Çalışanlarınız İçin Yönü Sağlamak için Stratejik Planlama Kullanın
Bu genel yön, başarıları için gereklidir. İnsanların kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası gibi hissetmeleri gerekir. Aynı zamanda, daha büyük olan şeyin bir parçası olduklarını bilmek için net yöne ihtiyaçları vardır.
Stratejik planlama nadiren stratejiktir ve çoğu zaman üst düzey liderlerin masa çekmecelerinde kullanılmayan sayfaların ve sayfaların sonuçlarına yol açar. Hemen hemen her İK uygulayıcı başarısız bir stratejik planlama sürecinin bir parçası olmuştur ya da sürecin başarısı üzerinde herhangi bir etkisi olması için çok geç katılmaları istenmiştir.
Stratejik Planlama ile İlgili Problemler
Pek çok şirket, stratejik planlarını aşağıdaki gibi nedenlerle uygulayamazlar.
Hızlı hareket eden, hızlı değişen bir sektörde, yönünüz için genel bir pusula oluşturabilirsiniz. Operasyonel planları bir araya getirebilirsiniz. Hedef belirleyebilirsin .
Ancak, satışlar, endüstriniz, rekabetiniz, yükseltilmiş ürünler - sizin ve rakipleriniz, büyüme yaratma pozisyonlarınızı doldurma yeteneğiniz, ve daha fazlası, geleneksel anlamda stratejik planlama yapmak, sorunlu. Hiç bir plan oluşturmazsınız, bu değişkenlerden bir tanesi değişir ve yeni bir plana ihtiyacınız vardır.
Orta ölçekli bir imalat şirketinde fabrika müdürü, yapılacak işlerin önceliklendirilmesi gibi daha fazla hisseden bir stratejik planlama toplantısı düzenledi . Ancak, en azından, yapılacaklar listesi şirketin başarısı için net öncelikleri getiriyordu. Çalışanlar gerçek önceliklere sahip olma konusunda hevesliydi, böylece her zaman başarısız oluyormuş gibi hissetmediler.
Şirket sahibi bir hafta sonra katılımcılarla bir araya gelerek, seçilen öncelikler üzerinde çalışan mutlu ve heyecanlı çalışanları bulmayı bekliyordu. Bunun yerine, çok fazla önceliği olan üzgün çalışanlar buldu. Öncelikleri belirledikten sonra çalışmaya geri döndüklerinde, fabrika müdürleri, A, B veya C olarak önceliklerin önceliklendirildiğini bildirdiler.
Ancak, tüm şeylerin önemli ve yapılması gerekiyordu. Böylece, öncelikler göz ardı edildi ve her çalışan, çok fazla hedeflerinin her biri için bebek adımlarını attı. Ve her şey bir öncelik olduğunda, hiçbir şey gerçekten bir öncelik değildir. Ve çalışanlar yollarını kaybeder.
Stratejik Planlamada Daha Fazla Tuzak Var
Birkaç şirkette, stratejik planlama, şirketlere planlarına yardımcı olmak için getirilen bir stratejik planlama kolaylaştırıcısı tarafından yürütülmüştür. Danışmanlık şirketleri tarafından stratejik planlama oturumları kolaylaştırıldığında, danışmanlar genellikle rakipler, pazarlar ve mevcut şirket ölçümleri hakkında 50-60 sayfa araştırma önerir ve talep eder.
Böylesine sistematik bir yaklaşıma övünürken, küçük ve orta ölçekli şirketler toplanan bu verilere nadiren sahip değildirler ve planlamada etkili bir şekilde kullanma becerisine sahip değildirler.
Araştırmaya harcanan zaman artı gerçek planlamaya harcanan zaman miktarı aşırıdır. Böylece, kolaylaştırıcıların becerisine bakılmaksızın tüm çalışma saatlerini anlamsız hale getirirler.
İkincisi, birçok şirket stratejiyi yürütme yeteneğinden yoksundur. Hangi sebeple olursa olsun, büyük stratejik planlar yaparlar ve stratejik planlama takibi için gerekli olan spesifik çerçeveyi yaratmazlar. Bir takip çerçevesi ve hesap verebilirlik sistemi olmaksızın, stratejik planın başarılı olmasını sağlayan aksiyon kalemleri, takip planları ve eylemler gerçekleşmez.
Son olarak, üst düzey yöneticiler bir stratejik plan benimserse bile, bir planın şirket genelinde benimsenmesi ve uygulanması için gerekli olan işi nadiren yaparlar. Çalışanlar kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmak isterler.
Ancak, büyük patronun dediği gibi, x bizim yönümüzdür, bu da çalışanların x'e ulaşmak için gereken işleri yapması için yeterli değildir.
Üst düzey liderler, doğrudan raporlarıyla başlayarak, çalışanların işlerinin gerektirdiği özel görevleri anlayabilmeleri ve bunlara göre hareket edebilmeleri için organizasyonun her seviyesinde çalışmalıdır. Bu planlama, daha kişiselleştirilmiş ve eve yakın , daha iyi olur. Her çalışanı dahil etmek , stratejik planlamanızın sonuçlara ulaşmasına yardımcı olabilir .
Stratejik planlama basit olabilir ya da karmaşık olabilir, ancak bu tuzaklardan kaçının, kuruluşunuza değerli ve anlamlı bir yatırım yapmaktan kaçının.