Stratejik Öncelikle Düşünmek Stratejik Planlama Çalışmasını Yapar
İyi bir şekilde planlanan stratejik plan, örgütü görev hedeflerine doğru harekete geçiren ve harekete geçiren yararlı bir odak sağlar, ayrıca başkalarını göreve götürmek için bir belge sunar.
Kısacası, stratejik bir plan , başarılı bir işletmeyi yürütmede zaman, yetenek ve kaynakları odaklamak için değerli bir kılavuzdur.
Stratejik Planlamayı Başarmanın Daha İyi Bir Yolu
Tatilleri nasıl planlıyoruz? Ziyaret etmek için eğlenceli yerler hayal etmek için seyahat broşürleri ve dergiler okuruz. Bir tatil planlaması sürecinde enerjiye yatırım yapıyoruz. Stratejik planlamadaki enerji nerede? Olanakları öngören ve enerji üreten yaratıcı adım genellikle eksiktir. Planlamadan önce düşünmek mantıklı bir süreçtir, ancak çoğu stratejik planlama süreci planlamadan önce yeterli düşünme zamanını ayırır. Stratejik bir plan elde etme arzusu hızla biter ve iş sayfalarındaki boşlukları doldurmayı düşünür.
Bunun yerine, kilit paydaşlar yaratıcı bir düşünme adımına davet edildiğinde, tüm katılımcıları harekete geçirir ve enerjilendirir. Yenilikçi olasılıkların görselleştirildiği ve sahnenin uygulama başarısı için belirlendiği yeni fikirlerin üretildiği yer burasıdır.
Daha fazla paydaş düşünmeye ve keşfetmeye, yatırım yaptığı daha duygusal ve entelektüel enerjiye ve uygulamanın başarılı bir şekilde gerçekleşme olasılığını artırmaya daha fazla katılıyor.
Stratejik Düşünme ve Keşif
Stratejik bir plan sadece mevcut faaliyetlerin artımlı bir listesi olmamalı, en az% 20 'si yeni fikirlere sahip olmalıdır.
Aksi takdirde, lineer, artımlı bir plan, statükoyu korumaktan çok daha fazlasını gerçekleştirecektir. Bu öncül ile, stratejik öncesi planlama aşamaları yaratıcı ve yenilikçi düşünmeyi içermelidir. Bu aşama, kısıtlama olmaksızın, planlamanın uyarıcı ve zevkli bir parçası olan olasılıkları keşfetmek olmalıdır. Böylece, yeni fikirler düşünün, onları keşfedin ve bunları kuruluşun amacı ile hizalayın.
Düşünmek: Stratejik düşüncenin bu ilk aşamasında yer alan sorular geniş kapsamlı olmalı, fikirlerin beyin fırtınası yapmasına benzer, ancak aşağıdakiler etrafında odaklanmalıdır: Endüstri veya iş pozisyonu nerede? Müşteriler gelecek yıl ve ötesinde ne istiyor ya da ihtiyaç duyuyor? Yaratıcı düşünme yöntemlerini kullanan ekip, çılgın olanlar da dahil olmak üzere her türlü fikri dikkate almalıdır.
Sorulacak soruların bir sırası:
- Sektör veya iş sektöründeki eğilimler nelerdir?
- Trendler göz önüne alındığında, en iyi ürün / hizmetinize ekleyebileceğiniz üç yeni fikir nedir?
- Trendler göz önüne alındığında, hangi ürünleri veya hizmetleri değiştirmeli veya ortadan kaldırmalısınız?
- Trendler göz önünde bulundurulduğunda, hangi yeni ürünleri veya hizmetleri göz önünde bulundurmalısınız?
Keşfedin: Her bir fikir seti için bunları genişletin ve kuruluşunuzu yeni bir başarı platosuna yerleştirme potansiyellerini keşfedin.
Bu aşamada, bir fikrin fizibilitesini veya maliyetini tartışmaktan kaçınmak önemlidir. Beyin fırtınası moduna devam edin. Kısıtlamalar planlama aşamasında dikkate alınacaktır.
Fikirleri keşfetmek için birkaç soru:
- İyi bir fikirden iyi bir karar vermek için hangi kriterleri kullanmalısınız?
- Uygulanırsa, hangi fikirler diğer işletmelere aittir?
- Herhangi bir fikrin üzerinde harekete geçerseniz, harekete geçmek için (olumlu ve olumsuz) etki ne olur? Ya hiçbir şey yapılmazsa? Herhangi bir etkisi?
- Mevcut ürün ve hizmetlere en az% 20 daha fazla değer katabilir? % 20 biraz keyfi. Bir numara seç. İş ortamında önümüzdeki 12 ayda ne kadar değişiklik bekleniyor? Amaç, en azından değişen rekabetçi çevreye ayak uydurmak için büyümeye devam etmektir.
Stratejik Planlama: Taktik Kesim
Düşünme ve keşif, stratejik bölüm olarak düşünülebilirken, planlama aşaması taktik segmenttir. Planlama aşamasında, fon ve kaynak kısıtlamalarının gerçekleri plan için en iyi fikirleri seçmeye katılır. Nihai stratejik planın seçeneklerini seçmek için istenen kriterleri temel alan karar alma araçları kullanılmaktadır.
Örneğin, kriterler şunlar olabilir:
- kurmak için maliyet
- Yeni hizmet teklifini tamamlamak için gereken süre,
- mevcut ürün ve hizmetlerle uyumlu ve
- büyüme ve karlılık potansiyeli.
Planlamada, güçlü ve zayıf yanları, fırsatları ve tehditleri (SWOT), rekabeti ve mevcut kaynakları analiz etmeyi içeren geleneksel adımlar devreye giriyor. Bu son özellikler, farklı bir dizi kısıtlama getirerek karar verme sürecini daha da yönlendirmektedir. SWOT'taki fırsatların çoğunun düşün ve keşfet aşamasında dikkate alınacağını unutmayın. İşte bu aşama için bazı sorular:
- Fikirlerden hangisi sizin görevinize uygun, kısa vadeli ve uzun vadede?
- Fikirler için zaman, yetenek ve kaynak gereksinimleri nelerdir?
- Gerçekleştirilen fikirlerden hangisi, uygulandığında en yüksek yatırım getirisine sahip?
- Plan, insanları, becerileri, teknolojiyi ve fonlarla ilgili olarak uygulamak için ne yapmalı?
Stratejik Planlama ve Stratejik Planlar Hakkında Son Faydalı Düşünceler
Kim olduğunuzu (güçlü ve zayıf yanları), müşterinin ne istediğini (fırsatlar ve tehditler) ve neyi temsil ettiğinizi (amaç ve görev) üç birbirine bağlı halka düşünün. Bu üç halka tarafından oluşturulan merkezi kesişme, yalnızca sizin durumunuzun sunabileceği eşsiz fırsatları ortaya çıkaracaktır. Bu ayırt edici kesişme, başka bir organizasyonun aynı şartlara sahip olmadığı yerde uygunluğunuz olarak adlandırılabilir.
Rekabetten farklılaşmak için bu potansiyeli kaybetmeyin. Gerçekte, stratejik planlama, benzersiz uyumunuzu bulmak için bir araçtır. Stratejik bir planı sadece mükemmel bir ayrıntı gerektiren sunum için resmi bir belge değil, yalnızca bir çalışma rehberi olarak görürseniz, başarılı bir uygulama için daha yüksek bir olasılık vardır.