İşyerinizdeki Ekip Çalışması Olacak Sert Şeyler Yapın
Ekip çalışmasını örnekleyen işyerlerini bulmak zor. ABD'de okullar, aile yapılarımız ve geçmişimiz gibi kurumlarımız kazanmayı, en iyisi olmayı ve zirveye çıkmayı ön plana çıkarmaktadır.
İşçiler, gerçek takım çalışmasını ve işbirliğini vurgulayan ortamlarda nadiren yetiştirilir.
Dahası, kuruluşların ödül ve tanıma , tazminat ve terfi sistemlerini yapılandırmaları, ekip çalışmasının antitezi . Çalışanlar bireysel performansları ve katkıları için tazmin edildiği ve kutlandığı sürece, takım çalışmasını teşvik edemezsiniz.
Takım çalışması organizasyonel normunuz olabilir
Başka bir yol bulmak ister misin? Orta ölçekli bir teknoloji şirketinde, satış departmanı, çalışanların bireysel satışları için ödeme yapmasının, çalışanları yalnızca kendi müşterileri üzerinde odaklanmaya teşvik ettiğini fark etti. Organizasyon, komisyonların büyük bir kısmını her bir satış temsilcisine eşit olarak bölen yeni bir komisyon sistemine geçtiğinde, ekip çalışması önemli ölçüde artmıştır. Çalışanlar, tüm müşterilerin mevcut herhangi bir satış temsilcisinin tüm dikkatini aldığından emin olmak için yola çıktı.
Pek çok kuruluş, farklı insanlara , fikirlere, geçmişlere ve deneyimlere değer vermek üzerinde çalışıyor.
Ancak, kuruluşların değer vermeden önce ekipler gitmesi için mil var ve ekip çalışması norm. Ancak, binlerce yıllık çalışanların işgücüne girmesiyle ekip çalışması daha sık görülmektedir.
Bebek Boomers ve Gen Xers tarafından yetiştirilen, bin yıllık ekip çalışması ayarlarına katılarak büyüdü . Örneğin, bir iş görüşmesi sırasında, bir bin yıllık başvuru yumruğunu masaya vurmuştur.
Bir takıma katılma şansı olmadığı sürece işi düşünmek istemediğini söyledi.
Generation Z çalışanları organizasyonlarda stajyerler ve yepyeni çalışanlar olarak hizmet veriyor, dolayısıyla dört nesil artık yan yana çalışıyor. Yani, dört farklı takım çalışması beklentiniz var, ancak tarihte arzu ettiğiniz takım çalışması kültürünü yaratmak için harika bir zaman.
Özellikle işyerinin en yeni çalışanlarının akışıyla, sadece birkaç şeyi doğru yaparak bir takım çalışması kültürü yaratabilirsiniz. Kuşkusuz, onlar zor şeyler, ama değer için bağlılık ve takdir ile, kuruluşunuzda genel bir takım çalışması duygusu yaratabilirsiniz.
Ekip Çalışması Kültürü Oluşturun
Takım çalışmasını sağlamak için, bu güçlü eylemler gerçekleşmelidir.
- Yönetici liderler, takım çalışmasının ve işbirliğinin bekleneceği konusunda açık bir beklenti ifade eder. Hiç kimse tamamen bir çalışma alanına sahip değil ya da kendi başına işleyemez. İş süreçleri ve pozisyonlarına sahip insanlar, takımdaki diğerlerinden fikir ve girişe açık ve açıktır. Diğer çalışanları çapraz eğitiyorlar, böylece müşterilere hizmet güvenilir ve tutarlıdır.
- Yöneticiler, birbirleriyle ve örgütün geri kalanıyla etkileşim halinde takım çalışması yaparlar. İşler ters gittiğinde bile takım çalışmasını sürdürürler ve günahkârlık eski takım arkadaşlık davranışlarına geri kaymaktır.
- Organizasyon üyeleri, ekip çalışması kültürünün değerini tartışır ve tanımlar. Değerler resmi olarak yazılır ve paylaşılırsa, takım çalışması en önemli beş veya altı değerden biridir .
- Ekip çalışması ödüllendirilir ve tanınır. Yalnız bir bekçi, mükemmel bir yapımcı olsa bile, takım çalışmasında başkalarıyla sonuç elde eden kişiden daha az değerlidir. Tazminat, ikramiyeler ve ödüller, bireysel katkı ve başarı kadar işbirlikçi uygulamalara dayanır.
- İnsanların şirket içinde tartıştığı önemli hikayeler ve folklor , takım çalışmasına önem veriyor. (Kapsül ekibinin hurdayı yüzde 20 azalttığını hatırlıyor musunuz? Satış ekibinin sadece bir toplantıda şirket tarihinin en büyük satışını çektiğini hatırlıyor musunuz?) Şirket içinde iyi bir performans sergileyen ve terfi eden kişiler takım oyuncularıdır.
- Performans yönetim sistemi ekip çalışmasına önem ve değer vermektedir. Genellikle 360 derece geribildirim sisteme entegre edilmiştir. Çalışanlar, ekip çalışmasının işyerinde beklenen etkileşim olduğunu anlarlar.
Takım Oluşturma İçin İpuçları
Takım oluşturmayı düşündüğünüzde grubunuzu oyun oynarken ya da iplerden asarak çektiğiniz bir yerde hemen resmediyor musunuz? Geleneksel olarak, birçok kurum bu şekilde ekip oluşturma yaklaştı. Daha sonra, geri çekilme ya da seminerde deneyimlenen harika takım çalışması anlayışının neden uzun dönemli inanç ve eylemler üzerinde bir etki yaratmadığını merak ettiler.
Sizin ve çalışanlarınızın geri çekilme, planlama oturumları, seminerler ve takım oluşturma etkinlikleri için harcadıkları zamandan en iyi şekilde yararlanmanızı sağlamak için, daha büyük bir takım çalışması çabasının kritik bir parçası olarak görülmelidirler. Genel bir takım oluşturma planının bir bileşeni olmadıkça arzu ettiğiniz sonuçlara katkıda bulunamazlar.
Takım çalışması yapmayacaksınız. her yıl birkaç gün boyunca bir grup olarak çekilmek. Ekip çalışmasını, işyerinizde her gün yaptığınız bir şey olarak düşünün. Bu beş öneri, bir takım çalışması kültürü oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
- Gerçek iş sorunlarını çözmek ve gerçek iş süreçlerini geliştirmek için ekipler oluşturun . Sistematik yöntemlere ve normlara eğitim sağlayın, böylece ekip projede enerjisini nasıl harcayacağı üzerine bir ekip olarak nasıl birlikte çalışacağını anlamaya çalışmayın. Geleneksel olarak, eğer dikkatli değilseniz, ekipler ilişki kurma üzerine zamanlarının ve enerjilerinin yüzde 80'ine kadar harcama yapabilirler. Bu, problemi çözmek için mevcut enerjilerinin sadece yüzde 20'sini bırakır.
- Projeleri gözden geçirmek ve geniş girdi elde etmek için ilerlemeyi ve paylaşılan iş süreçlerini koordine etmek için departman toplantılarını tutun . Takım üyeleri yanaşmıyorsa, karşılıklı olarak sahip oldukları iş süreçlerini inceleyin. Sorun genellikle ekip üyelerinin kişilikleri değildir. Ekip üyelerinin genellikle bir ürünü veya hizmeti nasıl sunacakları veya bir şeylerin yapılması için gerekli adımlar konusunda mutabakata varmadıkları gerçeğidir.
- Organizasyonun gündeminde eğlenceli paylaşılan durumlar oluşturun. Potluck öğle yemeği tutun; Ekibi bir spor etkinliğine götür. Yerel bir restoranda sponsor yemekleri. Yürüyüşe ya da bir eğlence parkına git. Aylık bir şirket toplantısı düzenleyin. Spor takımlarına sponsor olun ve tezahürat yapan takım fanlarını teşvik edin.
- Toplantılarda buz kırıcıları ve takım çalışması alıştırmaları kullanın . Bir küçük üretim organizasyonu haftalık personel toplantısı düzenledi. Katılımcılar, toplantıya eğlenceli bir buzkıran getiren getiriler aldı. Bu aktiviteler on dakika ile sınırlıydı, ancak katılımcıların bir araya gelerek birbirlerini tanımasına yardımcı oldular - büyük bir takım duygusuyla küçük bir yatırım.
- Takım başarılarını herkese açık olarak kutlayın. Herkese aynı tişört veya şapkayı al. Ekip üyesi isimlerini şirket malları ve hediye sertifikaları için bir çizimlere koyun. Ekibi öğle yemeğine çıkar ya da pizzada sipariş ver. Ekip üyelerinin başarı hikayelerini haftalık şirket toplantısında paylaşmasına izin verin. Ekip çalışmasını sadece hayal gücünüzle kutlayabileceğiniz yollarla sınırlısınız.
Yukarıda tartışılan sorunlara dikkat edin ve burada listelenen takım çalışması etkinliklerini yapın. Bir takım çalışması kültürü oluştururken yapacağınız ilerlemeye hayran kalacaksınız, bireylerin mümkün olabildiğince daha fazla katkıda bulunmalarını sağlayan bir kültür - birlikte çalışmak.