Eylemde Güçlendirme: Çalışanlarınızı Nasıl Güçlendirirsiniz?

Çalışanlardan Güçlendirilmiş Davranışın Tanımı ve Örnekleri

Kendi kişisel yetkinliğiniz veya çalışanlarınızın güçlendirilmesi ile ilgileniyor musunuz? İşverenler ve çalışanların her ikisi de, yetkilendirmenin ne olduğu ve gerçek zamanda nasıl çalışması gerektiği konusunda gerçekçi olmayan algılara sahiptir.

Yetkilendirme, bir bireyi düşünme, davranma, eyleme geçirme ve işlerini özerk, bağımsız, kendi kendini yönetme biçimleriyle ilgili iş ve karar alma süreçlerini kontrol etme veya verme yetkisi verme sürecidir.

Kendi kaderinizin kontrolünü ele geçirmek için kendini yetkin hissetme halidir.

Güçlendirme, iş ortamınızın kontrolünde hissediyor ve kontrol ettiğiniz ve işinizden sorumlu olduğunuz alanlarda karar verme izniniz var.

İnsan ilişkilerinde güçlenmeyi düşünürken, bireyin diğeri için yaptığı bir şey olarak düşünmekten kaçınmaya çalışın. Bu, organizasyonların yetkilendirme kavramıyla yaşadığı sorunlardan biridir. İnsanlar genellikle yöneticinin, kendisine rapor veren insanlara yetki vermesi gerektiğini düşünüyor.

Sonuç olarak, raporlama personeli, yetkilendirmenin bahşedilmesini bekler ve yönetici, insanların neden güçlendirilmiş yollarla hareket etmeyeceklerini sormaktadır. Bu bahşediliş ve beklemek, çoğu örgütte yetkilendirme kavramıyla, çoğunlukla haksızlığa uğramış genel bir mutsuzluğa yol açmıştır. Bunun organizasyonunuzda olmasına izin vermeyin.

En iyi başarımız, yetkilendirilmiş çalışanların harekete geçerek izin beklememesinden kaynaklanır.

Bunun yerine, yetkilendirmeyi, bireyin harekete geçmesini ve özerk yollarla iş ve karar almayı kontrol etmesini sağlayan bireyin süreci olarak düşünün. Güçlendirme bireyden gelir.

Organizasyon, çalışanların yetkilendirilmiş yollarla hareket etme yeteneklerini ve isteklerini güçlendirmeye yardımcı olan bir çalışma ortamı oluşturma sorumluluğuna sahiptir.

İş organizasyonu, personelin yetkilendirilmiş yollarla hareket etme yeteneğini sınırlayan engelleri kaldırma sorumluluğuna sahiptir.

Kurumların benimsemenin fayda sağladığı bir çalışan felsefesi ve stratejisi olarak da güçlenmeyi düşünün. Bir kurumun misyon ve hedefleri içeren stratejik çerçevesinde faaliyet gösteren güçlü çalışanlar, işyerinin verimliliğini ve etkinliğini arttırır.

Bir karar beklerken, yönünü beklerken ve harekete geçme iznini beklemeksizin işlerini daha verimli ve etkin bir şekilde gerçekleştirebilirler. Öz-yönelim norm olduğunda daha sorumlu ve sorumlu olurlar.

Empowerment ayrıca şöyle de bilinir:

Çalışan katılımı ve katılımcı yönetimi genellikle yetkilendirmek için kullanılır. Gerçekten birbirleriyle değiştirilemezler. Her biri etkili bir işyerinin farklı bir özelliğini tanımlar.

Güçlendirme örnekleri

Bunlar eylemde güçlendirme örnekleridir.

1. İnsan Kaynakları departmanının yöneticisi, yeni bir çalışanın işe alınmasıyla ilgili her belgeye imzasını atan yetkili personelini talep ederek yeni çalışanları işe alma sürecine haftalar ekledi. Sonuç olarak, belgelerin gözden geçirilmesi için zamana sahip olana kadar, masanın üstüne bir yığın oturdu.



Zaman sorunu onun dikkatine sunulduğunda ve eylemlerin güçlendirilmiş davranışları engellediğinde, işe alımları olağanüstü şartlar veya yönetici pozisyonu olmadığı sürece artık imzasına ihtiyaç duymadıklarını söyleyerek yetkilendirmeyi teşvik etti.

2. John, amiriyle birlikte takip etmek istediği kariyer hedeflerini tartışmak için kendini güçlendirdi. Müfettişine açıkçası, mevcut şirkette fırsatların mevcut olmaması halinde başka bir şirkete geçeceğini söyledi.

3. Mary, kariyer yol planı geliştirdiğinde güçlendirme duygusunu besleyerek kariyerinin sorumluluğunu üstlendi, yöneticisini onun başarısı için yardım istemek üzere bir araya geldi ve performans geliştirme planındaki başarısı için hedefler belirledi.

4. Şirketin yönetim tarzı , hedefleri paylaşmayı, her çalışanın beklentilerini ve çerçevesini çalışanla paylaşmayı ve daha sonra, çalışanların hedef belirleme, hedeflerini gerçekleştirme ve işlerini nasıl gerçekleştireceklerini belirleme konusunda güçlenmesini içermiştir.

5. Kuruluş, her bir geliştirme ekibinin, ürünlerinin özelliklerini ve yeteneklerini belirleme yetkisine ve özerkliğine sahip olduğu ekip bazlı bir yapıda faaliyet gösterdi. Bunu, genel teknoloji liderliği ve pazarlama ekibinden gelen ciddi girdilerle bağlantılı olarak gerçekleştirdiler.

Güçlendirme, çalışanların kendi işlerini yönetmelerini, kendi işlerini kontrol etmelerini ve hem kendi örgütlerine hem de kendilerine yarar sağlamak için becerilerini ve yeteneklerini kullanmalarını sağlayan arzu edilen bir yönetim ve örgütsel stildir. Güçlendirmeyi öneriyorum.