Bir Mentor Nedir ve Bir Mentor Ne Yapar?
Ya da mentor, devam eden çalışanın mevcut pozisyonunda büyümesine yardımcı olur ve yeni işlere ve kariyer fırsatlarına hazır hale gelir. Mentorluk, işinde ve rollerinde başarılı olmak için bilmesi gerekenleri hızlıca öğrenmek için belirli bir işe ya da sorumluluk alanına yeni bir çalışanı da yardımcı olabilir.
Bir mentör, yeni çalışanın şirkete asimile edildiğinden sondaj kurulu olarak da hizmet verebilir. Mentor, devam eden çalışanın mevcut işlerinde daha bilgili ve etkili olmasına yardımcı olabilir. Devam eden çalışanın yeni bilgi, gelişmişlik ve kariyer gelişimi seviyelerine ulaşmasına yardımcı olurlar.
En iyi mentorluk ilişkileri, yeni çalışanın kuruluşunuzda bir katkıda bulunan kişi olarak hızla hızlandırılmasına yardımcı olan belirli bir bilgi grubunun değişimini içerir.
Mentorluk ilişkisi, yeni çalışanın yeni rolünde asimilasyonu değerlendirmek için doğası gereği değerlendirici olabilir. Yeni çalışanlarınızın işe alım sürecine ek olarak mentorluk sağlanır ve farklı içerik ve hedeflere sahip olmalıdır.
Mentorluk, çalışanın yeni rol ve ilişkide doğuştan gelen öğrenme eğrisinde gezinmesine yardımcı olur.
Onboarding'de Yeni Çalışan Mentorları
Birçok kuruluş, resmi çalışanlarının işe alım sürecinin bir parçası olarak bir akıl hocalığı görevlendirir .
Diğer akıl hocalığı ilişkileri kendiliğinden ve zaman içinde gelişir. Araştırmalar, mentorluk deneyimi yaşayan çalışanların korunmalarını, daha çabuk öğrenmelerini ve şirket kültürüne daha etkin bir şekilde asimile olduklarını gösterdiği için tüm mentorluk ilişkileri teşvik edilir.
Yeni çalışanların işe alım sürecinde diğer bileşenlere ek olarak bir mentor sağlanır.
Çalışanların işe alımları için bir akıl hocası, yeni çalışanın eşi olabilir, daha bilgili ve deneyimli bir iş arkadaşı veya bir yönetici veya bir takım lideri olabilir.
Bir mentorluk ilişkisi, bir çalışan ve onların acil amiri arasında sıklıkla görülür; Aslında, bu geçmişte normal mentorluk ilişkisiydi. Bu rehberlik ilişkileri hala teşvik edilmektedir, ancak çalışanların ve kuruluşların ek mentorluk ilişkileri sürdürmeleri tavsiye edilmektedir.
Bir amir ile mentorluk ilişkisi, çalışanın kuruluşunuzda başarılı olması için gerekli değerlendirme unsurlarını asla kaybetmez.
Mentorluk, eğitim ve katılımla zamanla geliştirilebilecek bir beceri ve bir sanattır.
Mentorluk Buddy
Bazı kuruluşlarda, bir çalışan denen bir çalışan, yeni çalışan oryantasyonu ve onboarding için yeni bir çalışana atanır. Bu arkadaş akıl hocası gibi bir rol oynar, ama arkadaş genellikle yeni çalışanın bir iş arkadaşı ve daha deneyimli bir akranıdır.
Mentorluk arkadaşının, yeni çalışanlara organizasyon hakkında tam olarak bilgi sahibi olması ve entegre olması için yardımcı olabileceği her şeyi yapması beklenir. Arkadaşlık ilişkisi uzun sürebilir ve çalışanlar bile arkadaş olabilirler.
Çoğunlukla, aynı veya benzer bir işte çalışarak, bu arkadaş, yeni çalışanın , gerçek işini yaparken, kendisini eğiterek, rahat etmesine yardımcı olmak için özel bir rol oynar. Bu arkadaş, yeni çalışanı organizasyondaki diğer kişilere tanıtmaktan da sorumludur.
İyi bir arkadaş, yeni çalışanı küçük bir grupla öğle yemeğine çıkarmak gibi ek yardımlar sağlar. Bir çalışanın ya da iş arkadaşının bir başka sorumluluğu, çalışanın uygun yöneticileri ve kıdemli ekibin üyelerini karşıladığından emin olmaktır.
Etkin bir yeni çalışan oryantasyonu ile bağlantılı bir arkadaş, bir organizasyona başarılı bir yeni çalışan getirecektir.
Ek Mentorlar Aramak
Bir akıl hocası ile ek ilişkiler, kendiliğinden ve zaman içinde gelişebilir. Ya da bir çalışan bir akıl hocalığı arayışına girebilir çünkü kariyer kariyerinde bir mentorluk ilişkisinin gücünü deneyimlemek ister.
Bu atanmamış danışmanlar genellikle, çalışanın istediği veya ihtiyaç duyduğu ek bilgileri (mentorluk alan çalışan) önerebilecek daha deneyimli bir çalışan veya yöneticidir . Örneğin, bir ürün ekibi üyesi, pazarlama departmanının yöneticisi ile mentorluk ilişkisi arar.
O ve ekibi, satın almak istemediği bir ürün geliştirmeden önce pazarları ve müşterileri nasıl daha iyi anlayacağını öğrenmeyi umuyor. İstihdam edilen bu mentorluk ilişkisi, bir organizasyonda çok başarılı olabilir.
Bir mentörlük ilişkisinin güçlü olduğu başka bir örnek, bir çalışanın sahip olmadığı kariyer becerilerini tanımlamasıyla ortaya çıkar. Çalışan, daha sonra, bu becerileri sergileyen ve çalışanın becerilerini öğrenebileceğine inandığı bir kişi olduğunu belirleyen organizasyonda bir birey arar.
Mentorluk gücünü daha da keşfetmek ister misiniz? Mentorluk ile ilgili ek bilgiler , bir akıl hocasının ne yaptığı ve bir akıl hocasının nasıl bulunacağı konusunda tavsiyede bulunur. Bunlar başarılı bir akıl hocasının en iyi on beş karakteridir . Grup rehberliği de çalışan eğitimi ve gelişimi için bir seçenektir .
Ayrıca arkadaş olarak da bilinir