Çalışan Katılımı Hakkında Değişim Yönetimi Dersleri

Değişim yönetiminde çalışanların katılımı önemlidir

Christopher Morris - Corbis / Getty resimleri

Bilge bir kişi, bir zamanlar eseri üzerinde etkisi olan bir değişiklik tasarlamada kişisel olarak yer almayan herhangi bir kişiden yüzde yüz destek beklememesini söyledi. Bilge kişi haklıydı.

İnsanlar fikre alıştıktan sonra değişime aldırmazlar ve değişimin yönü üzerinde bir etkiye sahip olma fırsatına sahip olmuşlardır. Bir çalışanın fikrini sormak ve daha sonra başka bir yön seçmek bile, çalışanın hiç değişmediği bir ses vermekten çok daha iyi.

Çalışanların değişime başlama gücüne sahipmiş gibi hissettikleri bir çalışma ortamı yaratmak da olumlu ve çalışma kültürünüze bir övgü niteliğindedir. Ancak, daha sık olarak, çalışanlar kendilerini başkalarının başlattığı değişikliklere yakalanmış bulurlar.

Bu durumlarda, çalışanların ne düşündüğü değişiyor . İşini veya iş akışını etkileyecek bir değişimde hiç ses olmamak, yetişkin çalışanlarınızı çocuk gibi tedavi etmektir. Onu kızdırıyorlar ve çalışanlarınızın değişmesi gerektiğinde, iyi bir durumla karşı karşıya gelmeleri için bir şeyler yarattınız.

Herhangi bir değişiklikte, özellikle tam bir organizasyona etki edenler, her bir çalışanı her bir kararda dahil etmek mümkün değildir. Değişim yönetimi sorularımıza yıllardır yanıt verenler, değişiklik yapıldığında organizasyonun çalışanların katılımını kullanma yolunda gitmediğini göstermektedir.

Çalışanların katılımı, üzücü ve mutsuz ayak sürükleyicileri ile girdilerini vermek için güvendikleri , çalışan , heyecanlı çalışanlar arasındaki farktır.

İşyerinizde meydana gelmesi gereken değişikliklere ihtiyaç duyduğunuzda ilkini gerçekten yaratmak istemezsiniz.

Etkin Değişim Yönetimi'nde Çalışan Katılımı

Bunlar, çalışanlarınızın bir değişiklik yapmaya yardımcı olmalarını takip ettiğinizde takip etmek isteyeceğiniz adımlar.

Çalışanların, gerekli değişiklikleri yapmaları için çalışanları etkili bir şekilde dahil etmek amacıyla bu eylemleri gerçekleştirerek kendilerinden daha büyük bir değişim yönetimi sürecine dahil edilmiş gibi hissetmelerine yardımcı olun.

Değişikliklerin ilerlemesi ölçüldüğünde, yaptığınız için mutlu olacağınızı garanti ederim.