Son takım oluşturma egzersizinin ötesinde takım oluşturma etkinliğinden iyi hisler ve sonuçlar elde etmelisiniz.
Takım Oluşturma Olaylarının Etkisi
Entegrasyona bu şekilde dikkat edilmeden, kurumsal ekip oluşturma veya planlama etkinlikleri, en iyi ihtimalle, çalışanların coşkusu ve olumlu moraline kısa süreli bir destek olacaktır.
İyi planlanmış ve idam edilirse, insanlar kendileri ve birbirleri hakkında iyi hissederler. Çalışanlar birbirlerini daha iyi tanımak ve işten geri konuşmak için ortak bir deneyime sahip olurlar.
Ekip oluşturma faaliyetlerinden sıkça beklenti, güven oluşturmalarıdır. Ekip oluşturma etkinliklerinin güven oluşturmasıyla pek ilgisi yoktur, ancak, şirket planlaması yapılmadıkça, dikkatlice takip edilen ve gerçek sonuçlar veren, takım oluşturma etkinliği veya geri çekilme sürecinin bir parçasıdır.
Takım Oluşturma Downsides ve Riskler
En kötüsü, ekip oluşturma oturumları çalışanların örgütleri hakkında sinirlenmesine yardımcı olur. Ekip oluşturma olayları, şirketin normal iş yapma şeklinin dışında tutulduğunda ortaya çıkar. İnsanları bir siteye gönderirseniz, örneğin, ancak şirketinizdeki tüm ödüller bireysel hedeflere ve çabalara dayanmaktadır, takım oluşturma etkinliğinin kalıcı bir etkisi olmayacaktır.
İnsanlar, ekip binasına ya da planlama faaliyetlerine harcadıkları zaman ve enerji konusunda şikâyetçi saatler geçireceklerdir.
Mutsuzluk, yönetim eleştirisi ve çalışanların birbirlerinden şikâyet etmeleri işgününden sap enerji, üretkenlik ve sevinç.
İşyerinde anlamlı faaliyetlerle takip edilmeyen bir etkinlik yapılmamalıdır . Güven, motivasyon, çalışan morali ve üretkenliğe zarar verirler. Planlandıkları ve tutuldukları sorunları çözmüyorlar.
En çok tutmak istediğiniz kişileri kaybedersiniz - özellikle de şirket dışı ekip oluşturma ve planlama oturumları neticesinde kuruluşunuzun iyileşmesini görmezlerse.
Ekip binasının sıfır takibi varsa , insanlar zaman ve enerji kaybı gibi olaylarla uğraşırlar. Aslında, sadece bir iş amacı olmaksızın ekip oluşturma amaçlı bu etkinliklere liderlik etmem ya da olayı inşa etmem.
Son organizasyonel küçülme ve maliyet düşürme ile, insanlar zaten birden fazla iş yapıyormuş gibi hissediyorlar. Bu bağlamda, takım binasının iyiliği için ekip oluşturma, popülerliği kaybetti.
Takım Oluşturma Başarı Faktörleri
Bir takım binasının ya da stratejik planlama etkinliğinin başarısı , oturumların başlamasından çok önce başlar. Aramanızı planladığınız ekip oluşturma oturumlarından modellemek istediğinizde , etkinliği planlamak için bir ekip kullanın .
Ekip oluşturma etkinliğinin veya şirket geri çekilmesinin olası uzun vadeli etkinliği, yıllık takım oluşturma etkinliklerini genel bir şirket yapısına dahil ettiğinizde artırılır. Felsefelerin, değerlerin ve uygulamaların bu kültürel çerçevesi, “takım” kavramını düzenli olarak oluşturmak için tasarlanmıştır. Bu ortamda takım oluşturma oturumları destekleyici sonuçlar verebilir.
Ekip oluşturma ve diğer kapalı alan etkinlikleri değer sunacaksa, bunların genel bir kurumsal felsefe, değer ve uygulama yapısına dahil edilmesi kritik önem taşır . İnsanlar, ortak bir amaç, vizyon , misyon ve insanların hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümelerini sağlayan bir performans geliştirme sistemi olarak tanımlanan felsefe ile karakterize, ekip odaklı bir ortamda çalışmalıdır. Veya, kuruluşunuzun proaktif bir şekilde iş ve çalışan stratejisi olarak takım çalışmasından geçmesi gerekir.
Böyle bir sistemde, takım davranışları ödüllendirilir ve kabul edilir . Takımlar problemleri çözer ve süreçleri iyileştirir. Çalışanlar için politikaların ve çalışmanın çalışan ve çalışan-aile dostu olduğu konusunda gerçek bir endişe vardır. Bir sorun ya da başarısızlık ortaya çıktığında, arama suçlu değildir, bunun yerine yöneticiler “İş sisteminden ya da ekibin başarısızlığa uğramasına ne olur?” Diye sormaktadır.
Böyle bir yapı, bir organizasyon içinde sürekli olarak var olduğunda, ekip oluşturma etkinlikleri, sistemin daha da güçlenmesine yardımcı olabilir ve yardımcı olabilir . Yine, tüm katılımcıların katkıda bulunabileceği bir iş amacı etrafında ekip oluşturma etkinlikleri oluşturun ve enerji verici, heyecan verici bir büyüme fırsatı için fırsatınız var.
Başarılı şirketler, günlük işyerlerindeki çalışanlar arasında takım birliği, güven ve olumlu moral oluşturmaya olan bağlılıklarını düzenli olarak göstermektedir. Bu bağlılık ve takım oluşturma başarı faktörlerinin varlığı olmadan, olumsuz etkiler resmi takım oluşturma veya planlama oturumlarından kaynaklanabilir.
Son zamanlarda, bir yönetim ekibinin yıllık önceliklerini bir araya getirmek için bir araya geldiği bir ekip oluşturma ve planlama etkinliğini kolaylaştırdım. Grup, bir iş yaptı; çeyreği hem üretken hem de odaklanmak için kuruldular. Heyecanlandılar ve güçlü bir yön duygusu hissettiler.
Ertesi gün, üzüntüüm ve kayıp moralleri için yöneticileri, ekip oluşturma etkinliğinde öncelik listelerini yapmayan her şeyin bir listesini çıkardılar. Bunu “B” listesine çağırdı ve bunların öncelikler olmasa da, hepsinin de tamamlanması gerektiğini söyledi. Tüm çalışmalarının, düşünme ve önceliklerinin önemsiz olduğunu söylemenin etkisini hayal edebiliyor musunuz? Her neyse onu başarmaları gerekiyordu.
Sonuç
Takım oluşturma ve planlama etkinlikleri ve etkinlikleri, çalıştığınız kişileri güçlü bir yönlendirme duygusu, uygulanabilir planlar ve çözümler, takımla ve ekiple ilgili güçlü bir his ve net, stratejik müşteri odaklı değerler oluşturma potansiyeline sahiptir.
Zayıf planlanmış ve icra edilen, toplam organizasyon bağlamı dışında oluşturulan, takım oluşturma ve planlama oturumları hayal kırıklığı, düşük moral ve olumsuz motivasyon getirir. Beklenen sonuçları vermeyi başaramazlar. Organizasyonlar küçük stratejik yönlere sahip. Herkes çok çalışır, ancak genellikle yanlış görevler ve hedefler üzerinde çalışır. Çalışanlar kilit eylem öğelerini başarmak için bebek adımlarını atıyor ve önemli bir şey bitmiyor.
Ve bir sonraki takım oluşturma veya saha dışı planlama olayı duyurulduğunda, döngü genellikle kendini tekrar eder. Ekip binasına hangi yaklaşımı kurumunuzda kurmayı tercih edersiniz?