Değişim yönetiminde çalışanların katılımı önemlidir
Bilge bir kişi, bir zamanlar eseri üzerinde etkisi olan bir değişiklik tasarlamada kişisel olarak yer almayan herhangi bir kişiden yüzde yüz destek beklememesini söyledi. Bilge kişi haklıydı.
İnsanlar fikre alıştıktan sonra değişime aldırmazlar ve değişimin yönü üzerinde bir etkiye sahip olma fırsatına sahip olmuşlardır. Bir çalışanın fikrini sormak ve daha sonra başka bir yön seçmek bile, çalışanın hiç değişmediği bir ses vermekten çok daha iyi.
Çalışanların değişime başlama gücüne sahipmiş gibi hissettikleri bir çalışma ortamı yaratmak da olumlu ve çalışma kültürünüze bir övgü niteliğindedir. Ancak, daha sık olarak, çalışanlar kendilerini başkalarının başlattığı değişikliklere yakalanmış bulurlar.
Bu durumlarda, çalışanların ne düşündüğü değişiyor . İşini veya iş akışını etkileyecek bir değişimde hiç ses olmamak, yetişkin çalışanlarınızı çocuk gibi tedavi etmektir. Onu kızdırıyorlar ve çalışanlarınızın değişmesi gerektiğinde, iyi bir durumla karşı karşıya gelmeleri için bir şeyler yarattınız.
Herhangi bir değişiklikte, özellikle tam bir organizasyona etki edenler, her bir çalışanı her bir kararda dahil etmek mümkün değildir. Değişim yönetimi sorularımıza yıllardır yanıt verenler, değişiklik yapıldığında organizasyonun çalışanların katılımını kullanma yolunda gitmediğini göstermektedir.
Çalışanların katılımı, üzücü ve mutsuz ayak sürükleyicileri ile girdilerini vermek için güvendikleri , çalışan , heyecanlı çalışanlar arasındaki farktır.
İşyerinizde meydana gelmesi gereken değişikliklere ihtiyaç duyduğunuzda ilkini gerçekten yaratmak istemezsiniz.
Etkin Değişim Yönetimi'nde Çalışan Katılımı
Bunlar, çalışanlarınızın bir değişiklik yapmaya yardımcı olmalarını takip ettiğinizde takip etmek isteyeceğiniz adımlar.
- Değişim sürecinde olabildiğince erken, mümkün olduğu kadar çok kişiyi içeren bir plan oluşturun. Bu planı değişim ekibinizle, üst düzey yöneticilerinizle değiştirmelisiniz. Bu kıdemli ya da yönetim ekibi değişim için destek ve geliştirme konusunda kritik bir rol oynamaktadır.
- Değişimin öğrenme, planlama, karar verme ve uygulamasında mümkün olduğunca değişimin etkisini hissedecek tüm paydaşları, süreç sahiplerini ve çalışanları dahil edin. Çoğunlukla, değişim yönetiminde, küçük bir çalışan grubu değişim ve değişim yönetimi hakkında önemli bilgiler öğrenir.
Bilgileri çalışanların geri kalanıyla paylaşmakta başarısız olursa, kalan çalışanlar öğrenme eğrisini yakalamakta zorlanırlar. Bu değişim yönetiminde önemli bir noktadır. Çalışanlarını ardında bırakamazsın.
Küçük bir grup değişim yönetimi planlarını yaparsa, kararlardan etkilenen çalışanların yeni fikirleri analiz etmek, düşünmek ve düzeltmek için zamana ihtiyacı olmaz. Çalışanları, sürecin herhangi bir aşamasında geride bırakırsanız, yanlış anlama, direnç ve zarar için değişim yönetim sürecinizde kapıyı açarsınız. - Çalışanlar değişimle ilgili genel kararı etkilemese bile, her çalışanı iş birimleri ve çalışmaları hakkında anlamlı kararlara dahil etmelidir. Bunu yapmanın etkili bir yolu bölüm düzeyinde.
Değişiklikler işlendiğinde, ekibinizle ve ardından her bir çalışanla bireysel olarak konuşun. Bu konuşmalara sahip olmanızın amacı, her çalışanın kararların işlerine olan etkisini belirlemeye katılmasını sağlamaktır.
- İnsanlara başarılı olduklarında veya başarısız olduklarında insanlara bilgi veren değişim sürecine ölçüm sistemleri oluşturun. Her iki durumda da sonuçları sağlayın. Değişimle olumlu yönde çalışan çalışanların ödüllendirilmesi ve tanınması gerekir.
Çalışanların tahmin edilebilir değişiklik aşamalarından geçmesi için biraz zaman geçtikten sonra, değişiklikleri kabul etmedeki olumsuz sonuçlara ihtiyaç vardır. İtfaiyecilerin sonsuza kadar kendi olumsuz yollarına devam etmelerine izin veremezsiniz; zamanınızı, enerjinizi ve odaklanmanızı düzenlerler ve nihayetinde olumluların moralini etkilerler .
Anahtar, değişim yönetim süreciniz sırasında, ne zaman söylenecek, yeterlidir . Çoğu kuruluş çok uzun süre bekler ve çalışanların tüm umutlarınız ve hayallerinizdeki zarara zarar verme konusunda güçlü bir fırsatı vardır.
Çalışanların, gerekli değişiklikleri yapmaları için çalışanları etkili bir şekilde dahil etmek amacıyla bu eylemleri gerçekleştirerek kendilerinden daha büyük bir değişim yönetimi sürecine dahil edilmiş gibi hissetmelerine yardımcı olun.
Değişikliklerin ilerlemesi ölçüldüğünde, yaptığınız için mutlu olacağınızı garanti ederim.