Bireylerin enerjilerini gruplarına ayırırlar. Onlar küçücük, küçük ve gürültülü. Kendilerini herkesten daha iyi düşünürler ve kim bilir onu umursamazlar.
Tek umursadığı şey "işi bitirmek". Ya da belki de "burayı düzleştiriyor". Hedeflerine ulaşma yolunda, organizasyondaki diğer kişileri görmezden gelir veya göz ardı ederler. Ve sonunda, onları da acıtıyor.
Bu zehirli patronları tanımak için bir yönetici veya yönetici olarak sizin için önemlidir. Üretimi önemli ölçüde azaltabilir ve maliyetleri artırabilir. Büyük bir şirketi işe yaramaz bir yer haline getirebilir ve küçük bir şirketi öldürebilirler.
Zehirli Bir Patronun Nasıl Ortaya Çıkarılacağı
Sıklıkla yapmanız gereken tek şey etrafta dolaşmak. Ofisinizin dışında, çalışanlar sizi zehirli patronlarına göstermeye davet edebilir. Bu gerçekleşmezse, zehirli patronun organizasyonda yarattığı korkuya bağlı olabilir. O zaman bilgiyi başka yollarla almalısın.
Şirketinizin müşterileri veya eski müşterileri ile konuşun. Başka bir şey hakkında doğrudan sorularınızı yanıtlarken yaptıkları yan yorumları dinleyin.
Onlara organizasyonun yönetimsel güçlerini sorun ve ne veya kimden ayrıldıklarına karşı duyarlı olun.
Genel gider maliyetlerine bakın. Toksik bir patronun en büyük maliyetlerinden biri de personel meselesidir. Genellikle bu maliyetler, işletim birimlerine ücretlendirilmek yerine, genel hesaplara toplanır. Firmanızın yıllık cirosu , endüstrisi için normlar olsa bile, sayılara bakın.
Bir grup başkalarından daha fazla insanı bırakıyor mu (emekli oluyor)? Aynı birimden birkaç kişinin şirketi kısa bir süre içinde bıraktığı durumlar var mı? Bir bölümün diğerlerinden daha fazla mesai maliyeti var mı? Belirli bir bölümdeki çalışanların tüm tatillerini ve daha fazla hastalık gününü ortalamadan daha fazla kullandıkları mı?
Ne yapalım
Toksik bir patron olan bir kişi, bir şeyde iyi olmadıkları bir yere ulaşamadı. İşin belirli bir yönüyle iyi olmasaydı, uzun zaman önce gitmelerine izin verilirdi. Bu bireyin değerini şirkete göre değerlendirmeli ve şirkete karşı olan maliyetine karşı tartmalısınız.
Zehirli patron geçen yıl içinde üretimin yüzde on kadar artmasına neden olursa, paydaşlar bu bölümdeki ciro oranının ortalamadan daha yüksek olup olmadığını umursamayabilir. Ancak, satılan malların maliyetinin aynı dönemde yüzde beş arttığını belgelediyseniz, artan eğitim maliyetleri, iş bulma kurumlarına yapılan ödemeler, hastalık izinleri ve fazla mesai nedeniyle, onların ilgisini çekeceksiniz.
Toksik bir patronla ilgili eylemleriniz şartlara bağlı olacaktır. Zehirli patron için antrenörlük veya ileri eğitim önerebilirsiniz.
Belki de bireyler için daha az sorumluluk sahibi bir konuma transfer edilmelidir. Belki de birey için belirlenen hedeflere ulaşılamaz, bu da onların toksik patron yönetimi tarzına neden oldu ve ayarlanmalıdır.
Toksik bir patronun şirketi incittiğini belirlemek için kullandığınız ölçümleri belgelediğinizden ve ölçtüğünüzden emin olun. Gerçek alt çizgi etkilerini göstermek için genel masrafları ve doğrudan maliyetleri kullanın. Son olarak, eylemleriniz toksik patron problemini çözdüğünde şirkete olan faydayı ölçmek için aynı ölçümleri kullanın.
-------