Takımın Neden ve Ne Anladığını Takım Ekibinin Daha Başarılı Olması
Etkili bir takım kültüründe, takım üyeleri takımlarının çalışmasının organizasyonlarının stratejik planı ve başarı hedeflerinin toplam bağlamında nerede oturduğunu anlar.
Bu önemlidir, çünkü kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olduklarını düşünen ekipler, artan bağlılık ve iş tatmini yaşama eğilimindedir.
Organizasyon kültürü ekip çalışmasını desteklediğinde, ekip üyeleri takımları kullanma stratejisinin, organizasyonlarının stratejik planı ve başarı hedeflerinin toplam bağlamına nasıl uyduğunu anlarlar. Ekip üyeleri, kullanım ekiplerinin kuruluşlarının iş hedeflerine ulaşmalarına nasıl yardımcı olacaklarını ve etkin katılımla kişisel hedeflerine nasıl ulaşabileceklerini anlıyor.
Aslında, bir takım kültürünün bağlamını o kadar iyi anlıyorlar ki, ekiplerin organizasyonlarının üstün olmasının tek yolu olduğuna ikna olmuşlar.
Eski Nesil Çalışan ve Takım Kültürü
Bu, Baby Boomer çalışanlarını ve bir dereceye kadar Gen X çalışanlarının deneyimlemesine ihtiyaç duyacağınız bir anlayıştır. Özellikle de Bebek Boomer'larınız, tam olarak katkıda bulunan bireysel oyunculardan oluşan bir nesli temsil eder.
Bu çalışanlar, atletik takımlar dışındaki takımlar konusunda çok az deneyime sahipti ve takım tabanlı kültür ve takım beklentilerinin katkıda bulunabilecekleri üstün bir yol olduğuna ikna etmek zordu.
Bütün bir kuşak danışman, bu çalışanlarla yaşamlarını, ekiplerin ve takım çalışması kültürünün bir organizasyonda yapabilecekleri olumlu katkıları anlamalarına yardımcı olmaları için yardımcı oldular.
Eski Gen Xers, bu çalışan grubunda da var.
Ancak, eğer bu çalışanların her ikisinin de nasıl yetiştirildiğini düşünürseniz, takım katılımının ve katkısının neden onların düşünce ve deneyimleri için bir meydan okuma olduğu açıktı. Bireysel sınıflarda 12 - 18 yaş arası eğitimlerle ödüllendirildiler. Sınıflar, çiftler haricinde nadiren takım çalışması tarzında çalıştı.
İlk işler nadiren onlara herhangi bir takım deneyimi yaşattı. Dolayısıyla, bireysel katkı kariyerleri yaşadıktan sonra, ekipler işyerlerinde yeni ve büyük bir şey oldu. Ve küçük ekip çalışması deneyimine sahip çalışanların nesillerinin gemiye çıkması bekleniyordu.
Millennial çalışanlar ekipleri farklı görüyor. Okullar takımlar ve takım çalışması ile gemiye bindiler ve Millennials takımları tüm yaşamlarını deneyimledi.
Aslında, mülakat sırasında masama binen ve onu işe almaya karar verdiğimizde bir takımın parçası olmayı talep eden bin yıllık bir çalışanı işe aldım. Ekip çalışmasının çevre kültürünü sürekli teşvik eden yıllar geçirdikten sonra canlandırıcı bir deneyim oldu.
Etkili Ekipler Kültürlerini Tanımlamak için Zaman harcadılar
Başarılı bir takım kültüründe, ekipler, işlerinin organizasyonun misyon , hedefleri, ilkeleri, vizyonu ve değerlerinin toplam bağlamında nerede olduğunu anlar.
Takım üyeleri, takımın genel takım bağlamında takım normlarını ve beklentilerini kabul ederek takım kültürlerini tanımlamak için zaman harcarlar.
Takım tüzüğünü başarılı bir şekilde gerçekleştirmek için ihtiyaç duydukları tüm bilgilere sahip olduklarından emin olurlar, takımın varlığının nedeni. Etkili takım performansında gerekli olan on iki faktörden yoksundurlarsa, takımın oluşturulduğu görevi yerine getirmek için enerjilerini yönlendirmek yerine gereksiz yere ekiplerle mücadele edeceklerdir.
Son olarak, ekip üyeleri, takım olarak yaşayacakları problemlerin% 20'sinin, ekibin başarmak için tayin ettiği görev veya görev bağlamında yer alacağını anlarlar. Yaşadıkları problemlerin diğer% 80'i, takım kültürü ile ilişkili olacak ve takım üyeleri, takım üyeleri olarak birbirleriyle etkileşime girme ve bunları oluşturma süreçlerini oluşturacaktır.
Ekibin, ekibin organizasyonun geri kalanıyla nasıl etkileşime gireceğini belirlemesi için ek bir düşünce gereklidir. Ekibinde, bu iletişim ve iletişim, ekibin niçin var olduklarını ve neyi katmaları beklendiğini anlamalarını güçlendirecek ve geliştirecektir.