Değişim Yönetimi Gerekli Bir Yönetim Becerisidir
Değişim mümkündür; değişim ihtiyacı artıyor; Gelecekte başarılı olacak kuruluşlar için değişim yeteneği gereklidir. Değişim yönetimi başarısı ile ilgili anketime yanıt verenleri de söyleyin.
Aslında, iç ve dış danışmanlar ve organizasyon geliştirme, eğitim, kolaylaştırma ve insan kaynakları profesyonelleri oldukça tutarlı bir sesle karşılık verdi. (Düşük temsil edilen gruplardan biri de yöneticilerdi. Gelecekte fikirlerine ulaşmak için yollar bulacağım.)
Değişim gitmiyor; değişim yönetilebilir; organizasyonlar iyi bir şekilde değişebilir. Yanıtlardaki kalıpları ve eğilimleri aradım ve onları sizin için burada sağladım.
Başarılı değişim yönetimi şunları gerektirir:
- etkili iletişim ,
- tam ve aktif yönetici desteği,
- çalışanın katılımı ,
- örgütsel planlama ve analiz, ve
- uygulanan değişiklikler için yaygın olarak algılanan ihtiyaç.
Başarılı değişim sağlandığında bunlar büyük beş.
Değişiminizi zaten çalışan odaklı, yüksek düzeyde güvene sahip bir organizasyonel ortamda uygulamak büyük bir artıdır. Yoğun değişimin olduğu dönemlerde insan duygularının çeşitliliğini anlamak ve bunlara yanıt vermek de önemlidir.
Tüm bunlar basit gelebilir, ancak bunların her birini nasıl başarıyla yapacağınıza dair önerileriniz paha biçilemez. Bu makale, değişim yönetimi çalışma katılımcılarının çoğunluğu tarafından önerilen anahtar değişim yönetimi eylemlerine odaklanmaktadır.
İkinci bir makale, değişime karşı direnci ele almak için ipuçları sağlar. Bir diğeri “sahadan sesler” sağlar ve çalışma katılımcılarının sizinle kendi sözleriyle konuşmasını sağlar.
Deneyimli Değişiklikler
Değişim yönetimi araştırması katılımcıları tavsiyelerini geniş bir yelpazedeki değişikliklere dahil olduklarından yapmıştır.
Bunlardan bahsetmek için çok fazla ve şunları içerir:
- küçültme;
- birleşmeler; ve
- departman ve şirket yeniden yapılanmaları.
Katılımcılar, 1980'ler ve 1990'lardan oluşabilecek her türlü inisiyatifi uyguladılar:
- takımlar,
- öz yönetimli çalışma ekipleri,
- kalite,
- TKY,
- işçi katılımı,
- yeniden yapılanma ve
- hedeflere ve matris yönetimine göre yönetim.
Ayrıca, katılımcılar katıldı:
- yeni tazminat programları;
- İnternet nedeniyle iş sistemlerini değiştirmek;
- stratejik planlama sürecinin uygulanması;
- MRPII ve SAP dahil olmak üzere yeni teknoloji ve yazılım paketleri uygulamak;
- yeniden yapılanma işleri;
- üretim verimliliğini ikiye katlamak;
- tesisleri yerleştirme;
- yeni değerlendirme süreçlerini benimsemek; ve
- Daha az kaynakla daha fazlasını yapmak da dahil olmak üzere iş gereksinimlerini değiştirmek.
Yönetim Önerilerini Değiştirin
Araştırmaya katılanların yaşadığı değişiklikler için bazı bağlamınız olduğuna göre, bunlar organizasyonlarının değişim yönetimi ile başarılarını arttıran etkenlerdir.
Her katılımcı bunlardan alıntı yapmadı; En çok bahsedilen değişim yönetimi faktörlerini vurgularım.
Bu eylemlerin her birinin etkisini değerlendirmek için değişim yönetimi başarısı ve başarısızlığı ile ilgili daha titiz çalışmalar gereklidir, ancak, değişiklik yönetimi araştırmamın sonuçları, istediğiniz değişikliği gerçekleştirirken size büyük bir rehberlik sağlar.
Ayrıca, bu faktörlerin her biri diğerlerinden ayrı olarak oluşmaz. Tahmin edilebilir bir dizide oluşmazlar. Diğer bir deyişle, Organizasyon Planlama ve Analiz devam ederken Yönetici Destek ve Liderlik bölümleri genellikle gerçekleşmektedir. Ayrıca tüm alanlarda çakışma bulacaksınız.
Değişim Yönetimi Hakkında Daha Fazla Bilgi
- Değişim, Değiştirme, Değiştirme: Alandan Yönetim Derslerini Değiştirin
- Değişim Yönetiminde Yönetici Desteği ve Liderlik
- Değişim Yönetiminde Planlama ve Analiz
- Değişim Yönetiminde İletişim
- Çalışan Katılımı Hakkında Değişim Yönetimi Dersleri
- Etkin Değişim Yönetimi için Destek Oluşturma
- Yönetim İpuçları değiştirin
- Değişim Yönetimi Bilgeliği