Plansız bir yolculuğa çıkmazdın. (Eşim ve ben, unutulmaz bir yolculuğa çıkmış olsa bile, arabada arabaya oturduk ve birbirimize, ister kuzey ister güneye gidip, güneye karar vermemiz gerektiğini sorduk.
Bu bir plandı. Sağ?)
Kuruluşlarda, çalışanlar dahil olmak üzere çok sayıda paydaşınız vardır; bu nedenle, çalışmak için herhangi bir değişim çabası için sahip olma ve desteğe ihtiyacınız vardır. İhtiyaç duyulan değişiklikleri uygulamaya geçirme ve uygulama süreci hakkında ne düşünüyorsunuz.
Değişimi Etkin Şekilde Yönetmek için Önerilen Adımlar
- Organizasyonunuzun değişime katılmaya hazır olup olmadığını değerlendirin . Önerdiğiniz değişikliklere desteklerini öğrenmek için çalışanların kesitleri ile konuşabilirsiniz. Destek almak için harcamanız gereken çaba miktarını belirlemek için diğer kilit yöneticileri ve personeli ile görüşün.
Çalışanların değişime hazır olup olmadığını değerlendirmenize yardımcı olacak geçerli ve güvenilir araçları kullanabilirsiniz. Organizasyon geliştirmede uzmanlaşan dahili veya harici danışmanlardan niteliksel bilgiler de edinebilirsiniz.
Bunlar gibi soruların cevaplarını almasını sağlayın.- Şu anda kuruluşunuzda ne kadar güven var? Bu yeterli güven mi?
- Değişim çabaları için açık iletişim ve çalışan desteği geçmişiniz var mı?
- İnsanlar çalışma ortamları hakkında olumlu hissediyorlar mı? Kültür çalışanınız arkadaş canlısı mı?
- Finansal bilgileri paylaşıyor musunuz? İletişim şeffaf mı?
- Çok fazla değişiklik yaşadınız ve başarılı bir şekilde yönetebildiniz, bu nedenle çalışanlarınız değişmeye hazır değil, değişmeye hazır değil mi?
Bu faktörlerin, insanların değişime katılıp katılmayacakları konusunda muazzam bir etkisi vardır. Değişiklik yapmadan önce olumlu ve destekleyici bir çalışma ortamı ve kültür kurabilirseniz, değişim uygulamasında başarılı bir şekilde çalışmaya başlayabilirsiniz. - Değişim vizyonunu genel bir plana ve zaman çizelgesine dönüştürün ve zaman çizelgesi engellerle karşılaştığında affetmeyi planlayın. Değişen süreçler üzerinde çalışan veya çalışan kişilerden plana giriş talep edin. Aksi takdirde, kuruluşunuzu istenmeyen ve gereksiz direnç için ayarlayacaksınız.
- Değişikliklerin nedenlerini iletmek için yollar hakkında bilgi toplayın ve yolları belirleyin . Bunlar arasında değişen ekonomik ortam, değişen rekabet ortamı, müşteri ihtiyaçları ve beklentileri, tedarikçi kabiliyetleri, hükümet düzenlemeleri, nüfus demografileri, mali konular, kaynakların kullanılabilirliği ve şirket yönetimi yer alabilir.
- Her potansiyel etkiyi organizasyon süreçlerine, sistemlere, müşterilere ve personele göre değerlendirin. Riskleri değerlendirin ve her bir risk için geliştirilmiş belirli bir iyileştirme veya azaltma planına sahip olun.
- Değişimin iletişimini planlayın. İnsanlar, bağlamı, değişimin nedenlerini, planı ve örgütün yeni rolleri ve sorumlulukları için açık beklentilerini anlamalıdır. Hiçbir şey, beklentileri gelişmiş ölçümlerden, ödüllerden ve tanımadan daha iyi bir şekilde iletemez.
- Kuruluşunuzdaki her bir kişinin değişiminin WIIFM (benim için içinde ne var) olduğunu belirleyin . Değişimin her bir çalışanı doğrudan nasıl etkileyeceği ve değişimin kuruluşun ihtiyaçları kadar kendi ihtiyaçlarına nasıl uygun hale getirileceği üzerine çalışın.
- Birkaç yıl önce yapılan bir ankete katılanların bazıları , değişikliklerin teorik bir şekilde desteklenmesinin ve paylaşılmasının bireylerin değişim ihtiyacını anlamasına yardımcı olmada etkili olduğunu bulmuşlardır .
- Dürüst ol ve güvene layık ol. İnsanlara onlardan beklediğiniz aynı saygıyı sağlayın.
Etkili değişim yönetimi, gelecekteki refahınız ve karlılığınız için gerekli her türlü değişikliği başarılı bir şekilde uygulamanıza yardımcı olabilir.
Değişim Yönetimi hakkında daha fazla bilgi
- Değişim, Değiştirme, Değiştirme: Alandan Yönetim Derslerini Değiştirin
- Değişim Yönetiminde Yönetici Desteği ve Liderlik
- Değişim Yönetiminde Planlama ve Analiz
- Değişim Yönetiminde İletişim
- Çalışan Katılımı Hakkında Değişim Yönetimi Dersleri
- Etkin Değişim Yönetimi için Destek Oluşturma
- Yönetim İpuçları değiştirin
- Değişim Yönetimi Bilgeliği