Daha önceki popüler bir makalede, kuruluşunuzun misyon bildirimi, vizyon beyanı, değerleri ve hedeflerini oluşturmak için stratejik planlama çerçevesi, örnekler ve örnekler verildi. Stratejik planlama çerçevenizi oluşturduğunuza göre stratejik planlama uygulaması hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz?
Stratejik planlama uygulaması, kuruluşunuzda herhangi bir türde bir değişiklik yapmanın temelidir.
Kuruluşunuzun neden bir stratejik planlama süreci ve uygulamasına başlayabileceğini belirtmekle işe başlayın.
Çalışanların misyonu ve hedefleri anladığı organizasyonlardan biri olmak ister misiniz? Diğer firmalardan% 29 daha fazla getiri elde ediyorlar. Bu, stratejik planlama uygulamasına başlamak için iyi bir neden gibi görünüyor. Sen nasılsın?
Stratejik Planlama Uygulama Başarısının Anahtarı
Bunlar, işletmeniz için etkili stratejik planlama uygulamasının anahtarlarıdır.
- Tam ve aktif yönetici desteği ,
- Etkili iletişim ,
- Çalışan katılımı ,
- Kapsamlı organizasyonel planlama ve rekabetçi analiz, ve
- Stratejik planlama için yaygın olarak algılanan ihtiyaç.
Stratejik planınızı zaten çalışan odaklı bir organizasyon ortamında yürütüyorsanız, yüksek bir güven seviyesiyle, stratejik planlama uygulamasına büyük bir artı ile başlarsınız. Ek bir artı, stratejik olarak zaten düşünen bir organizasyondur.
Ne yazık ki, stratejik planlamanın uygulanması, bir kuruluşun geleneksel olarak gerici olmaktan stratejik olmasına doğru ilerlemesiyle ortaya çıkmaktadır. Bu nedenle, genellikle stratejik düşünmeyi öğrenmek stratejik planlama uygulaması öğrenme eğrisinin bir parçasıdır.
Başarılı Stratejik Planlama için Tam ve Aktif Yönetici Desteği
Başarılı bir stratejik planlama uygulaması, yöneticilerden ve üst düzey yöneticilerden, stratejik planlamanın bir departmanda mı yoksa tam bir organizasyonda mı gerçekleştiğine dair büyük bir taahhüt gerektirir.
Yöneticiler, stratejik planlama uygulama sürecinin sonuçlarını yönlendirmeli, desteklemeli, takip etmeli ve yaşamalıdır. Ya da stratejik planlama uygulama süreci başarısız olur. Bu kadar basit.
Kuruluşun üst düzey yöneticilerinin tam taahhüdü olmadan, stratejik planlamaya bile başlama. Katılımcılar aldatılmış ve yanıltılmış hissedecekler. Bu yılki hedeflerin yanı sıra, bir kabine ya da bilgisayarda uygulanmayan bir vizyon ve misyon beyanı, ciddi bir olumsuzluk kaynağı ve çalışanların moral bozukluğudur .
Stratejik Planlama Uygulama Süreci Oluşturma
Kıdemli liderler başarılı bir stratejik planlama uygulama süreci oluşturmak için aşağıdakileri yapabilirler.
- Stratejik planlama uygulama süreci için net bir vizyon oluşturmak. Organizasyonun nerede biteceği ve beklenen sonuçların bir resmini çizin. Resmin gerçeklerden biri olduğunu ve insanların “dilediği” nin gerçekleşmeyeceği konusunda emin olun. Kilit çalışanların, kurumun “neden” değiştiğini bildiğinden emin olun.
- Stratejik planlama uygulama sürecinin “sahibi” olan ve diğer bazı üst düzey yöneticileri ve ayrıca organizasyondaki diğer uygun kişileri de dahil eden bir yönetici ya da lider atamak.
Stratejik planlama uygulamasında yönetici desteği, başarısı için kritik öneme sahiptir.
Yöneticiler, stratejik planlama uygulama sürecinin sonuçlarını yönlendirmeli, desteklemeli, takip etmeli ve yaşamalıdır. Bunlar, yönetici liderlerin stratejik planlama uygulama sürecini destekleyebilmesinin ilave yollarıdır.
- Planlamaya dikkat edin. İşlerin nasıl gittiğini sorun. Değişim yönetimi için ilerleme ve engellere odaklanın. Mümkün olan en kötü senaryolardan biri, liderlerin stratejik planlama uygulamasını görmezden gelmeleridir.
- Etkin katılımı ve diğer organizasyon üyeleriyle etkileşimi artırmak için, katılımcının bir parçası olarak, planlamanın ya da stratejik planlama sürecinin sponsor bölümleri.
- Kişisel veya yönetsel eylemler veya davranışlar vizyon beyanı, misyon beyanı, değerler ve organizasyonda yer alacak hedefler için değişiklik gerektiriyorsa, yeni davranış ve eylemleri “model” edin. (Üst düzey yöneticiler konuşmaya devam etmeli.)
- Daha stratejik bir düşünceye ve oyunculuk organizasyonuna geçişi destekleyecek bir yapı oluşturmak. Bu, bir Yönlendirme Komitesi, Liderlik Grubu, Temel Planlama Ekibi veya Rehberlik Koalisyonu şeklinde olabilir.
- Stratejik planlama süreci ile oluşturulan yeni beklentilerin başarısını ölçmek ve ödüllendirmek için ölçüm sistemlerini, ödül ve tanıma sistemlerini değiştirin.
- Performans yönetim sisteminiz içinde, stratejik planlama hedeflerinin artikülasyonunu ve başarısını destekleyen bir yapıyı iletmek, pekiştirmek ve sunmak için bir performans geliştirme planlama süreci geliştirin .
- Organizasyonunuzdaki herkes stratejik plan dahilinde her konuda sesini duyuramazken, kurumun diğer üyelerinden aldıkları geri bildirimleri talep etmeli ve bunlara göre hareket etmelisiniz. Stratejik planlama sürecindeki entegrasyon, her bir yürütmenin süreci ve planlarını çalışanlarla tartışmaya yönelik taahhüdü olmalıdır. Sıklıkla, bilgi sahibi olan yöneticileri, diğer şirket çalışanlarının duygu - ve oyunculuk - hariç tutulması pahasına, kurum içinde kendi işlevsiz güçlerini sağlamlaştırdıklarını gördüm. (Ve sonra şunu soruyorlar: Personelimi bu yeni beklentilere “nasıl” alabilirim?)
- Herhangi bir değişimde var olan insan unsurunu tanımak - gericiden stratejik düşünceye geçiş büyük bir sıçramadır. İnsanların farklı ihtiyaçları ve değişime tepki vermenin farklı yolları vardır. Bununla başa çıkmak ve değişime uyum sağlamak için zamana ihtiyaçları vardır.
- Eğitim stratejik planın bir parçasıysa, üst düzey liderler diğer kuruluş üyelerinin katıldığı eğitime katılmalıdır, ama daha da önemlisi, oturumlarını, okumalarını, etkileşimlerini, bantlarını, kitaplarını veya araştırmalarını “öğrenmelerini” göstermelidirler.
- Son olarak, ve büyük önem taşıyan, dürüst ve güvene layık olmalıdır .
Stratejik planlama süreci boyunca, insanlara onlardan beklediğiniz aynı saygıyı sağlayın. Ve daha önce tahmin edilen stratejik olmayan planlama şirketlerinden% 29 daha fazla getiri elde edersiniz. Vizyon beyanı, misyon beyanı, değerler, stratejiler, hedefler ve geliştirilen ve paylaşılmış eylem planları ile, hem kişisel hem de profesyonel olarak kazanacaksınız.