Başkalarının çalışmalarından sorumlu bir role adım atmayı düşünen herhangi bir birey için, bu rolü yerine getirmeye çalışırken biraz zaman ayırmak maliyetli bir kariyer hatasını önlemeye yardımcı olacaktır . Bireyleri ilk kez liderlik rollerine tanımlamak ve teşvik etmekle sorumlu olan yöneticiler için, yeni lider seçim hatalarını en aza indirmek esastır.
Tüm paydaşların menfaatlerini korumaya yönelik bir yaklaşım, yöneticinin, risk altındaki liderlerin, risklerin düşük olduğu ve liderlik tecrübesi kazanma şansının yüksek olduğu bir dizi görev yoluyla rolün farklı yönlerini ortaya çıkarmasıdır.
Bazı firmalar resmi liderlik gelişimi veya çıraklık programlarına sahiptir, ancak ekiplerinde yeni liderleri seçmek ve geliştirmek için çok fazla yönetici vardır. Bu durumda, liderlik adayınızı rolün tadını çıkaracak bir dizi aktiviteye veya projeye teşhir etmek için zaman harcamanız maliyetli bir ateşleme olasılığını azaltmaya yardımcı olabilir.
Artan Öncü Liderin Tanıtmadan Önce Değerli Deneyim Kazandırmasına Yönelik 5 Etkinlik
1. Küçük başlayın. Çalışanınızdan operasyon toplantılarınızın bir kısmını kolaylaştırmasını isteyin. Onlara gündemin esnek bölümünü geliştirme ve toplantı hazırlığı için ekip üyeleri ile koordinasyon sağlamalarını isteme fırsatı verin.
Bireyi fiili toplantıyı yönetmekten sorumlu tutun ve daha sonra eylemlerin sorumlu taraflarca tamamlanmasını sağlayın.
2. Çözülmesi gereken bazı problemler sağlayın. Hevesli liderinizi çözümlemek için sürekli bir süreç veya paydaş sorunları akışı sunun. İdeal olarak, çözüm, departmandaki diğer kişilerle ve işlevler arasında çalışmayı içerecektir.
3. Öğrenmeyi teşvik etmek için iş rotasyonunu kullanın . Bireye görevinizin veya organizasyonunuzun farklı alanlarında bir dizi ödev sunun. Temelleri öğrenerek başlasınlar ve daha sonra bölgedeki giderek zorlaşan bir dizi ödev sunun. Bir alandaki çalışmanın yeterliliğini ve özgüvenini gösterdikten sonra bunları bir sonrakine taşıyın.
4. Öğrenme fırsatları için projelerden yararlanın . Bir proje ekibine liderlik etmek için bireyi atayın. Projeyi zamanında, bütçede ya da bütçe düzeyinde ve doğru kalite düzeyinde başarılı bir sonuca ulaştırmaktan sorumlu olduklarını anlayın. Daha küçük, taktik inisiyatiflerle başla ve zamanla ve olumlu sonuçlara dayanarak, daha stratejik, çapraz işlevsel girişimlere kadar yüksel.
5. Bireyi resmi bir takım lideri rolüne atayın. Bu pozisyonun farklı tatları olsa da, çoğu zaman bir grubun sonuçlarından sorumludur, ancak takım üyelerini işe almak, kovmak veya değerlendirmek için hiçbir güçte bulunmamaktadır.
Bir dizi geçici ve benzersiz inisiyatif üzerinde çalışan bir proje yöneticisinin aksine, takım lideri, operasyonla ilgili faaliyetlerle ilgili çalışma, rehberlik ve yardımcı olmaya dahil olur. Müşteri desteği, BT, pazarlama ve satış gruplarında takım lideri rolünü başarılı bir şekilde kullandım.
Liderlik Testi Sürücü Deneyimi Yönlendirmek için Bir Yöneticinin En İyi Uygulamaları
- Hedefleyen liderinizi çeşitli ayarlarda düzenli olarak gözlemleyin. Önlemek veya güçlendirmek için önemli davranışlar hakkında gerçek zamanlı koçluk ve geri bildirim sağladığınızdan emin olun.
- Hatalarla sabırlı olun ve içeri girme dürtüsüne ve yanlış giden her şeyi düzeltmeye karşı koyun. Bireyin kendi hatalarına karşı çıkmasını teşvik edin ve sorunların zamanında ve uygun maliyetli bir şekilde çözülmesini sağlamak için başkalarıyla birlikte çalışmaya teşvik edin.
- Bireyi inisiyatif ile başarılı olmanın bir parçası olarak başkalarının güvenini ve desteğini kazanmak için ihtiyaç duydukları ortamlarda gözlemlemeye odaklanın. Başkalarının desteğiyle uğraşmanın ve başkalarının desteğini kazanmanın ne kadar zorlayıcı olduğunun anlaşılması, bir kişinin bu programda öğrenebileceği en değerli derslerden biridir.
- İlerlemeyi gözden geçirmek ve zorlukları tartışmak için düzenli olarak görüşün. Zamanında geribildirim ve koçluğunuza ek olarak, ilerlemeyi ve ölçülü ilgi veya hayal kırıklığı düzeyini gözden geçirmek için düzenli tartışmalar planlamanıza yardımcı olur. Bu oturumlar açık uçlu sorular sormanızı ve dikkatlice dinlemenizi içerir. Özel problemler için kuralcı olmaya teşvik etmek ve bireyi kendi fikirleri üzerinde önermek ve daha sonra takip etmek için teşvik etmek.
- Diğer takım üyelerinden giriş isteyin. İstekli liderin performansı hakkında giriş ve geri bildirim isteyin. Daha iyi ne yapabilir? Ne yapmayı bırakmalı? Bu geribildirimi çıraklarınıza sunun ve bunları girdinin gelişime dönüştürmesini isteyin. Ekip üyelerinin bireysel performansı bir dizi farklı boyutta değerlendirdiği anonim bir anketle 360 derecelik geribildirimi kolaylaştırmayı düşünün. Yorum için yer ayırın. Yine, girişi aday olan liderle paylaşın.
- Çırakınızın devam eden ilgisini ve lider olarak gelişmeye olan bağlılığını ölçün. Sonunda, siz ve ekibinizin bir sonraki adıma geçip geçmeyeceği konusunda bir kararınız vardır: raporla birlikte ekip üyeleri için resmi bir yönetim rolü veya daha çok bireysel katılımcı rolüne geri dönme. Gözlemleriniz ve zamanla ilgili koçluklarınız, bireyin bu büyük adımı alamayacağını anlatacaktır. Bununla birlikte, bireyin ilgi ve bağlılık düzeyini de değerlendirmelisiniz. Şimdiye kadar, önderlik etmenin ve başkalarına rehberlik etmenin temellerini anlıyorlar. Sor:
- Bu rolden hoşlanıyor musunuz?
- Bu sana meydan okuyor mu?
- Bu çalışma ile ödüllendirilmiş hissediyor musunuz?
- Bireysel katılımcı olarak hizmet vermekten memnun musunuz?
- Kendinizi başkalarını desteklemeye ve geliştirmeye adamaya hazır mısınız?
- Yapıcı geri bildirimler sunmak da dahil olmak üzere, rolün zorlu yönlerinde rahatça geziniyor musunuz?
-
Yukarıdaki adımlar ve öneriler genellikle iş dünyasında hızla atlanıyor. Diğer takım üyelerinizden sorumlu olan yanlış kişiyi koymanın bedeli moral, üretkenlik, katılım ve ciro açısından inanılmaz derecede yüksektir. Alternatif olarak, bireyi gayri resmi çıraklık programınızın bir biçimi aracılığıyla yönlendirmek, aşağıdakiler dahil bir dizi avantaj sunar:
- Birey, başkaları aracılığıyla iş yapmak için ne anlama geldiğini öğrenir.
- Takım üyeleriniz, bir sonraki liderlerinin gelişiminde aktif olarak yer alırlar.
- Potansiyel liderinizin, rolün doğru mu yanlış mı olduğuna dair bir oyu vardır.
- Bir koç ve yetenek geliştirici olarak yeteneklerinizi güçlendirirsiniz ve firmanızda yeni nesil liderleri aktif olarak geliştirmek için değerli bir çalışma yapıyorsunuz.
Şimdilik Alt Çizgi:
Kuruluşlarımızda ilk kez lider tükenmişlik ya da flameout yaygındır. Biraz bilinçli bir kalkınma desteği ile, bu riski en aza indirebilir ve firmanızın başarısı için gerekli olan liderlik gücünü geliştirme ihtimalinizi artırabilirsiniz. Ve bununla yüzleşelim, yetenekli liderleri tanımlamak ve geliştirmek yerine herhangi bir organizasyonda daha az önemli görevler var.