Seçim Süreciniz Memnun Müşteriler ve İş Başarısının Anahtarıdır
Bu özniteliklere sahip bir seçim sürecinde, gözden geçirmeyi sürdürün , harfleri kapsayacak ciddi bir dikkat ve iş başvurusu incelemesi her zamankinden daha önemlidir.
Yani daha az kalifiye veya niteliksiz adayları ortadan kaldırmak için telefon ekranları .
Şirketinizde bilmiyorum ama benimkilerde bir çalışan seçim ekibi ile röportaj yapıyoruz. Sonuç olarak, görüşme için gelen her adayın çalıştığı zamana harcanan masraflar maliyetlidir.
Seçim sürecimizde, ilgili çalışanlar, gerçek görüşme dışında, adayları karşılaştırarak ve İnsan Kaynakları çalışanlarına geri bildirim ve girdi sağlayarak ek zaman harcıyorlar. İkinci bir görüşme için hangi adayların daha fazla insanı ve personel zamanını da içerecekleri konusundaki girdilerine dikkat edilir.
Seçim sürecimizde, çalışanlardan seçim ekipleri üzerinde çalışmasını istemekle birlikte, yasal ve etkili görüşmelerde eğitiyoruz. Son olarak, çalışanların son çalışan seçimine dahil olmasını sağlarız.
Gördüğünüz gibi, tüm aday aday seçimi çalışan süresi ve enerji açısından maliyetlidir. Dolayısıyla, bir görüşme için seçim sürecimizi kimin getireceğine dair karar, çalışan seçiminde kilit adımdır.
Çalışan Seçme Sürecinde Çalışanları Neden Dahil Olmalı?
Kafanı mı sallıyorsun ve neden böyle bir zamanımızı çalışan seçim sürecine işleyeceğimizi merak ediyor musun? Eğer öyleyse, cevabım basit. Şeffaf iletişimin olduğu, çalışanların neler olduğunu bildiği ve işlerini etkileyen kararları etkilediği bir şirket oluşturmak istiyoruz.
Bir çalışan için, her gün çalışacağı çalışanları işe alan seçim sürecinden daha önemli bir şey var mı? İş arkadaşlarıyla arkadaşlık kuracakları, zaman harcayacakları ve her gün işte çalışacakları ... Şüphe ediyorum.
Organizasyona yeni bir çalışan getirdiğimizde, meslektaşları ile işbirliği ve potansiyel işbirliği önemlidir. Yeni çalışanı işe alma kararının çalışan sahipliği de öyle. Bir çalışan yeni meslektaşlarını seçen seçim sürecinin bir parçasıysa, bu iş arkadaşının başarılı olmasını sağlamaya kararlıdır. Sonuçta, yanılmak istemezler, değil mi?
Çalışanlarınızın yeni bir kişinin potansiyel kültürel uyumuna dair içgüdülerine de güvenin. Yeni çalışanla en yakın şekilde çalışacaklar ve potansiyel çalışanın uygunluğuna yönelik bağırsak tepkileri kayda değer. Örneğin, yakın zamanda bir çalışan seçim kararında, birkaç yüz başvurantan itiraf edilen iki eşit nitelikli adayımız vardı.
Aday bilgilendirme toplantısında, ikinci görüşmeden sonra, bir takım çalışanlar adaylardan birinden olumsuz bir vibe aldıklarını belirtmişlerdir. Bu, onu bir çalışan olarak başarısızlığa uğratabilecek kültürel uyum konularına odaklandı.
Görünüşe göre, görüşmeler sırasında aday, müşterileri memnun etmek için gereken her şeyi yapan bir şirkette çalışmayacak 9-5 bir zihniyet yayıyordu.
Çalışanlar ayrıca bir kibirlilik duygusuyla karşı karşıya kaldıklarını ve diğer çalışanların girdilerine rağmen önemli olduğunu düşündüklerini söyledi. Bu tutum, çalışanların katılımını vurgulayan bir şirkette çalışmayacaktır. Her zaman başarılı olmamakla birlikte, fikirler ve kararlar üzerinde anlamlı bir çatışmayı teşvik etmeye çalışıyoruz. Grup düşüncesine yol açabilecek fikir birliğine karar vermeyi cesaretlendiriyoruz.
Şirketimizin başarısı, büyük düşünmeyi, boyunlarını sıkıntıya sokmayı, fikirlerini savunmayı, düşünceli hatalar yapmayı, sıkı çalışmayı ve hesap verebilirliği benimsemeyi düşünen çalışanlara yönelerek düşüyor. (Hey, ben sadece mükemmel çalışanı tanımlamış mıydım?) Çalışanlar, bu adayın tasarıya uymadığını ve işe alınmadığını söyledi.
Seçim komitesi doğru kararı verdi mi? Asla emin olamayacağız. Ancak seçilen çalışan, harika bir iş çıkarmaktadır. Ancak, atlamış olan aday, alınmayan yol gibidir.
Seçim sürecimiz belirli bir adayı seçemediğinde, kaybedilen fırsatın maliyetini nasıl ve nasıl ölçeceğimizi bilmeyeceğiz. Tek yapmanız gereken, seçim sürecinde çalışanlarınızın en iyi yargısıdır. Neden en önemli kaynağınızı boşa harcıyorsunuz?