Başarılı Bir Mentorun 15 Özellikleri

Etkili bir Mentor Kim yapar?

Gitti, yeni bir çalışanın öğle yemeğine çıkmak ve işyerinde başarılı olmak için çalışanlara birkaç ders öğretmek için mentorluk yapmak için gayri resmi bir arkadaş atadığı günler geride kaldı. Bu arkadaşlara genellikle akıl hocası eğitimi verilmemiş ve yeni çalışanı karşılamada genel sorumlulukları konusunda clueless değildiler.

Yeni işyerine sorunsuz ve hızlı bir şekilde entegre edilmesine yardımcı olmak, iş tanımlarının dışındaydı.

Örgütün, mentorun yeni bir çalışanın hoş geldinizindeki ayrılmaz bir parçası olması beklentisi de bu değildi. Bu değişti - daha iyisi için.

Her çalışanın mümkün olduğu kadar çabuk başarılı hale gelmesiyle yeni norm haline geldiği zaman, resmi kuruluşun bir mentörden ihtiyacı var. Resmi bir akıl hocası ilişkisi, öğrenme eğrisine sıçrayabilir ve yeni bir çalışanın başarılı olmasına yardımcı olabilir.

Bunlar, yeni çalışanların veya bir departman veya işe yeni başlayan çalışanların resmen mentorluk etmesi için görevlendirilen veya görevlendirilen çalışanlar için aranan özelliklerdir. Bu gerekli özellikler, iki birey veya daha yüksek bir çalışan ve yeni çalışan arasında rasgele gelişen gayri resmi mentor ilişkisinde biraz farklılık gösterecektir. Her iki tür mentorluk bu ihtiyaçlar ve bu özellikler ile başlar.

Resmi Mentor Süreci Kullanmak

Resmi bir akıl hocalığı süreci ile, bir bilgi ve diğer kültürel öğretilerin aktarımı mentor ilişkisinin beklentisidir.

Ayrıca mentor ilişkisinin küçük bir bileşeninin doğada değerlendirici olduğunu göreceksiniz.

Kuruluşunuzun, yeni çalışanın organizasyon kültürüne uygunluğunu değerlendirmek için danışmanlık yapan çalışanları beklediğinden, rol yeni çalışanı değerlendirir.

Akıl hocasının bilgi gövdesiyle birlikte aktarabilmesi için akıl hocası, çalışanın yeni işinde başarılı olmak için gerekli bilgiyi öğrenip öğrenmediğini de bilmelidir.

Çalışanın öğrenmesi ya da öğrenmesi yavaşsa, mentor bölümün ayarlamalar yapmasına yardımcı olabilir.

Gayri resmi bir danışman aramak

Çalışanlar ayrıca, çalışanın geliştirmek veya araştırmak istediği her uzmanlık alanı için gayri resmi bir mentör aramaya teşvik edilir. Bu akıl hocası rolündeki kişi yalnızca bir koç ve değerlendirme sorumluluğu olmayan bir öğretmendir .

Başarılı bir Resmi Mentorun Özellikleri

Mentorluk için bu özellikleri taşıyan çalışanları seçerseniz, resmi mentor ilişkilerinin başarısını sağlayabilirsiniz. Yeni çalışanlar, bu özelliklerin her birinden mentorluk sağlayan çalışanı masaya getirmektedir. Bu da, yeni çalışanın iş biriminizdeki başarılı entegrasyonunu sağlayacaktır.