetenek yönetimindeki en iyi uygulamalar hakkında daha fazla bilgi edinin. Yetenek yönetimi için etkili yaklaşımınız, iş başarısı için ihtiyaç duyduğunuz çalışanları çekmenizi ve korumanızı sağlayacaktır.