Stanley Bing kısa süre önce 1992'deki çılgın patronlarını güncelledi. Aslında, kötü, ortalama, işlevsiz veya sadece düz kötü patronlara hitap eden birkaç popüler kitap var.
Ama ya patronun o kadar da kötü değil ? Ya tüm patron ihtiyaçlarınız biraz denetleyici beceri eğitimi ise ?
Patronunuzun asla röportaj sırasında ortaya çıktığı lider olamayacağı gerçeğine kavuştunuz. Patronunuzun golfü tercih etmesini veya size rehberlik etmeyi tercih etmesini istemiyorsunuz . Fikirlerini çaldı. Hatta size kötü giden bir çift yüksek profilli tartışmalı proje bile verdi. Doğal olarak, bu olduğu zaman kayboldu.
Kötü bir patronun belirtileri
Patronunuzun ne anlama geldiğini, ne kadar aptalca, toksik, sizi dışarı çıkaracağını, ya da hiç bir zaman Supervisory Skills 101'in avantajına sahip olmadığını nasıl anlarsınız? Bir amirimize terfi etmenin genellikle iyi bir çalışan için bir ödül olduğunu biliyorsunuz.
Peter Prensibi'nin, insanların genellikle yetersizlik düzeylerine terfi ettiklerini öne sürdüğünü unutmayın. İlke, kurumsal Amerika'da hala canlı ve iyi durumda. İşte patronunuzun bazı temel denetim becerileri eğitimlerini kullanabileceği birkaç ipucu.
- Klasik, zamana saygı duyulan klişeyi, “Herkese övgü, özel olarak eleştir” i görmezden geliyor.
- Size ödevler veriyor ve takip etmiyor.
- Bir şeyler ters gittiğinde seni desteklemiyor.
- Olmadığı zaman her şeyin yolunda olduğunu düşünüyor.
- Sürekli olarak seni güçlendirdiğini iddia ediyor, ama değil.
- Mikro-yönetir ve her şeyi bilmek zorundadır.
- Paranoyak davranır.
- O sonuçlara atlar.
- Planlamayı, öncelik vermeyi veya organize etmeyi bilmiyor.
- Bu onun fikri değilse, o zaman iyi olamaz.
- İki yüzlü saldırıları uyguluyor.
- Alaycı şakalar ya da dalga geçiyor.
Kötü Patronunuzla Nasıl Başa Çıkabilirsiniz?
Artık, patronunuzun sizi gece işkencede yatmadığı sonucuna vardığınıza dair bir şey var, yapabileceğiniz bir şey var mı? Bir bağımlılık deneyimi olabilecek bir etkinlik, eksik olduğunu düşündüğünüz denetleyici becerilerin bir listesini yapmaktır.
Ardından, listeyi en sinir bozucudan en az rahatsız edici olana kadar sıralayın. En iyi iki veya üç en kötü suçu seçin. Bunların sıcak düğmeleriniz olduğunu ve bir strateji geliştirmeye başladığını kabul edin. Kendi eylemleriniz için bir plan yapmadan bu şeylerin tekrar olmasını beklemeyin. Yapabileceğiniz en kötü şey, sorunların kendiliğinden çözülmesini umarak hiçbir şey değildir.
Sağlığınızı ya da öz saygınızı feda etmeyin. Kibar çarpışma her zaman ilk hamleniniz olmalı. Bununla birlikte, denetleyici becerilere sahip olmayan kötü bir patron, teşebbüsünüzü tanımayabilir ve bu taktik geri tepebilir. Temas eden sınırlayıcı kişisel olarak size yardımcı olabilir, ancak genellikle iyi bir profesyonel hareket değildir. Ancak, siz ve amiriniz arasında biraz mesafe koymak geçici bir çözüm olabilir.
Eylem Planı: Kötü Denetim Becerileri ile Kötü Bir Patronla Anlaşma
Kötü denetleyici becerilere sahip kötü bir patronla başa çıkmak için birkaç öneri daha:
- Sağlık kontrolü için güvenebileceğin birini bul. Bu kişinin sizinle aynı ortamda çalışmadığı daha iyi olabilir.
- Kendinizi iyi bir denetleme becerisi edinme zamanını kullanacağınız bir anlaşma yapın.
- En iyi çalışanların her zaman en iyi denetçileri yapmadığını unutmayın.
- Bu kişi ile tam bir erime yaşadıysanız korkmayın; Yeni bir strateji denemenin zamanı geldi: bağışlama. Gücünüzü yeniden kazanın ve güven ve profesyonellik ile ilerleyin.
- İşinizi yapabilmeniz için diğer pozitif takviye kaynaklarını tanımlamaya başlayın. Hepimiz iyi yapılmış bir iş için onay ve tanıma istiyoruz.
- Uzmanlardan okuyun ve öğrenin. Sadece doğru malzemeyi okuduğundan emin ol. Patronunuzun denetleme becerilerinden yoksun olduğuna karar verdiyseniz, Üst Yönetim: Denizin Üstündekilerle Etkili Bir İlişki Oluşturmayı deneyin.