Bir Kariyer Yolu Çalışan Gelişimine Yön Vermek için Önemlidir
Çalışanların katılımını sağlamak için bulunması gereken en düşük puan yedi koşulun dördü eğitim, mesleki gelişim ve kariyer gelişimi ile ilgilidir.
Dolayısıyla, birçok işyerinde çalışanların büyüme ve gelişme ihtiyaçları bir öncelik değildir.
Ancak, çalışanlar işten olması gereken faktörleri belirlediklerinde , kariyer gelişimi ve gelişimi ilk beşten biridir.
Kariyer geliştirme planı, işverenler ve çalışanlar için bir kazançtır. Plan, çalışanların büyüme ve kalkınma ihtiyaçları ile organizasyonun sağlayabileceği yardımın yanı sıra çalışanın kariyerlerini büyütme fırsatına sahip olmalarına odaklanmaktadır. Kariyerlerini büyütmenin yanı sıra, çalışanlar hem kişisel hem de profesyonel olarak kendilerini geliştirmekle de ilgileniyorlar.
Kariyer Gelişim Planlamasında Neler Önlenmeli?
Siz ve size rapor veren çalışanlar kariyer gelişim planları oluşturduğunuzdan kaçınmak istediğiniz konular ve ifadeler vardır. Örneğin, kaçınmak istediğiniz:
- Çalışanın eğitim veya başka herhangi bir vaat edilen faydayı sağlayacağını ümit ederek çalışan ile sözleşme yapmak veya sözleşme yapmak. Yapabileceğiniz en iyi şey, bunu yapmanıza yardımcı olabileceğinizi, ancak şirketin büyümesini, ekonomik koşullarını, önceliklerini ve hedeflerini , çalışanın istenen gelişimsel yolu, promosyonları ve kariyer hedefleri üzerinde bir etkisi olacağını söylemektir. Hiçbir şey garanti edilmez.
- Yasaların gerçek anlamıyla yorumlandığı Michigan gibi eyaletlerde, işvereni aşırı işleyen beyanlardan kaçınmak istersiniz. Örneğin, küçük bir imalat şirketinde İK, öğle yemeğinde bir kariyer fırsatı ilan panosu koymuştu. Şirket vekili onlara yönetim kurulunun çalışanlara kariyer sözü verdiklerini ve İK'dan yönetim kurulu iş fırsatları kurulunu aramasını istediğini belirtmiştir. Devlet ve uluslararası hükümet yasalarını bilin.
- Planın yürütülmesi için yöneticinin sahibi veya sorumluluğu. Kariyer gelişim planı çalışanlara aittir. Takip etmeyi kolaylaştırabilir, çalışanları ile seçenekleri keşfedebilir, çalışanlara mümkün olduğunda fırsatlar sunabilir, çalışanın kariyer ve becerilerinin büyümesi ve genişlemesi için hedeflere sahip olmasını teşvik edebilirsiniz, ancak onlar için bunu yapamazsınız. Çalışanların kendi planlarına sahip olması gerekir.
- Zamanınızı veya kaynaklarınızı aşırı düşünün. Size rapor veren çalışanlara yardım etmeye ayrıldığınız kadar, işinizin geri kalanına ek olarak size yardımcı olacak sınırlı bir zamanınız var. Örneğin, büyük bir sınıf veya kaynağın farkında olmadıkça, çalışanın becerilerini geliştirmek için araştırma seçenekleri sizin işiniz değildir.
- Çalışanı belirli yönlere yönlendirebilirsiniz, ancak onun için iş yapamazsınız. Zayıf bir iletişimcinin dinlenmesinde büyük bir sınıf bulma sorumluluğunu üstlenmeyin. Zayıf bir seçim olduğu ortaya çıkarsa, çalışanın gözünden siz sorumlu olursunuz ve arzu edilen sonuçları vermezse, siz de sorumlu olursunuz. Hem İnsan Kaynakları departmanı hem de çalışanın kendi seçeneklerini keşfetmesine yardımcı olabilirsiniz, ancak çalışan sorumludur
- Çalışan, düşündüğü şeyi büyük bir gelişme fırsatı bulduğunda bulursa, şirketi fikri üzerinde satmaktan sorumludur, siz değil. Mükemmel satıcıları seçmek ve düşük kaliteden kaçınmak için İK personelinin deneyimi ile çalışmak gelişim fırsatları çalışanın sorumluluğundadır. İK, çalışanın ihtiyaç duyduğu deneyime sahiptir.
Kariyer Gelişimini Tartışırken Adımlar
Bu basit adımları izleyerek çalışanlarınızla kariyer gelişim planları oluşturabilirsiniz.
- Çalışana, kariyer gelişim planlarını ve umutlarını tartışmak için onunla görüşmek istediğinizi söyleyin. Çalışandan büyüme ve gelişme konusundaki seçeneklerini ve şirketinizde kariyerlerini nasıl ortaya çıkardıklarını önceden düşünmelerini isteyin. Çalışanları kariyerlerinin ilerleyişini nasıl görmek istediklerini düşünmeye teşvik edin.
- Çalışanın düşünmek ve bu soruları tartışmaya hazırlanmak için hazırlandığını öne sürün: Çalışan, üç yıl içinde ne tür profesyonel iş veya kariyer büyüme hedefleri elde etmeyi umuyor? Çalışan bu sene ne yapmak ister? Çalışan, bu hedefleri gerçekleştirmek için seçenekleri nasıl değerlendiriyor?
- Çalışan, bu kariyer yolunda ilerleme kaydettiğinden emin olmak için neler yapabilir? Organizasyon, çalışanın profesyonel işini veya kariyer büyüme hedeflerini gerçekleştirebilmesi için hangi kaynakları ve desteği sağlayabilir?
- Hangi mesleki ve kişisel hedefler çalışanın mevcut işlerinde mükemmel performans geliştirmesine veya geliştirmesine yardımcı olur? Bu organizasyon, çalışanın bu hedefleri gerçekleştirebilmesi için hangi ek desteği sağlayabilir?
- Toplantıyı tutun ve sohbeti bu sorulara yönlendirin. Esnek olun çünkü çalışanın tartışmak istediği başka yollar olabilir. Bir yönetici olarak, işiniz çalışanın işbaşı , mentorluk ve belirli becerilere yönelik koçluk gibi mevcut tüm seçenekleri tanımaktır.
- Bir çok çalışan gelişimi bir sınıfın ötesinde geliştirmeyi düşünmüyor ve bu da gelişimin sınırlı bir görünümü ve vizyona sahip kurumlarda mevcut olan seçenekler. Yöneticileri olarak, raporlama görevlileriniz için var olan tüm seçenekler hakkında konuşabildiğinizden emin olmanız gerekir.
- Çalışanın kariyer gelişim planını detaylandıran uygun formu doldurun ve inceleme ve ek giriş için İnsan Kaynakları'na dönüştürün.
Kariyer Gelişim Planları için Seçenekler
Kariyer geliştirme planlaması için, gelişim görüşünüzü ve çalışanlarınızın görüşünü genişletmeniz gerekir. Bir eğitim sınıfı, çalışanları geliştirmenin tek yolu değildir. Aslında, kurum içinde sağlanan gelişme genellikle daha etkilidir. Personelinizin başarılı bir kariyer gelişim planı oluşturmasına yardımcı olmak için ihtiyacınız olan bilgilerin geri kalan kısmı burada.