Mevcut Kültürünüzde Yeni Çalışanları Entegre Edinmek, Bir Hedef Olmaktır
İlk başvurudan, bir çalışan işe alıncaya kadar, hem işveren hem de aday çalışan, başvuranın iyi bir kültürel uyum olup olmadığını belirlemeye çalışmaktadır.
Kültürü tanımlamak zordur , ancak genellikle kültürünüze uygun görünen bir çalışan bulduğunuzu bilirsiniz.
Kültür, her zaman çalıştığınız ortamdır. Kültür, iş zevkinizi, iş ilişkilerinizi ve iş süreçlerinizi şekillendiren güçlü bir unsurdur. Ancak, kültür, iş yerinizdeki fiziksel tezahürleri dışında, aslında göremediğiniz bir şeydir.
Kuruluşunuzda, şirketinizde çalışan çalışanlar tarafından geliştirilen belirli bir kültür varken, her yeni çalışan çeşitliliğini iş kültürünüze ekler. Böylece, yeni bir çalışanın katıldığı bir kültür var olurken, yakında çalışanların yaşadığı kültüre ekliyor.
Kültürünüzü Ne Yapar?
Kültür, kişilik gibidir. Bir insanda kişilik, bir kişinin davranışını yaratan değerler, inançlar, temel varsayımlar , ilgi alanları, deneyimler, yetiştirme ve alışkanlıklardan oluşur.
Kültür, bir grup insan tarafından paylaşılan değerler, inançlar, temel varsayımlar, tutumlar ve davranışlardan oluşur . Kültür, bir grubun nasıl birlikte çalışacaklarına dair bir dizi (genellikle konuşulmamış ve yazılmamış) kurallara ulaştığında ortaya çıkan davranıştır.
Kültürünüz, her bir çalışanın işyerine getirdiği tüm yaşam deneyimlerinden oluşur.
Kültür, özellikle karar alma ve stratejik yönlendirme rollerinden dolayı kurumun kurucusu, yöneticileri ve diğer yönetim kadrolarından etkilenir.
Orta ölçekli yöneticiler, tüm çalışanlarınızın bilgi ve yönünü almalarını sağlayacak şekilde tuttuğu bir tutkal olduğu için organizasyon kültürünüzün oluşumunda da önemlidir .
Kültürü Nasıl Görüyorsunuz?
Bir organizasyonun kültürünün görsel ve sözel bileşenleri, her gün iş yerinde fark edilir. Bir iş yerinden geçiyor, bir ofiste oturmak, bir toplantıya katılmak ya da yemek salonunda yemek yeriniz olsun, organizasyonun kültürü sizi kuşatıyor ve çalışma hayatınıza giriyor.
Kültür grubunuzda temsil edilir:
- dil,
- karar verme,
- semboller ve nesneler
- hikayeler ve efsaneler,
- yetkilendirme seviyesi,
- kutlamalar ve
- günlük iş uygulamaları.
Bir çalışanın masasını ödüllendirmek için seçilen nesneler kadar basit bir şey, çalışanların kuruluşunuzun kültürünü nasıl gördükleri ve onlara katıldığı konusunda size çok şey anlatır. Bülten tahtası içeriğiniz, şirket bülteniniz, çalışanların toplantılardaki etkileşimi ve insanların işbirliği şekli, örgüt kültürünüz hakkında konuşabilirsiniz.
Kurumunuzun mevcut kültürünü görmek, takdir etmek ve gözlemlemek için bir kültür yürüyüşüne çıkabilirsiniz. Ayrıca kuruluşunuzun kültürünü de değiştirebilirsiniz. Geliştirmiş olduğunuz kültür, iş hedeflerinize ya da çalışanlara sunmak istediğiniz çevreye ulaşmakta desteksiz ise, kültür değişimi zor ama elde edilebilir bir seçenektir .
Kurumunuzun başarısı için en önemli fırsat için gereken kültürü bilinçli bir şekilde şekillendirebilirsiniz . Konuşmayı sürdüren tutarlı liderlik ile bu zorluğu üstlenebilirsiniz ve kazanabilirsiniz.
Kapsülleşme: Yeni Çalışanların Kültürünüzün Bir Parçası Olmasına Yardımcı Olmak
Kültürleşme, yeni işçilerin yeni şirketlerinin, ofislerinin, bölümlerinin, çalışma gruplarının ve benzerlerinin kurum kültürüne uyum sağlamaları ve bunların bir parçası haline gelmeleriyle oluşan bir sosyalleşme sürecidir. Bazı şirketler, yeni çalışanların oryantasyon veya onboard oturumları ve diğer İnsan Kaynakları (İK) girişimleri yoluyla kuruluşlarının kültürlerini kucaklamasına yardımcı olur.
Bölümler yeni çalışanlara , yeni kişinin işlerini öğrenmesine yardımcı olacak bir planla karşılanmalıdır . En iyi planlar, yeni çalışanı kültürün en önemli yönlerine de çeker. Bunu aşağıdaki gibi etkinliklerle yaparlar:
- örgütün misyonunu, vizyonunu, rehber ilkelerini ve değerlerini paylaşma;
- Yeni çalışanın, şirket başkanı ve diğer kilit çalışanlarla buluşmasını sağlayarak kültür ve beklentileri iletebilmelerini sağlamak;
- çalışanın nasıl çalıştığını görmek için 30, 60 ve 90 günlerde mini güncellemeler yapın; ve
- Yeni çalışanlara şirketin kültürünü öğretebilecek ve yeni çalışanı daha uzun süreli çalışanlara tanıtacak iyi bilgilendirilmiş, düşünceli bir akıl hocası veya bir arkadaşınızı atamak.
Kültürlenme aktiviteleri ile hedefiniz, çalışanın kültürel uyumunu sağlamak ve yeni çalışanı arzu ettiğiniz organizasyon kültürüne dahil etmek ve bunlara dahil olmaktır.