Çalışanlarınızın En Önemli Varlıklarınız Olduğuna İhtiyacınız Var
Tam tersine, en zeki çalışanlarınız şu anda serbest aktörler olmak için gerekli becerileri geliştiriyorlar.
Bu motive olmuş, yetenekli insanlar, kaybetmeyi göze alabileceğiniz son kişiler.
Çalışanlarıyla iş birliği yapan ve çalışanları varlık olarak tanıyan kuruluşlar, çalışanlarını serbest temsilci olma fırsatına sahip olduklarında koruyacaklardır .
Güç Hiyerarşisini Başına Döndürmek
Geçmişte, insanlara ne yapmak istediklerini sormadınız. Yapman gerekeni yapıp yapamayacağını sordun. Çalışanlarınızın ne yapılması gerektiği söylendi. Bu düzenleme örgütün bireyin sahipliğini veya liderliğini desteklemiştir.
O günler geçti. Dış kaynaklı ekonomide, işletmenleriniz ve kuruluşlarınız artık işverenler olarak işveren olarak sizin için bir ortamdır - ve bu, kontrol anlamına gelmez.
Bu sizin için değil, bilgi çalışanlarının sizinle çalışmak istediği çalışma ortamını yaratmak anlamına gelir. Bu ekonomi, yetenekli, iş ortağı olan, iş hedeflerinizi paylaşan ve şirketin rekabette kalmasına yardımcı olma konusunda bir pay sahibi olan çalışanlara ihtiyaç duyar.
İşverenler olarak, kuruluşunuzda size katılmaya davet ettiğiniz kişilerle kökten yeni bir ilişki geliştirmelisiniz.
Varlıklar olarak çalışanlar
Varlık olarak değil, mal olarak ödediğiniz kişilerle ilişki kuruyorsanız, bu kişilerin farklı sorular sormalarını ve kendilerine karşı farklı eylemlerde bulunmalarını sağlayabilirsiniz.
Bu, tavsiye edilen çalışanlar hakkındaki düşüncelerinizdeki radikal değişimdir.
Varlık olarak çalışanlar kavramı, çalışanların değerlendiklerini ve değerlerini eşit bir şekilde geri döndürdüğü bir karşılıklı bağımlılık kültürü oluşturmanızı ve sürdürmenizi gerektirecektir.
Bu tür ortamlar, insan varlıklarının kontrolü için çok az endişe duymakta ya da hiç endişe duymamakta, ancak şimdi ve yakın gelecekte , yetenek ihtiyaçlarının neler olduğunu örgütlemeye bildiren sistemlere dikkat çekmektedir.
Doğru kişileri çekmek ve seçmek, onları ekipte bir kez geliştirmek ve yeteneklerinin tam kapsamını anlamak, yaptıkları işlerin daha az sürede taşınabildiği ve tamamlanabildiği zamanlarda uyum yeteneklerini desteklemek için çok dikkat çekicidir. pahalı yetenek.
Bilgi çalışanları işiniz için iş stratejinizden çok daha önemlidir. Onlar ana varlığın. Sizinki bu insanların aradığı iş yeri olabilirse, farklı bir rekabet avantajına sahip olursunuz.
Varlık olarak Çalışanlarla Dayanışma Kültürü Oluşturma
Yeni, dış kaynaklı ekonomide karşılıklı bağımlılık kültürü oluşturmak için bazı yol gösterici ilkeler.
- Çalışan varlığınızın ne olduğunu öğrenin ve onları ve yeteneklerini, becerilerini ve deneyimini optimize etmek için bir plan yapın.
- İnsan varlıklarının neye ihtiyaç duyduğunu bilin ve edinimi için bir planınız var.
- İnsan varlıklarınızın değerini artırmakla yükümlü olan şirketinizde (İnsan Varlıkları veya İnsan Varlıklarını Sorumlu Başkan Yardımcısı) üst düzey bir pozisyon oluşturun.
- Liderlerinizin uzun görüşe sahip olduğunu ve insan varlıklarınızın gelişiminden sorumlu olduklarını ısrarla.
- İlişkiler inşa etmeye odaklanın. Bu meydan okumayı tek başına ya da sadece yönetim üyeleriyle üstlenmeyin. Tüm çalışanları dahil edin.
- Gerçekleştirmeye çalıştığınız şeylerden doğuştan motive olan insanları işe alın .
- Şu anda işinizde gerçekten sahip olmanız gereken becerilere ve yetkinliklere sahip olan ve daha iyi olanın yararı için gereken becerileri geliştirmeye istekli olan kişileri işe alın.
- Sizinki işbirlikçi bir ortam olduğunu anlayan insanlar kullanın. Bu şekilde çalışmaya ve işbirlikçi becerilerini geliştirmeye istekli olmalılar.
- Tüm ödül sistemlerinizi , üretilen değer ve tüm şirketin veya organizasyonun performansının tanınması için bireye geri dönüşün bazı kombinasyonlarını yapın.
- İnsanların profesyonelce büyümelerine izin veren ve onlardan faydalanmalarını gerektiren sistemleri oluşturun ve sürdürün.
- İlk günden itibaren, herkesin kendi gelişmelerinden sorumlu olduğu şirket üyeliği beklentisi olduğu bilinmelidir.
- İş rollerinin, örgütün kendilerinden talep ettiği her şeyden sorumlu ve hesap verebilir olmasını içerdiğini anlayan insanlar kullanın. Her çalışanın bu sorumlulukları açıkça anladığından emin olun.
Bugün bir iş yürütüyorsanız ve çok daha işbirlikçi bir yaklaşıma geçiş yapmadıysanız, insanların sizinle birlikte çalışmasını sağlamak için, o zaman zaten derin bir beladasınız demektir.
İşletmenizin dış kaynaklı ekonomideki geleceğinden başka bir nedenden ötürü, insanların sizin gibi en değerli varlıkları olduğu gibi davranmaya başlayın. En iyi çalışanlar, yalnızca görüldükleri ve kuruluşun en önemli varlığı olarak değer verilen yerlerde kalırlar.