Temel İşyeri Etiği Uygulamalarında Başarısızlık Örneklerini Bulma
Yüzlerce sayfalık politikaya, etik kurallara, davranış kurallarına , örgütsel değerlere ve dikkatle tanımlanmış çalışma ortamlarına rağmen, şirket kültürleri , işyerinde etik kurallar her geçen gün ortaya çıkmaktadır.
İşyerinde etik kurallar, içeriden bilgi edinme, gider hesabı dolandırıcılığı, cinsel taciz ve çıkar çatışmaları gibi uygunsuz memur davranışlarından kaynaklanmaktadır.
Yine de, iş yeri ahlakındaki atımların çalışanlar için sağladığınız işyeri ortamını etkilemek için bu seviyeye yükselmesi gerekmemektedir. Tuvalet kağıdı, fotokopi makineleri ve öğle yemeği kayıt listeleri gibi basit konulardan dolayı işyeri ahlakındaki laplamalar oluşabilir.
Ulusal düzeyde önemli bir iş yeri etik vakasında, Hewlett-Packard şirketinin başarılı CEO'su Mark Hurd (şimdi eski HP CEO'su) iş yeri ahlakı konularına karışmıştır. İçsel bilgim yok, ancak şirketin kamuoyu açıklaması, Hurd'ın şirketin beklenen davranış standartlarını ihlal ettiği için ayrıldığını gösterdi.
HP'nin baş görevli CEO'su Cathie Lesjak, şirket, Bay Hurd için kalıcı bir yedek buluncaya kadar geçici CEO olarak atanmış, çalışanlardan “odaklı” kalmasını istedi ve “Mark, yüklenici ile yakın bir kişisel ilişkiyi açıklayamadığını söyledi. Bir çıkar çatışması oluşturdu, doğru gider raporlarını sürdüremedi ve şirket varlıklarını kötüye kullandı. ”
Birçoğumuz, Bay Hurd olarak düşecek kadar uzak değil ve maalesef, son yıllarda kişisel davranış üzerindeki tozu ısırtan ilk ya da tek üst düzey yönetici değil, her gün iş yerlerinde ahlak kuralları ortaya çıkıyor. .
CEO unvanı olmadan kuruluşunuzdaki konuşulan ve söylenmeyen yayınlanmış ve yayınlanmamış davranış kurallarını ihlal edebilirsiniz.
Bu kuralları, çıkar çatışması ve şüpheli gider muhasebesi düzeyine yükselen eylemler olmadan da ihlal edebilirsiniz.
İşyerinde Etik Olan Sürecin Sürekliliği
Politikalar en çok vardır çünkü bazı çalışanlar güvenilmezdir. Örneğin, İK'da birçoğu, belirli bir süre kapalı (PTO) politikasının etkinliğini, mevcut günleri kişisel, hasta günler ve tatil zamanları arasındaki bölüme ayıran zaman aşımına uğramış politikaları tartışmaktadır.
İşveren ve çalışanlar arasındaki ilişkiyi tanımlamak için bu politikaların hiçbir şekilde mevcut olmasının tek nedeni, birkaç çalışanın, işverenin meşru yaşam nedenlerinden ötürü sempatik zaman sunma girişimlerinden yararlanmasıdır.
Sonuç olarak, işverenler, bireysel çalışan durumları ve birçok kişiyi yönetecek politikalar hakkında karar verme ve yönetim kararlarını kısıtlamıştır. Çoğu kuruluş politikası için benzer bir durum oluşturabilirsiniz. Bazı çalışanların ilkeli iş yeri etik karar verme uygulamalarında başarısız olması, tüm çalışanları kapsayan politikalara yol açmaktadır.
Onurlu çalışanların beklenen davranışlarını yönlendirmek için davranış kuralları veya iş etiği kuralları vardır. Ancak, kaynaklarının çoğu politikalarla aynı nedenden kaynaklandı. Bazı çalışanlar kendilerini iş için kabul edilemez şekillerde gerçekleştirdiler.
Günümüzün işyerinde, adaletsiz muamele, ayrımcılık , kayırmacılık ve düşmanca iş ortamının potansiyel ücretleri, yönetimin takdir yetkisinin yerini almaktadır. Birçoğu için acı çekiyor ve bazen en iyi çalışanlarınız eşit muamele tuzağına yakalanıyor. En iyi ihtimalle, zamanlama politikaları, sadece bir örnek kullanmak için, organizasyonun zamanını ve enerjisini gerektirir - yüzlerce saatlik izleme ve muhasebe.
Günlük İş Yeri Etik Kuralları
Az sayıda çalışan, Hurd ve diğer üst düzey şirket yöneticilerinin işyeri etiği uygulamalarında yaşadıkları zorluklardan geçeceklerdir. Ancak, tüm çalışanlar günlük olarak kim olduklarının özünü ve lifini gösterme fırsatına sahipler. Onların değerleri , bütünlüğü, inançları ve karakterleri, işte bulundukları davranışlar aracılığıyla yüksek sesle konuşurlar.
İşyeri etiği uygulamalarındaki lapsesler, büyük ve küçük, geniş kapsamlı ve eve yakın her boyutta gelir.
Bazı etik gecikmeler bireysel çalışanları etkiler. Diğer ahlaksızlıklar tüm çalışma gruplarını etkilemektedir ve özellikle Bay Hurd'ler gibi tüm örnek şirketler ve tüm paydaşlar şirketteki gibi zarar görmektedir.
Gündelik işyeri etiği uygulamalarında bazı başarısızlıklar görünmez. Hiç kimse, sizin yaptığınız karar hakkında hiç kimseyi bilmezsiniz, fakat her ahlak etiği, özünü bir birey olarak, bir çalışan olarak ve bir insan olarak etkiler. İş yeri ahlakındaki en küçük adım bile, tüm çalışanlar için işyerinin kalitesini azaltmaktadır.
İş Yeri Etik Değerlerinde Lapa Örnekleri
Değer temelli işyeri etiği uygulamalarındaki her başarısızlık, kendi imajınızı ve iş arkadaşlarınızı etkilediğinden çok daha fazla durduğunuzu etkiler. Fakat davranışlarınızın diğer çalışanlarınız üzerindeki etkisi de gerçek, somut ve öngörülemezdir.
Aşağıda, temel işyeri etiği uygulamayan çalışanların örnekleri bulunmaktadır. Çözüm? Davranışı değiştirin elbette. Bu eylemleri asla ahlaki davranışlarla ilgili problemler olarak düşünmemiş olabilirsiniz - ama onlar. Ve hepsi, iş arkadaşlarınızı olumsuz yönde etkiliyor.
Eylemlerinizin standart altı olduğunu bildiğiniz işaretler nelerdir? Bahaneler oluşturuyor, kendinize sebepler veriyorsunuz ve vicdanınızın küçük sesi, kafanızda sohbet ediyor ki, ahlakınızı, işyerinizdeki ahlaksızlığınızın iyi olduğu konusunda ikna etmeye çalışıyor.
İşte temel iş yeri etik kurallarına uymayan on altı çalışan örneği.
- Şirket tuvaleti kullanıyor ve son tuvalet kağıdı rulosunu ya da son kağıt havlu kullanıyorsun. Bir sonraki çalışanın ihtiyaçları için düşünmeden, meseleyi ele almak yerine işe geri dönersiniz.
- Amirinize hasta diyorsunuz çünkü güzel bir gün ve sahile ya da alışverişe gitmeye karar veriyorsunuz, ya da
- Evliyken bir iş arkadaşınızla ilişki kuruyorsunuz çünkü işyerinde kimsenin bilmeyeceğini, aşık olduğunu düşündüğünüzü düşünüyorsun, bununla kaçabileceğini düşünüyorsun, kişisel meselelerin kendi işin, meselenin başkalarını etkilemeyeceğini çalışanlar veya işyeri.
- Kirli kapını yemek odası lavabosuna koyarsın. Oda etrafında suçlu bir bakışta, hiç kimseyi izlemiyor ve yemek odasından hızlıca ayrılıyorsunuz.
- Şirketiniz etkinliklere, etkinliklere ya da öğle yemeğine sponsor olur ve siz de katılmaya ve gösterme konusunda kayıt olursunuz. Tersine, yine de kayıt olmuyor ve ortaya çıkamıyorsunuz. Davranışı yapmanız gerektiğini düşündüğünüzde, davranışları daha da kötüleştiriyorsunuz.
- Potansiyel müşterilere, bir şeyden sorumlu başkan yardımcısı olduğunuzu söylersiniz. Bir ticari fuarda VP'yi aradıklarında patronunuza müşterilerin hata yaptığını söylemiş oluyorsunuz.
- Bekleme personeli ipuçlarının eşit olarak paylaşıldığı bir restoranda çalışıyorsunuz ve ipuçlarını bölmeden önce ipuçlarınızın bir kısmını ortak pottan ayırıyorsunuz.
- Raporlama görevlisi ile seks yapıyorsunuz ve ardından aleve özel bir muamele sağlıyorsunuz.
- Evden işe gitmek için ofis malzemelerini kullanıyorsunuz çünkü haklısınız, genellikle şirkette iş başında çalışıyorsunuz veya bu hafta ek saatler çalıştınız.
- İş bilgisayarını kullanarak alışveriş yapmak, spor skorlarını kontrol etmek, faturaları ödemek, çevrimiçi bankacılık yapmak ve en son ünlü haberler ve politik görüşler için haber başlıkları arasında gezinmek için günde birkaç saat harcıyorsunuz.
- Son yazıcıyı ortak yazıcıda kullanırsınız ve görevi yazıcıyı kullanan bir sonraki çalışana bırakan kağıdı değiştiremezsiniz.
- Masanızın çekmecesinde malzeme biriktirirsiniz, böylece diğer çalışanlar işlerini yapmaları için ihtiyaç duymadan sarf etmeyeceksiniz.
- Başka bir çalışan hakkında sulu bir dedikodu parçasına kulak misafiri oluyor ve sonra diğer iş arkadaşlarına tekrarlıyorsunuz. Dedikodunun doğru ya da yanlış olup olmadığı sorun değil.
- Müşteriye veya potansiyel müşteriye, ürününüzün bunu yapıp yapmadığınızı bilmediğinizde belirli bir eylem gerçekleştireceğini ve kimin yaptıklarını kontrol etmediğinizi söylersiniz.
- Kalite standartlarına uymadığını bildiğiniz bir parçanın iş istasyonunuzu terk etmesine izin verin ve yöneticinizin veya kalite denetçinizin fark etmeyeceğini umuyorsunuz.
- Başka bir çalışanın çalışması için kredi talebinde bulunursunuz veya sonuçları paylaştığınızda, sunum yaptığınızda, bir raporda veya başka bir şekilde tek bir kişinin sahibi gibi görünürken, ortak çalışanın katkısına kamu kredisi veremezsiniz. iş ürün veya sonuçları.
Bu liste, çalışanların işyeri etiği uygulamada başarısız oldukları yollara örnekler sunmaktadır. İşyerlerinde çalışanlar tarafından her gün yüzlerce ek örnekle karşılaşıldığından kapsamlı değildir. Aşağıda deneyimlediğiniz işyeri etiğine dair kendi örneklerinizi eklemek için bir dakikanızı ayırmayacak mısınız?