Şirketinizde Değişim Direnci Nasıl Noktalanır?
Çalışanlar, kendilerine yetersiz bir şekilde sokulduklarında, işlerini nasıl yaptıkları etkilendiğinde ve değişikliklere ihtiyaç duymadıklarında, değişime direnirler. Ayrıca, değişim kararına dahil olmadıklarında ya da en azından, değişiklikleri etkileyecekleri şekilde değişikliklerin belirli adımlarını oluştururken değişime karşı direniş yaşarlar.
Çalışanlar, girdilerinin dikkate alındığına inandığında, değişime karşı dirençli olma olasılıklarının daha azdır. Akıllı işverenler, bunun çalışanlarınızın sormasını istediklerinizle ilgili değişikliklerin ön ucunda olduğunu fark eder.
Yaptığınız eylemlere göre , kuruluşunuza değişiklik getirdiğinizde, değişikliklere ciddi şekilde direnç gösterebilirsiniz. Aynı zamanda, uygun bir giriş ve kabul ile, direnci en aza indirebilir ve çalışanın değişime karşı direncini ele alma sürecinden kaçınabilirsiniz.
Çalışanlara Karşı Yaptığınız Direnişe Neden Olmayın
Bununla birlikte, direnç göstermeye dikkat etmelisiniz. Değişimi tanıtırken, çalışanların değişen çalışma ortamını benimsemesi ve entegre etmesi nedeniyle değişim evlat edinme aşamalarını yönetmek için yeterli miktarda var.
Çalışanların direnişini yönetme konusunda fazladan bir yüke ihtiyacınız yoktur - özellikle de ayrıntılara ve çalışanlara duyulan hislere olan özen ve dikkatle önlenebildiğinizde, dirence neden olduysanız.
Çalışanlarınızın değişimin benimsenmesinin altı aşamasından geçmesine yardımcı olmak için yeterli miktarda yetkiye sahipsiniz - çalışanların mutsuzluğunu ve direncini yönetmenin ek zorluğuna ihtiyacınız yoktur.
Çalışan Direnişini Yönetmek Zorlu
Değişime karşı direnci yönetmek, birçok nedenden ötürü zorludur. Değişime karşı direnç, gizli veya açık, organize veya bireysel olabilir.
Çalışanlar, bir değişikliği beğenmediklerini veya istemediklerini, kamuoyuna, sözlü ve tartışmacı bir şekilde direnebildiklerini fark edebilirler.
Daha kötü bir senaryoda, çalışanlar değişiklikleri benimsemeyi ve kurumunuza çatışma ve çatışma ihtiyacını getirmeyi şiddetle reddedebilir.
Çalışanlar, yaptıkları değişiklikler, değişimleri tanımlamak için kullandıkları kelimeler ve işyerinde paylaştıkları öykü ve konuşmalar aracılığıyla kimi zaman bilmeden yapılan değişikliklere karşı da kendilerini rahatsız edebilirler.
Değişime karşı gizli direnç, istenen değişikliklerin ilerlemesine ciddi şekilde zarar verebilir, çünkü bu tür eylemler dışında görünür, gösterilmeyen veya ifade edilmeyen dirençle başa çıkmak zorlaşır.
Bununla birlikte, değişime karşı direnç ortaya çıkar ya da gerçekleşir, sizin girişiminizin başarısını tehdit eder. Direniş , kuruluşunuzun bir inovasyonu benimsediği hızı etkiler.
Evlat edinme sürecinin her aşamasında çalışanların duygu ve düşüncelerini etkiler. Çalışan direnci; üretkenliği, kaliteyi, kişilerarası iletişimi, çalışanın katkıya olan bağlılığını ve iş yerinizdeki ilişkileri etkiler.
Değişime Çalışan Çalışan Direnci
Değişime karşı direnci nasıl belirlersiniz?
Dedikoduları dinleyin ve çalışanlarınızın hareketlerini gözlemleyin . Çalışanların değişiklikle ilgili toplantıları kaçırıp kaçırmadıklarına dikkat ediniz. Geç ödevler, unutulmuş taahhütler ve devamsızlık , değişime karşı direniş işaretleri olabilir.
Çalışanların toplantılardaki değişiklikten ve salon sohbetleri hakkında nasıl konuştuğunu dinlemek kadar basit bir şey size direniş hakkında çok şey söyleyebilir. Değişiklikler arasında gezinmek için bazı çalışanlar size gelebilir. Ayrıca direniş seviyesinin onları aşağıya indirdiğini de paylaşabilirler.
Bazı çalışanlar değişime, değişime duyulan ihtiyaca veya değişimin nasıl geliştiğine herkese meydan okuyacaktır. Direniş yapan çalışanın, iş unvanı , pozisyonu ve uzun ömürlülüğü bakımından ne kadar güçlü olduğu, direnişleriyle o kadar başarılı olacağıdır.
Daha az iyi konumlandırılmış çalışanlar, bir işin yavaşlaması, işten evde kalma, yanlış anlaşılma yönleri ve daha nadir durumlarda işyerini sendikalaşmak için örgütlemek gibi topluca direnebilirler.
Değişime direnme sözel eleştiri, nitelendirme detayları, yüksek sesle ve sözlü olarak evlat edinme, yorumlarda bulunma, alaycı yorumlar, cevapsız toplantılar, başarısız taahhütler, sonsuz tartışmalar, sözlü olarak destek eksikliği ve hatta en kötü durum senaryoları gibi eylemlerde görülür. , sabotaj yapmak.
Çalışanlar ayrıca, yeni yönde hareket etmek için harekete geçme, alışılmış ve alışılagelmiş işlerini her zamanki gibi aynı yollarla sürdürme, ilgi ve ilgilerini çekme ve konuşmalara, tartışmalara ve taleplere ekleyememe ile değişime direnir. giriş.
Değişikliklerden Tekrarlanan Stres
Değişime karşı direnç, çalışanların beklenen sonuçları elde etmek için yeterli desteği olmayan bir dizi değişikliğe dahil olduğunu hissetmeleri halinde yoğunlaşabilir. Ayın bu yılın lezzeti kalitelidir.
Geçen yılki değişim sürekli iyileştirme ve çalışanların katılımı ve takım gelişimi idi . Bu yıl iç müşterilere hizmet vermeye odaklanıyor ve üç yıl önce çalışanlardan zayıf, çevik bir işyerinde yeni bir yönetim yapısını benimsemeleri istendi. Phewww. Hiç şaşkın çalışanlar değişime direnç göstermiyor.
Direniş yoğunlaşmaktadır, çünkü çalışanların en iyi çıkarları içinde görebileceği ya da göremeyeceği mevcut değişim için destek almanız gerekmediğinden, eski değişimi ve değişme ihtiyacını haklı çıkarmanız gerekir. Çalışanlar sadece işlerine katkıda bulunmak için çok fazla enerjiye sahiptir ve bunu kötüye kullanmak istemezsiniz.
Değişime Direnci Azalt
Güven kültürüne sahip bir kurumda; şeffaf iletişim; dahil, çalışanlar ; ve pozitif kişilerarası ilişkiler, değişime karşı direncin görülmesi kolaydır - ve ayrıca ortaya çıkması daha az olasıdır.
Böyle bir iş ortamında çalışanlar, patronlarına ne düşündüklerini anlatmaktan ve yöneticilerle değişikliklerin nasıl gittiğini düşündükleri hakkında açık fikir alışverişi yapmaktan çekinmektedirler . Ayrıca, duygularını ve fikirlerini geliştirmeleri için paylaşma olasılıkları daha yüksektir.
Güven verici bir ortamda , çalışanlar değişim sürecinin nasıl daha kolay hale getirileceğini düşünmektedir. Yöneticilerine, yardımcı olmak için neler yapabileceklerini sormaları muhtemeldir.
Bu ortamda bir değişiklik yapıldığında, birçok tartışma ve çalışan katılımıyla , değişime direnç en aza indirgenir. Değişikliklerin gerekli olduğuna dair yaygın bir inanç varsa, direnç de en aza indirilir. Çalışanların değişime karşı direncini nasıl azaltacağınız hakkında daha fazla bilgi edinin.