Çalışanlarınızın Değişime İnanıp İnanmayacağına Baktınız mı?
Örneğin, bir CEO, yönetici kadrosunun çalışma ekiplerini kullanarak sürekli bir iyileştirme sürecine başlamasını nasıl hissettiğini soran bir e-posta gönderdi.
Ekiplerle gerçek dünya deneyimi olan ve sürekli gelişime sahip olanların hemen yanıtı, örgütün böyle bir süreci benimsemeye hazır olmamasıydı.
Haklılar. Şirket, bir yürütme veya taktiksel operasyon tarzından stratejik olana geçiş sürecindeydi. Bu geçiş tüm mevcut enerjiyi alıyordu. çalışanlarının ve üst düzey ekibinin.
Değişimine Katılmak için Çalışanlarınızın Hazırlığını Değerlendirin
Değişim sürecine katılmak için kuruluşunuzun hazır olup olmadığını değerlendirebilirsiniz. Enstrümanlar hazır bulunuşluklarını, iç veya dış personel ve danışmanlardan nitel veya gözlemsel bilgileri değerlendirmenize yardımcı olmak için hazırdır.
Bunlar gibi sorulara cevap vermek istersiniz:
- Kuruluşunuzdaki güven seviyesi nedir?
- İnsanlar çalışma ortamlarında genellikle olumlu hissederler mi?
- Şeffaflık ve açık iletişim geçmişiniz var mı?
- Finansal bilgileri çalışanlarla paylaşıyor ve gizliliğini korumak için onlara güveniyor musunuz?
- Örgüt kültürünüz , saygıya ve eşitlik algısına dayanan pozitif kişilerarası ilişkilere destek veriyor mu?
- Organizasyon kültürünüz müşterilerinizin ihtiyaçları etrafında mı döner?
Bu faktörlerin, insanların değişime kabul etme ve isteklilik konusunda muazzam bir etkisi vardır. Değişimden önce bu olumlu ve destekleyici ortamı oluşturmaya başlayabilirseniz, değişiklik uygulamasında harika bir başlangıç yapabilirsiniz. Değişim çalışmaları olduğunda çalışanlarınızın bağlılığı ve desteği önemlidir.
Değişime çalışan bağlılığının sağlanması, bir organizasyonda değişiklik yapıldığında tüm farkları ortaya çıkarır.
Çalışan Taahhüdü
Yeni bir yönetici, bir süre sonra, departmanlarının işleyişinde yapmak istediği bazı değişiklikleri almaya çalışanlarını almak için nasıl gitmesi gerektiğini sordu. Ona zamanını nasıl harcamak istediğine bağlı olduğu konusunda bilgilendirildi.
Değişimi yönetmek için çalışanlarla zaman geçirmeniz gerekir. Zaman, personelin bilgilendirildiği ön tarafa harcanır ve personele değişikliklere bağlılık kazanır. Alternatif olarak, zamanını değişikliklerin uygulanmasını takiben arka uçtaki değişiklikleri denetlemek ve sistematize etmek için harcayabilirdi.
Herhangi bir yönetici zamanı geçirmek zorunda kalacak. Bu yatırımın etrafında hiçbir yolu yoktur. Ancak, yönetici, çalışanlarının değişime karşı bir taahhütte bulunmalarına yardımcı olmak için zaman harcadığı zaman çok daha eğlenceli ve motive edici .
Taahhüdüyle, değişim daha da hızlıdır ve değişiklik yapmaya başladığınızda asla hayal edemeyeceğiniz yollarla ilerler.
Gerçekten de, eğer personel değişime karşı olumsuz tepki gösterdiyse , eğer yönetici desteklerini ve taahhütlerini yerine getirememişse, onun fikirlerini sabote edebilir ve / veya açık bir pozisyonu veya ikiyi doldurabilir . Çalışanlar kalpleri ve ayakları ile oy kullanırlar. Çalışanlar çoğunlukla işlerini değil, etkisiz yöneticiler bırakırlar .
Asgari olarak, bağlılıkları olmadan, personeli motivasyon eksikliği ve hoşnutsuzluk duyguları yaşayacaktır.
Bu örnekte yönetici ilk yolu seçti, ancak tüm yöneticiler bunu yapmadı. Çalışanlarınızın herhangi bir değişikliğe olan bağlılıklarını istiyorsanız, bunları dahil etmelisiniz . Değişikliği gerçekleştirmeyi beklediğiniz çalışanlar, değişikliğin yaratılmasında yer almalıdır.
Bu , nihai hedefi konsensüsle belirledikleri anlamına gelmez, ancak değişimin uzak tarafında elde etmek istediğiniz şeylerin resmini tanımlamada onları önemli ölçüde dahil etmelisiniz. Ayrıca, oraya nasıl gidileceğine dair ayrıntıları da dahil etmelisiniz.
Çalışanların değişime hazır olduğu bir ortamda değişime bağlılık taahhüdünü desteklemek istiyorsanız, çalışanları dahil etmelisiniz. Sana yardım etmeliler:
- Değişiklikleri tasarla,
- Değişiklikleri uygulamak
- Değişikliklerin etkililiğini değerlendirin ve
- Devam eden sürekli iyileştirme oluşturmak için gerekli değişikliklere ince ayarları yapın.
Çalışanlar, yaratılmasında yer almadıkları bir değişikliği hiçbir zaman yürekten desteklemeyeceklerdir . Buna güven ve inan. Sonsuza kadar değişecek bir işçi direnci ile uğraşmak zorunda kalacaksınız.