Performans ve Katkısı için Ödül Çalışanları Ödüllendirin
Ancak, hepsi bir arada, maaş ödemesi, en çok istediğiniz çalışanları ödüllendirmenin en iyi yoludur. Merit ödevi, çalışan performansından ve katkısından ne görmek istediğinizle ilgili güçlü bir mesaj gönderir.
Çalışanların çabalarını ve katkılarını tanımak ve ödüllendirmek için kullanılır ve çalışanlardan en çok neye değer verdiğini onaylar.
Mevcut maaş ödemesi menzilinin sağlanması, çalışanlarınızın şirketinizin ücret planı tarafından belirlenen maaş ödemelerindeki artışlarının nerede olduğunu görmelerini sağlar. Bu , daha fazla görmek istediğiniz eylemleri ve davranışları güçlendirir ve çalışanların bir sonraki şirket yılı için en iyi başarı için çaba gösterme olasılığını artırır.
Çalışanlar üst düzey başarıları konusunda amirleri ile görüştüklerinde, kurum tarafından en çok değer verilen katkı ve eylemleri öğrenirler. Bu muazzam bir şekilde onaylıyor ve güçlendiriyor. Ayrıca, yöneticinin, raporlama personelinin her birinde neye değer verdiklerini doğrulaması için harika bir fırsattır.
Üst düzeyden daha az çalışanlar ile denetim otoritesi , çalışanın bir sonraki gelişim döneminde en yüksek maaş artışına hak kazanması için kendi performansını nasıl geliştirmesi gerektiğini tam olarak anlatma ve tartışma fırsatı yakalamıştır.
Burada, ücret ödemelerini ve liyakat artışlarına odaklanan bir ödeme sisteminde var olan dezavantajları ve zorlukları dikkate almak isteyebilirsiniz.
Liyakat Ödemesinin Avantajları
Bunlar, liyakat ücretini dikkate almak isteyebileceğiniz nedenlerdir.
- Merit ödevi, bir işverenin yüksek ve düşük performanslı çalışanların performansı arasında ayrım yapmasına ve daha yüksek performans gösterenlerin performansını ödüllendirmesine yardımcı olur. Bu bir rehin alma çabasıdır çünkü hiçbir işveren örgütün en iyi performansını kaybetmek istemez.
- Katkı payı, kar paylaşımı ya da benzeri bonus ödeme planlarının aksine, bir işverenin bir şirketin performansı ve bir bireyin performansı ve katkıları arasında ayrım yapmasını sağlar. Bir çok maaş ödeme programı, tüm çalışanlara dağıtılan genel bir ödül sunarken, takım çalışması, iş arkadaşlarının olumlu ilişkileri ve etkili müşteri hizmetleri gibi değerleri teşvik etmek için, mevcut tazminatın bir kısmı en güçlü icracıları için ayrılmıştır.
- Merit ücreti ayrıca, bir işverenin bireysel performansı tek seferde tanıması için bir araç sağlar. Bu, yeni bir HRIS uygulamak veya yeni bir satış bölgesi açmak gibi tek seferlik bir projeye katılmış olan çalışanları ödüllendirmek için yararlıdır.
Merit Ödemesinde Yer Alan Dezavantajlar ve Zorluklar
Bunlar, işverenlerin hak ettikleri ücretle yaşadıkları zorluklardır.
- Yüzde 100 doğrulukla, çeşitli çalışanların performanslarını kimin ödüllendirmeye en çok hak ettiğini belirlemek için bir yolu yoktur. En çok istenen başarılar ve katkılar neredeyse hiçbir zaman ölçülebilir değildir, bu nedenle yöneticinin veya denetim otoritesinin fikri, ücret ödemesinin belirlenmesinde sabit kalır. Yalnızca ölçebileceğiniz öğeleri kullanırsanız, çalışanlarınızın işlerinin en önemli yönlerini dikkate almazsınız.
- Yetkinliklerin, ölçümlerin, performansın temellerinin ve benzerlerinin geliştirilmesi de dahil olmak üzere, kuruluşların, ücret ödemeleri için ölçülebilir performans gösterme girişimi için yatırım yaptığı zaman ve enerji miktarı, müşteriler için hizmet sunmaya daha fazla harcamaktadır. Kuruluşlar, çeşitli işlerde liyakatin ne anlama geldiğini belirten birkaç yüz sayfa içeren belgeler oluşturdular. Bu, zamanınızın iyi bir kullanımı nasıl olabilir?
- Ölçütlerin kısıtlılıkları göz önüne alındığında, denetim otoritesinin her bir çalışanla kendi katkısının değerini belirtme kabiliyeti, ve bu, ödülü layık görmeye değer kılan üstün performansın ne kadar sürdüğü, devam eden bir sorundur. Bazı denetçiler, diğerlerinden daha iyi iletişim kurar ve üstün performansın neleri gerektirdiğine dair iletişim, bazı işlerde diğerlerinden daha kolaydır.
Liyakat ödülü verilmesinde var olan sınırlamalarla bile, maaş ödemesi hala üstün performans göstericilerinizin şirketinizle birlikte kalmasını sağlamak ve onların şaşırtıcı katkılarını yapmaya devam etmek için en iyi fırsattır. Hiçbir sistem hiç mükemmel bir sistem değildir.
Yöneticilerinize ve yöneticilerinize performansın nasıl belgeleneceği , ücret artışının nasıl iletileceği ve net beklentilerin nasıl belirleneceği konusunda adil bir liyakat ödeme sistemi oluşturmaya başlamak için en iyi yerdir.
Unutmayın, en önemlisi, hiçbir şey, yüksek bir oyuncuyu, organizasyona çok daha az katkıda bulunan çalışanların aynı ücret artışını veya ikramiyeyi aldığını bilmekten daha hızlı bir şey değildir. Oraya gitme.
Değer katmaya, üretkenliği artırmaya, sürekli iyileştirme yapmaya ve değerli katkılarda bulunmaya odaklanmış üstün bir işgücü yaratma ve elde tutma çabalarınızı zayıflatacaktır.