İnsanların Vizyon Olmadan Takip Etmek İstediği Gerçek Bir Lider Olmazsınız
"Yaptığımız şeyi neden yaptığımızı açıkça ifade edemeyen bir liderden daha fazla moral bozucu bir şey yok." -James Kouzes ve Barry Posner
"İyi iş liderleri bir vizyon yaratır, vizyonu ifade eder, tutkuyla vizyona sahip olurlar ve acımasızca tamamlamayı sürdürürler." -Jack Welch
Liderlerin vizyonu var. Başkalarının paylaşmak ve takip etmek istedikleri bir rüyayı ve yönü paylaşıyorlar. Liderlik vizyonu, yazılı organizasyonel görev bildiriminizin ve vizyon beyanınızın ötesine geçer.
Liderlik vizyonu işyerine nüfuz eder ve kuruluşunuzun liderlerinin eylemleri, inançları, değerleri ve hedefleri ile kendini gösterir. Bu vizyon, bu eylemler, inançlar, değerler ve hedefler setini yaşamakta olan her çalışanı kendine çeker ve etkiler. Vizyonunu paylaşmak istiyorlar.
Hücresel Liderlik Vizyonu
ReCellular, Inc., eskiden kablosuz telefonları ve diğer elektronik cihazları tamir eden, yeniden satan ve yeniden satan orta ölçekli bir şirketti. Şirket sadece bu cihazlardan milyonlarca lirayı depolama alanından uzak tutmakla kalmadı, aynı zamanda binlerce ürünü tekrar kullanım için hazır hale getirdi. Ve onlar, geri dönüştürmeyi yaptıkları kârdan hayırsever yardımlara binlerce dolar bağışladılar.
Şimdi, eğer toprak dolgularda potansiyel olarak ikamet edebilecek milyonlarca elektronik cihazla ilgilenen çevre dostu bir kişi olsaydınız, bu liderlik vizyonu en cazipti. Nitekim, yeşil işten dolayı çalışanların ilgisini çekti ve algıladıkları bir nedenden ötürü hizmet etme fırsatı kendilerinden daha büyüktü.
Buna ek olarak, telefonların satışından elde edilen karla aynı anda birçok hayır kurumuna ve çevre sorununa hizmet etme fırsatı, aynı zamanda başka bir grup vizyona, misyon güdümlü insanlara da hitap ediyordu.
ReCellular liderlik vizyonu gerçekten hareketli ve güçlüydi.
Liderlik Vizyonu Neden Güçlü?
Liderlik vizyonu kuvvetliydi çünkü üst düzey yöneticiler ve liderler vizyona ve misyona inanıyorlardı. Sadece bir duvara asılı bir açıklama değil, liderlik vizyonu daha da güçlüydü çünkü insanlar her gün iş başında liderlik vizyonunu yaşadılar.
Liderler güçlü bir vizyonu paylaştığında ve bunu başarmak için işyerini organize edip düzenlediklerinde, güçlü bir dinamik sürücü çalışan performansı. Liderler konuştuklarında , insanlar için gösterilmiş bir motivasyon. Liderler güçlü bir vizyonu paylaştıklarında, çalışanlar buna akın eder - hatta şirketteki diğer seçenekleri de seçer. Çalışanların çalışmalarında ortaya çıkan liderlik vizyonu, vizyonu paylaşan insanlar için bir tutma faktörüdür .
Çalışanlar sadece şirket sahiplerine para kazanmak için kablosuz cihazları işlemiyorlardı, en küçük bebekleri kurtarıyorlardı ya da suistimal edilen kadınlar için güvenli bir sığınak sağlıyorlardı. Elektronik depolardan dışarı çıkmışlardı.
Paylaşılan liderlik vizyonu bundan daha güçlü olabilir mi?
Liderlik Vizyonunun Temelleri
Organizasyonunuz ReCellular gibi içkin bir vizyona sahip olmasa da, liderleriniz kendi vizyonlarıyla ilham alabilirler. Aslında, çoğu işletme başlatıldı çünkü kurucunun ne oluşturabileceğine dair bir vizyonu vardı.
Çalışanlar genellikle yerinde iş görüşmelerine katıldıklarında paylaşılan vizyon ve yön nedeniyle organizasyonlara katılırlar. Aslında bu, üstün adaylarla görüşürken kurumun işinin bir parçasıdır.
En iyi adayları, gerçekten istediğiniz çalışanları, organizasyonunuzu başka herhangi bir organizasyonda seçmek için zorlayıcı sebepler vermelidirler - bu, en yetenekli çalışanların savaşı tırmandırıldığında daha da önem kazanmaktadır.
Vizyon yolda değişmiş olabilir, ancak lider sürekli vizyonu paylaştığı sürece, çalışanlar uyum sağlayabilir ve uyarlayabilir.
Bu vizyonu başkalarıyla birlikte hareket etmeye zorlayacak şekilde paylaşmak, başarılı bir liderlik vizyonunun sırrıdır.
Bunlar, insanları liderleri takip etmeye teşvik eden ve motive eden bir vizyon için gerekli temellerdir. Vizyon:
- Örgütsel yönü ve amacı açıkça belirle;
- Sadakati teşvik etmek ve tüm çalışanların katılımı ile ilgilenmek;
- Organizasyonun kendine özgü güçlü yanlarını, kültürünü , değerlerini, inançlarını ve yönünü gösterin ve yansıtın;
- Şirket üyelerine coşku, inanç, bağlılık ve heyecan beslemek;
- Çalışanların kendilerinden ve günlük çalışmalarından daha büyük bir şeyin parçası olduğuna inanmalarına yardımcı olun;
- Şirket toplantısında sadece aylık duyurular ve hatırlatmalar yoluyla düzenli olarak iletilip paylaşılmalı, organizasyonun her seviyesinde her gün iletişime izin vermeli;
- Hareket yollarının seçilmesinin, insanların işe alınmasının, pazarların seçilmesinin ve ürünlerin geliştirilmesinin nedeni olarak hizmet etmek;
- İnsanları kendilerinden üstün olma, germek ve ulaşmak için meydan okuyun.
Bir vizyon, misyon beyanı, değerler ve bir organizasyonun ihtiyaç duyduğu stratejik çerçeve türünü öğretmek hakkında daha fazla şey öğrenmek ister misiniz? Stratejik Çerçeve Oluşturma: Misyon Bildirimi, Vizyon, Değerler ... ve değerlere dayanan bir kuruluş nasıl inşa edilir .
Başarılı Bir Liderlik Tarzının Özellikleri
Başarılı liderleri neyin oluşturduğu hakkında çok şey yazılır. Bu makaleler başarılı liderliğin anahtarı olan özellikler, özellikler ve eylemlere odaklanmaktadır.
- Liderlik için seçin.
- Başkalarının takip etmeyi seçtiği kişi ol.
- Ilham vermek.
- Diğer insanları önemli ve değerli hissettirin.
- Değerlerinizi yaşa. Etik olarak davran.
- Liderler, beklentilerinizi ve örneğinizi hızlandırır .
- Sürekli iyileştirme ortamı oluşturmak.
- İnsanların hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümesi için fırsatlar sağlayın.
- Bakım ve şefkatle hareket et.