Şefkat Sırları, Liderlik Başarılarına Dikkat
Patron ve liderlik daha ayrı olamazdı.
Patron, diğer insanlara ne yapması gerektiğini ve gerçek insanlara çok az saygı göstererek nasıl yapılacağını anlatır. Gerçek bir lider her zaman özen ve şefkatle hareket eder.
Liderlik Merhameti İle İşi Başlarken Çatışma Var
İş dünyasındaki liderler, sadece bir grup insanın her kelimesini asmakla kalmayıp, aynı zamanda işi başarmak ve hedeflere ulaşmakla görevli değildir. İnsanları yönetiyorsanız, görevleri ve son teslim tarihlerini ve finansal hedefleri de yönetiyorsunuz.
Tüm bu görevlerin yerine getirilmesi gereği çok fazla baskı geliyor ve işinizi gerçekleştirmenin işyerinizde önemli olan tek faktör olmadığını unutmak kolaydır.
Örneğin, Roger'ın şirketi altı ay önceden tatil talebinde bulundular . O yaptı ve onun tatili onaylandı.
Randevu geldiğinde, müdürü büyük bir baskı altındaydı ve Roger'ı tehdit etti ve eğer ileri gidip tatile çıkarsa onu kovacağını söyledi .
Roger tatile çıktı ve kovuldu. (O şimdi yeni bir işte ve daha mutlu.)
Son tarih önemli miydi? Roger'ın menajeri için elbette öyleydi. Bu kritikti. Ancak Roger, şirketten ayrılma vaktini çok önceden sorma politikasını izledi ve yönetici bu izni geri almak istedi.
Bu eylem tam bir şefkat eksikliğini gösterdi.
Sonuç olarak, Roger'ın menajeri sadece belirli bir sürenin bitimine yardım etmek için Roger'la uğraşmakla kalmadı, aynı hafta da Roger'ı almadı. Bunun yerine yeni bir çalışanı işe almak ve eğitmek zorunda kaldı. Bu nasıl yardımcı olur?
Bazen basit bir planlama eksikliği, liderliğinizden şefkat ve bakım eksikliğine neden olabilir. Roger'ın patronu, Roger'ın o hafta tatile çıktığını altı ay fark etti. Önceden planlanmış olmalıydı.
Liderlik Merhameti ve Bakıcılığı Bazen Yasadır
Eğer Roger tatile gitme zamanını istemediyse, bunun yerine ameliyat olması gerekiyorsa, Roger'ın patronu, Family Medical Leave Act (FMLA) altında izin almak için yeterli olduğu sürece, izin vermesi gerekirdi.
Bu yasa, işverenlerin ciddi hastalık, yaralanma, bir çocuğun doğumu veya evlat edinilmesi veya hasta bir aile üyesine bakmak için 12 haftaya kadar çalışanlarına izin vermesini gerektirmektedir. Yani, aslında, yasalar bu durumda bakım ve merhamet göstermek için bir patron gerektirir.
Roger'ın patronu, Roger'ı tıbbi sebeplerden ötürü suçlu hissetmek için suçlu hissetmeye çalışmak için yüksek sesle ve emin bir şekilde şikayetçi olurdu. (Bu, bu arada, FMLA müdahalesi olarak yorumlanabilir ve aynı zamanda yasadışıdır.)
Bir çalışanın sadece yasalarca gerekli olduğu için zaman aşımına izin vermek, sizi şefkatli ve şefkatli bir lider yapmaz, sizi yasalara uygun kılar. Şefkatli bir lider, Roger'ın ameliyat sonrası mümkün olduğu kadar sorunsuz geçtiğinden emin olarak, ek bir şefkat gösterecektir.
Yasanın bakım ve merhamet gerektirdiği bir başka zaman, bir çalışanın bir özürlü ya da makul bir konaklama gerektiren dini bir inanca sahip olmasıdır. Örneğin, eğer Jan'ın dini Pazar günü çalışmayı yasaklıyorsa, diğer personelin var olduğu müddetçe, merhametlidir ve o günleri izinli kılar.
Eğer Jan, bunun yerine, diyabet hastasıysa ve gıdaya düzenli ve acil bir şekilde erişilmesini gerektiriyorsa, Jan politikasının bu davranışı yasaklamasına rağmen, Jan'in masasında yemesine izin vermek merhametlidir - aynı zamanda yasadır.
Liderlik Merhameti ve Bakımı Çok Uzak Olabilir
Bazen insanlar şefkat göstermenin her zaman bir iş arkadaşının istediği veya ihtiyaç duyduğu şeyi yapmak anlamına geldiğini düşünür. Ama unutmayın, bir lider sadece merhametle değil, özenle davranır. Ne için bakım yapıyorsun? Şüphesiz, söz konusu çalışan için bakım, ancak iş için bakım ve müşteriler için bakım ve diğer çalışanlara bakım önemli bileşenleridir.
Örneğin, öfkeli, dedikoducu bir çalışanın işini sürdürmesine izin vermek şefkatli olabilir, ancak ofisin geri kalanı için şefkatli değildir. Bu, bakım ilkesini ihlal ediyor - artık işiniz, müşterileriniz ve diğer çalışanlarınız için uygun şekilde bakım yapmıyorsunuz.
Aynı şekilde, bir çalışanın hatalarını her zaman doğru geribildirim vermeden düzeltmek şefkatli değildir. Uygun koçluk ve danışmanlık hizmeti vermezseniz, çalışanın öğrenmesine ve büyümesine yardımcı olmuyorsunuz.
Şefkatli ve şefkatli bir lider olarak, büyük bir resme karşı merhameti bir kişiye doğru dengelemeniz gerekir. Çoğu zaman, bir çalışan için şefkat göstermek herkes için mükemmeldir. Olmadığında, gerçek şefkat göstermiyorsunuz, sadece basitleştiriyorsunuz.
Liderlik rolünüzdeyken, iyi bir liderin liderlik ettiği kişileri önemsediğini hatırladığınızdan emin olun. Aksi halde, sen bir lider değilsin, sadece patron bir patronsun.
Başarılı Bir Liderlik Tarzının Özellikleri
Başarılı liderleri neyin oluşturduğu hakkında çok şey yazılır. Bu yazı dizisi, liderlik başarısının anahtarı olan özellikler, özellikler ve eylemlere odaklanmaktadır.
Liderlik Başarı Sırları
- Liderlik için seçin.
- Başkalarının takip etmeyi seçtiği kişi ol.
- Gelecek için vizyon sağlayın.
- Ilham vermek.
- Diğer insanları önemli ve değerli hissettirin.
- Değerlerinizi yaşa. Etik olarak davran.
- Liderler, beklentilerinizi ve örneğinizi hızlandırır .
- Sürekli iyileştirme ortamı oluşturmak.
- İnsanların hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümesi için fırsatlar sağlayın.
- Bakım ve şefkatle hareket et. (Güncel makale - buradasınız.)