Liderlik Başarısının Sırları: İnsanların Büyümesi İçin Fırsat Sağlayın
Yönetici olarak deneyimleyeceğiniz en iyi olaylardan biri, harika çalışan yeni bir çalışanı işe almanızdır. Yeni işe aldığınız işe yarıyor ve sorunları çözüyor, ilişkiler kuruyor, yeni fikirleri düşünüyor.
Kısacası, daha iyi bir çalışan için umut olamazdı.
Öte yandan, olabilecek en kötü şeylerden biri, korkunç bir çalışanı işe almanızdır. Yeni iş yeriniz iş yükünü kaldıramıyor, her şeyden şikayet ediyor ve tüm departmanı aşağıya çekiyor. Bu bir işe alma başarısızlığıdır.
Çoğu yönetici işe alımda uzman olmadığından , mükemmel kiralamayla ikramiyeye geldiğinizde, o kişiyi bölümünüzde sıkıca tutmak istersiniz. Kötü bir yumurta aldığında, çalışanı en kısa zamanda zorlamak istersiniz. Olmaya eğilimli olan şey, kötü çalışanın sonsuza kadar uğraşması ve iyi olanın birkaç yıl içinde hareket etmesi.
İnsanların Büyümesi İçin Fırsat Sağlamaya Yönelik 6 Strateji
Neyse ki, bu sorunların her ikisine de, çalışanlarınıza profesyonel ve kişisel olarak büyümek için iyi ve kötü fırsatlar sunarak saldırabilirsiniz. İşte nasıl.
Sert çalışanınızdan yararlanmayın. İşi Jane'de yapmaya devam etmek çok cazip, çünkü bunu yapacağını ve iyi yaptığını biliyorsun.
Sonuç olarak, Jane yeni beceriler öğrenmek ve iş dışındaki ilişkilerini geliştirmek için zaman kalmadan sona erer. Her zaman tüm işleri yapmakla meşgul.
Bunun yerine, ödevlerinizi dikkatlice göz önünde bulundurun ve Jane'i kazayla cezalandırmayacağınızdan emin olun.
Ona zorlu görevleri verin, evet, ama zor görevler değil, çünkü sıkıcı görevler, ama gerilmesine ve büyümesine izin verecek görevler. Yardım etmek için orada olduğunuz görevleri belirlediğinizde ve bunun onun için bir esneme işi olduğunu anladığınızdan emin olun. Sert ve yetenekli işçiler bu tür bir ödev üzerinde gelişirler.
Kötü işçiye teslim etme. Jane'in ikinci bir düşünce olmadan görevi yapacağını bildiğinizde, neden görevi Holly'ye veriyorsunuz? Şey, çünkü onu işe aldın ve başarısı için patron olarak senin işin. Bu yüzden, görevlerini veya projelerini atayın ve daha sonra bunları başardığından emin olmak için onunla birlikte çalışın.
İyi bir işin nasıl yapılacağını bilmediği için çalışanınızın kötü bir iş çıkardığını düşünün. Eğer öğretir, koçluk yapar ve ona yardım ederseniz , iyi bir çalışan olarak gelişip büyümek için iyi bir şans vardır.
Resmi mentorluk sağlayın. Herkesin bir akıl hocasına ihtiyacı var - hem iyi hem de kötü performans gösterenler. İyi bir oyuncu, iyi bir akıl hocası yardımıyla bir sonraki seviyeye geçebilir. Kötü çalışanınız net bir rehberlikle hızlanabilir.
Bazen, atanmış bir akıl hocasıyla resmi rehberlik sağlayabilir ve bazen bir program aracılığıyla rehberlik sağlayabilirsiniz. Her iki şekilde çalışır ve en iyisi şirketinizin ihtiyaçlarına ve bireysel çalışanın kişiliğine bağlıdır.
Ödül iyi performans. İyi bir çalışanla yapabileceğiniz en kötü şeylerden biri, başarılarını görmezden gelmektir. Jane'in yeni bir işe girmesini istemiyorsunuz çünkü bu çıkış sizi yüksek ve kuru bırakıyor. Yani Jane'i (kamuya ya da özel olarak ) övemez ve gergin ödevler önermezsin ve Jane istifa ettiğinde kendinize bir felakete neden olursunuz.
Bu düşünceden uzaklaşmaya çalışın. Bunun yerine, Jane'in devam eden başarısının siz de nasıl büyümenize izin verebileceğini öğrenin. O büyüdükçe ve geliştikçe, daha yüksek seviyedeki görevleri üstlenebilir, kendi kariyerinizde gergin ödevler için sizi özgür bırakır.
Peki ya Holly, zavallı oyuncu ? Ne kadar küçük olursa olsun, başarı ödülleri görmesi çok önemlidir. İyi yapabildiğini gördüğü zaman, ek başarı için çabalamaya devam edecek.
O büyümeye başlayacak ve yakında ekibinin değerli bir üyesi olabilir.
Kişisel gelişimi unutma. Evet, işveren olarak ana hedefiniz, işinizin veya departmanınızın başarısıdır, ancak çalışanlarınız kişisel olarak büyüme hissetmiyorsa, sizin ana çizginizle ilgili fazla bir şey yapmayacaktır. Çalışanlarınızın kendilerine zaman ayırmalarına izin verdiğinizden emin olun; Bu, çalışan katılımı ve tutulması için önemlidir.
Gerçek bir lider, çalışanlarının kariyerlerinde ve hayatlarında ilerlemelerini sağlar. Bu her zaman temel bir sorumluluktur - finansal hedeflerin karşılanmasının hemen yanında. Seni sıradan bir patrondan ayıran şey bu.
Başarılı Bir Liderlik Tarzının Özellikleri
Başarılı liderleri neyin oluşturduğu hakkında çok şey yazılır. Bu makaleler başarılı liderliğin anahtarı olan özellikler, özellikler ve eylemlere odaklanmaktadır.
- Liderlik Başarı Sırları
- Liderlik için seçin.
- Başkalarının takip etmeyi seçtiği kişi ol.
- Gelecek için vizyon sağlayın.
- Ilham vermek.
- Diğer insanları önemli ve değerli hissettirin.
- Değerlerinizi yaşa. Etik olarak davran.
- Liderler, beklentilerinizi ve örneğinizi hızlandırır.
- Sürekli iyileştirme ortamı oluşturmak.
- İnsanların hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümesi için fırsatlar sağlayın. (Güncel makale.)
- Bakım ve şefkatle hareket et.