Bir çalışanın öz değerlendirmesi, performans yönetimi sürecini geliştirecektir
Çalışanların kendi kendine değerlendirmesi, çalışanların performans geliştirme planlaması veya değerlendirme toplantısına yöneticileriyle birlikte düşünceli bir şekilde hazırlanmalarını sağlar.
Çalışanların performans seviyelerini ve katkılarını ciddi olarak dikkate almaları için faydalı bir fırsat sunmaktadır.
Bu, çalışanlarınızı esnek hedefler koymaya teşvik etmek istediğinizde özellikle önemlidir. Olasılıklar üzerindeki öz-yansıma, daha fazla, daha yüksek ve daha zeki hedef alma yeteneklerini geliştirebilir. Yönetici onlardan daha fazlasını beklemekle aynı şey değildir. Beklentileri yükselten çalışan olduğunda performans için çok daha üstündür.
Bir çalışanın öz değerlendirmesi kariyer geliştirme aracıdır
Çalışanların kendi kendine değerlendirmesi, çalışanları organizasyonunuzla ilgili geleceklerini düşünmeye ve planlamaya teşvik eder. Bir sonraki fırsatlarını, olası promosyonlarını, denemek istedikleri farklı işleri ve elde etmek istedikleri çapraz eğitimi hedefleyebilirler. Öz değerlendirme, çalışanların kariyerlerini şirketinizle veya başka bir işverenle birlikte düşünmeleri için de bir fırsattır.
Şirketiniz geleneksel bir performans değerlendirme sistemi kullanıyor mu? Veya şirketiniz ileriye dönük bir performans yönetimi sürecini takip ediyor mu?
Şirketinizin çalışan performansı gelişimini teşvik etmek için kullandığı yöntem ne olursa olsun, bir çalışanın kendi kendini değerlendirmesini süreçte ayrılmaz bir bileşen haline getirmeyi düşünün.
Çalışanlarınız giriş fırsatını takdir edecek ve yöneticileriniz çalışanı motive eden ve heyecanlandıran şeyler hakkında daha fazla bilgi alacaklardır.
Neden Bir Çalışan Öz-Değerlendirme Kullanmalı?
Bir öz değerlendirmede, bir çalışan, çalışanın kendi değerlendirmesini değerlendirme sürecinde değerlendirmesine yardımcı olan bir dizi soruyu yanıtlar. Bu, çalışanı, performansının birçok yönüne ve nüansına odaklanmasına olanak sağlayan bir düşünce süreci boyunca yönlendirir.
Çalışan, performansın tüm bileşenlerini, iş tanımından başarılı olan hedeflere ve karıĢımdaki profesyonel geliĢimi de kapsayacak Ģekilde düĢünmeye çalĢmaktadır. Performans yönetimine ve planlamaya bu yapısal yaklaşım, çalışanın mevcut ve arzu edilen katkı düzeyine bir göz atmasına yardımcı olur.
Bu öz değerlendirme, performans değerlendirme toplantısı sırasında bir çalışan ve yönetici arasındaki konuşmayı açar. Öz değerlendirme ve eşzamanlı iç gözlemleme eylemi, bir çalışanın hedefleri gözden geçirmesine, ilerlemeyi değerlendirmesine ve iş ve kariyer gelişimi için alanları düşünmesine neden olur.
Performans Değerlendirmesinin Amacı
Bir performans değerlendirmesinin temel amacı, yönetici ile raporlayan personel arasındaki iş performansı ile ilgili iletişimi teşvik etmektir.
Ayrıca, performans değerlendirme toplantısı tartışmak için ideal bir zaman:
- Değerlendirme süresinde gerçekleştirdiğiniz işin niteliği ve miktarı,
- çeyrek veya değerlendirme süresi için iş hedefleriniz,
- performans geliştirme ve iyileştirme hedefleriniz ve
- İş ve kariyerinizde kişisel ve iş gelişiminiz için bir sonraki adımlar.
Çalışan Öz-Değerlendirme için Önerilen Yaklaşım
Yöneticinizle performans gözden geçirme ve değerlendirme toplantınıza hazırlanmak için bu öz değerlendirme sorularını kullanın. Bu öz değerlendirmeyi yapmak şunları sağlayacaktır:
- Son performans değerlendirme veya performans geliştirme planlama toplantınızdan bu yana iş performansınızı düşünerek ve değerlendirirken zaman harcayın,
- Son performans değerlendirmesinden bu yana iş, kariyer ve kişisel gelişim ilerlemenizi düşünün,
- Bu performans değerlendirme döneminde elde etmek istediğiniz iş, kariyer ve kişisel gelişim hedeflerini düşünün,
- Performansınızı geliştirmek istediğiniz alanları belirleyin - değerlendirme süresi boyunca iş arkadaşınız ve yönetici geribildirimini kullanın,
- İşinizin, kurumun başka bir yerinde daha uygun olabilecek bileşenlerinin olup olmadığını belirleyin.
- Organizasyonun sizden en çok ihtiyaç duyduğu çıktılara katkıda bulunmanızı engelleyen görevlere zaman harcadığınızı,
- ne yaptığınızı daha iyi yansıtmak için iş açıklamanızı ayarlayın
- Yöneticinizin performansınızı nasıl yansıttığına ve şu anda üretmediğiniz belirli sonuçlara ihtiyaç duyup duymadığına dair görüşlerinizi karşılamaya hazırlanın ve
- Performans değerlendirmesinin bir görüşmeyi yerine getirmesine yardımcı olmak için yöneticinizle etkileşiminizi hazırlayın.
Performans geliştirme konuşması için dikkatli bir şekilde hazırlanmanız için önerilen bu kendi kendini değerlendirme sorularını kullanın.
Düşüncelerinizi hazırladıktan sonra, performans değerlendirme ve değerlendirme toplantınızdan önce öz değerlendirmelerinizin kopyalarını yöneticinize ve İnsan Kaynakları departmanına gönderin.