Etkili bir Mentor Kim yapar?
Yeni işyerine sorunsuz ve hızlı bir şekilde entegre edilmesine yardımcı olmak, iş tanımlarının dışındaydı.
Örgütün, mentorun yeni bir çalışanın hoş geldinizindeki ayrılmaz bir parçası olması beklentisi de bu değildi. Bu değişti - daha iyisi için.
Her çalışanın mümkün olduğu kadar çabuk başarılı hale gelmesiyle yeni norm haline geldiği zaman, resmi kuruluşun bir mentörden ihtiyacı var. Resmi bir akıl hocası ilişkisi, öğrenme eğrisine sıçrayabilir ve yeni bir çalışanın başarılı olmasına yardımcı olabilir.
Bunlar, yeni çalışanların veya bir departman veya işe yeni başlayan çalışanların resmen mentorluk etmesi için görevlendirilen veya görevlendirilen çalışanlar için aranan özelliklerdir. Bu gerekli özellikler, iki birey veya daha yüksek bir çalışan ve yeni çalışan arasında rasgele gelişen gayri resmi mentor ilişkisinde biraz farklılık gösterecektir. Her iki tür mentorluk bu ihtiyaçlar ve bu özellikler ile başlar.
Resmi Mentor Süreci Kullanmak
Resmi bir akıl hocalığı süreci ile, bir bilgi ve diğer kültürel öğretilerin aktarımı mentor ilişkisinin beklentisidir.
Ayrıca mentor ilişkisinin küçük bir bileşeninin doğada değerlendirici olduğunu göreceksiniz.
Kuruluşunuzun, yeni çalışanın organizasyon kültürüne uygunluğunu değerlendirmek için danışmanlık yapan çalışanları beklediğinden, rol yeni çalışanı değerlendirir.
Akıl hocasının bilgi gövdesiyle birlikte aktarabilmesi için akıl hocası, çalışanın yeni işinde başarılı olmak için gerekli bilgiyi öğrenip öğrenmediğini de bilmelidir.
Çalışanın öğrenmesi ya da öğrenmesi yavaşsa, mentor bölümün ayarlamalar yapmasına yardımcı olabilir.
Gayri resmi bir danışman aramak
Çalışanlar ayrıca, çalışanın geliştirmek veya araştırmak istediği her uzmanlık alanı için gayri resmi bir mentör aramaya teşvik edilir. Bu akıl hocası rolündeki kişi yalnızca bir koç ve değerlendirme sorumluluğu olmayan bir öğretmendir .
Başarılı bir Resmi Mentorun Özellikleri
- Başka bir çalışana mentorluk yapmak istiyor ve çalışanın büyümesi, gelişmesi ve kültürel entegrasyonunu taahhüt ediyor.
- Yeni bir çalışanın önemli iş bilgilerini etkili bir şekilde öğretmek için gerekli iş içeriği bilgisine sahiptir.
- Kuruluşun normları ve kültürü hakkında bilgi edinin. Kültürü dile getirebilir ve öğretebilir.
- Dürüstlük, dürüstlük ve her ikisi için de saygınlığı ve sorumluluğu gösterir.
- Hem sözel hem de sözel olmayan iletişim becerilerini gösterir .
- Rehberlik, geri bildirim ve bazen belirli bir performans seviyesinde veya uygun yönde ısrarla başka bir çalışanın geliştirilmesine yardımcı olmaya isteklidir.
- Yeni fikirleri başlatır ve çalışanlarının çalışma ortamlarında meydana gelen sürekli değişime dayanarak performanslarında değişiklik yapma konusundaki istekliliklerini ve yeteneklerini geliştirir.
- Kişisel duygularının farkında olmak için yeterli duygusal zekaya sahiptir ve mentorluk ettikleri çalışanın duygularına ve duygularına duyarlıdır.
- Hem işinde hem de organizasyonun kültüründe iş arkadaşları ve yöneticiler tarafından gezinirken son derece başarılı olan bir kişi.
- Hem çevrimiçi hem de çevrimdışı profesyonel ağlar ve ilişkiler kurmanın ve sürdürmenin başarısını gösterir.
- Mentored çalışanlara başarıların yanı sıra başarısızlıklarını bildirmek istekli.
- Mentorluk çalışanı ile uygun bir zaman harcayabilir.
- Ortak bir arka planı, değerleri veya hedefleri paylaşamayan çeşitli bireylerle vakit geçirmeye açıktır.
- Çalışanın kuruluşa başarılı entegrasyonunu sağlamak için çatışmayı başarabilir. Bir danışman olarak, bir çalışanın kuruluşunuzda başarılı olamayacağını kabul etmeye istekli olmak.
- İlişkinin ego meseleleri veya duruma ilişkin suçlama veya dedikodu yapma gereği göz önünde bulundurulmadan uygun şekilde çalışıp çalışmadığını söylemek mümkün.
Mentorluk için bu özellikleri taşıyan çalışanları seçerseniz, resmi mentor ilişkilerinin başarısını sağlayabilirsiniz. Yeni çalışanlar, bu özelliklerin her birinden mentorluk sağlayan çalışanı masaya getirmektedir. Bu da, yeni çalışanın iş biriminizdeki başarılı entegrasyonunu sağlayacaktır.