Üstün İşgücü için Yeteneğini Yönet
Yetenek yönetimi hedefi üstün bir iş gücü . İşte organizasyonun yetenek yönetiminde en iyi uygulamaları içermesi gereken sistemler.
Yetenek Yönetiminde Neler İçerir?
Yetenek yönetimi, stratejik olarak ele alındığında, kurumun misyonundan , vizyonundan , değerlerinden ve hedeflerinden kaynaklanır. Bu, her çalışanın organizasyon içinde nerede oturduğunu görmesini sağlar.
Bu, çalışanların şirketin genel yönüne katılmalarını sağlar. Stratejik bir perspektiften, etkili bir yetenek yönetim sistemi, önemli çalışanların mevcut işlerinden daha büyük bir şeyin parçası gibi hissetmelerine yardımcı olur.
Yetenek yönetimi aşağıdaki faaliyetleri ve iş süreçlerini içerir.
- Açık bir iş tanımlaması geliştirin, böylece yeni bir çalışanın ihtiyaç duyduğu yetenekleri, yetenekleri ve deneyimi bilirsiniz.
- Uygun bir seçim süreci ile üstün potansiyele sahip ve kurumunuzun kültürüne uyan uygun çalışanları seçin.
- Performans geliştirme planlama sistemi içerisinde gereklilikleri ve başarıya dayalı performans standartlarını, çıktıları ve önlemleri müzakere edin.
- Hem çalışanın hem de kurumun ihtiyaçlarını yansıtan etkili bir çalışan katılımı ve sürekli eğitim ve gelişim fırsatları sağlayın.
- Devam eden koçluk, rehberlik ve geri bildirim sağlayın, böylece çalışan değerli ve önemli hisseder.
- Çalışanların kariyer gelişimi için çıkarlarına odaklanan üç aylık performans geliştirme planlama tartışmalarını gerçekleştirin.
- İnsanları katkılarından dolayı ödüllendiren etkili tazminat ve tanıma sistemleri tasarlayın. İstihdam süreçlerinizin geri kalanının tümü çalışan odaklı olsa bile, insanlar hala para için çalışıyorlar. Tercih edilen işverenler, yetenekli çalışanlar için pazarın üstünü ödemeyi amaçlamaktadır.
- Kariyer yolları , arka plan planlaması ve işbaşı eğitim fırsatları içeren bir sistemde çalışanlara tanıtım ve kariyer geliştirme fırsatları sağlamak.
- Değerli bir çalışanın kuruluştan ayrılmaya karar vermesini anlamak için çıkış görüşmelerini tutun. Nedenler, geliştirebileceğiniz şirket sistemleri hakkında bilgi sağlıyorsa, yetenekli çalışanları daha iyi tutacak değişiklikleri yapın.
Yetenek Yönetimi Stratejileri Kullanarak Araştırma Desteği
Kurumsal Verimlilik Enstitüsü (i4cp) ile ortaklaşa Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneği (ASTD) tarafından yapılan bir çalışmada, başarılı yetenek yönetimi üzerindeki olumlu etkileri için aşağıdaki uygulamalar belirlenmiştir.
- Üst yönetimden yetenek yönetimi için destek alınması
- Yetenek incelemesi ve geri bildirim süreçlerinin standartlaştırılması .
- Yetenek yönetiminin tek bir fonksiyonel sahibini dahili olarak atama.
- Yetenek yönetimini destekleyen bir organizasyon kültürü geliştirmek.
- Yetenek yönetimi faaliyetleri arasında tutarlılık sağlanması.
- Yetenek yönetimi girişimlerinin görünürlüğünü arttırın.
Dahası, ASTD çalışması bu bulguları belirledi:
- "Yüksek performanslı organizasyonlar yetenek yönetimi bileşenlerini düşük performanslı organizasyonlardan daha fazla entegre etme eğilimindedir.
- "Öğrenme yöneticileri, büyük entegre yetenek yönetimi bileşenlerinde kritik rol oynarlar.
- "En etkili entegre yetenek yönetimi uygulamalarının çoğu yaygın olarak kullanılmamaktadır.
- "Etkin entegre yetenek yönetimi çabalarına engeller arasında, çelişen öncelikler, sınırlı kaynaklar, destekleyici olmayan kurumsal kültürler , uyumsuz örgütsel süreçler ve entegre yetenek yönetimini haketmeyen üst düzey liderler yer alıyor."
Yetenek Yönetimi En İyi Uygulamaları Özeti
Bir organizasyon için sonuç sağlayacak bir yetenek yönetimi stratejisi üretmek için birlikte çalışması gereken işyeri süreçlerini ve sistemleri vurguladım.
Dahası, bir ASTD / i4cp çalışması, başarılı bir yetenek yönetimi stratejisine sahip olan kuruluşlarda zamanın daha fazlasını oluşturan faktörleri tanımlamıştır.
Yetenek yönetimi konusundaki incelememde ortaya çıkan en ilgi çekici fikir, yetenek yönetimi gözden geçirme toplantılarının başarısıydı. Yetenekli çalışanlar hakkında konuşarak ve kurumun farklı bölümlerinde diğer yöneticiler tarafından bilinen bilgi, beceri ve potansiyellerini ortaya koyarak, hem yetenek hem de yetenekli çalışanlar için iç yeteneklerin potansiyel kullanımı ve gelişimi büyük oranda artmaktadır.