Anlamlı tırnaklar buz kırıcıyı yönlendirmek için, kolaylaştırıcı toplantıya bir teklif getirmelidir. Teklif, toplantı konusuyla ilgiliyse, buz kırıcı en etkilidir.
İlgili bir alıntı daha sonraki tartışmalar için aşamayı belirleyecektir. Aynı zamanda katılımcıların oturum katılımcıları ile rahatça iletişim kurmalarına yardımcı olurken, oturumun konusu hakkında düşünmelerini sağlar.
Anlamsız tırnak buz kırıcı, birbirlerini ve yabancılar ile tanıyan gruplar ile iyi çalışır. Bunun nedeni, doğru ya da yanlış cevapların olmamasıdır - alıntı hakkında sadece yorum ve görüşler.
Anlamlı tırnak buz kırıcıyı kullanmak için aşağıdaki adımlardan sonra örnek alıntılar sağlanır.
Anlamlı Quotes Buz Kırıcı Adımları
- Katılımcılarınızı, birbirlerinin yakınında oturan dört veya beş kişiden oluşan daha küçük gruplara ayırın ya da katılımcılar, birçok eğitim mekanında olduğu gibi, bir masaya dört beşte oturuyorlarsa, masa arkadaşlarıyla çalışmalarını isteyin. (Pek çok ortamda, katılımcılar oturdular, kendilerini masalarındaki diğerlerine tanıttılar ve hareket etmeye özen göstermediler.)
- Yeni oluşturulmuş gruplara işlerinin bir birey olarak birkaç dakika boyunca verdiğiniz alıntı hakkında düşünmelerini ve bu sorulara ilişkin notları not etmelerini söyleyin.
- Alıntı onlar için ne anlama geliyor?
- Alıntı, ekip oluşturma oturumu, eğitim sınıfı veya toplantı konusuyla nasıl bir ilişki içerisindedir?
- Ardından katılımcılardan cevaplarını kendi grup üyeleriyle paylaşmalarını isteyin. Kolaylaştırıcı, aşağıdaki gibi sorular sormalıdır:
- Yanıtlarınız neye benziyordu?
- Tartışma sırasında sizin için anlamlı bir şey var mı? - Katılımcılar ilk spontan tartışmalarını tamamladıktan sonra, katılımcılardan küçük grup tartışmasını daha büyük grupla vurgulayan düşüncelerini veya anlayışlarını paylaşmalarını isteyin. Bir gönüllünün birkaç dakika boyunca bir tartışma başlatmasını ve tartışmasını isteyin. Tartışmayı oturum konunuzun açılışına bir segue olarak kullanın.
Bu anlamlı tırnak buzkıran , buz kırıcının ürettiği ilk yapılandırılmamış tartışma ile 10-15 dakika sürüyor. Toplam süre, grubun buz kırıcıdan gelen bilginin bir parçası olarak tartışmasını istediğin ek soruların sayısına bağlı olacaktır.
Anlamlı Alıntılar Ice Breaker Uygulamaları
İşte örnek alıntılar ve eğitim sınıfları, takım oluşturma oturumları ve buz kırmak için bunları etkili bir şekilde kullanabileceğiniz toplantılar. Lütfen bu alıntıların çoğunun birden fazla kategoriye uyduğunu unutmayın. Bu buz kırıcıyı sizin ve gruplarınız için çalışmasını sağlamak için favori tekliflerinizi ve hayal gücünüzü kullanın.
Yönetim Seansını Değiştir veya Değiştir:
- "Herkes şimdiye kadar değişimin kaçınılmaz olduğunu kabul etti. Fakat bu, değişimin ölüm ve vergiler gibi olduğunu ve mümkün olduğunca uzun bir süre ertelenmesi gerektiğini ima ediyor. Ancak, herhangi bir değişimin büyük ölçüde tercih edilemeyeceği gibi. yaşamak, değişim normdur. " - Peter F. Drucker
taahhüt
- "Bir grup çabasına bireysel bağlılık - takım çalışması, şirket çalışması, toplum çalışması, uygarlık çalışması yapan şey budur." --Vince Lombardi
- “Büyük bir şey bilmek ve onunla uğraşmak zorundasınız. Çok büyük bir fikri olan ve çok büyük bir bağlılığı olan liderler. Bu onlara bir şey yaratmalarına izin verdi. Bir miras bırakanlar bunlar . ”- Kristolle çalışıyor
Güçlendirme ve Yetkilendirme
- “İnsanlara asla bir şeyleri nasıl yapmaları gerektiğini söyleme. Onlara ne yapmaları gerektiğini söyleyin ve onların yaratıcılığıyla sizi şaşırtacaklardır.” --General George Smith Patton, Jr.
- “En iyi yönetici, yapmak istediğini yapmak için iyi adamları seçecek kadar hisseden ve bunu yaparken onlarla uğraşmaya devam edecek kadar kendine yeten kişi.” --Theodore Roosevelt
- "Büyük liderler en iyi iletkenler gibidir - oyuncuların büyüsüne ulaşmak için notların ötesine ulaşırlar." - Lee Lee
mükemmellik
- “En uzun süre ayakta kalabilen şirketler, dünyaya sadece büyüme ya da para değil, aynı zamanda mükemmelliklerini, başkalarına duydukları saygıyı ya da insanları mutlu etme yeteneklerini benzersiz bir şekilde sunabilecekleri çalışmalardır. Bazıları bu şeyleri bir ruh olarak adlandırır. ” --Charles Handy
- "Mükemmellik bir beceri değildir. Bu bir tavır. ” --Ralph Marston
Hedef Belirleme, Performans Geliştirme Planlaması, Açık Beklentiler:
- "Bir nehir bankaların bir göletten daha fazlası olmasını gerektirir." --Ken Blanchard
- "Amaçlar kader değildir, onlar yönlerdir. Onlar emir değildir; onlar vaattirler. Geleceği belirleyemezler, geleceğin yaratılması için işin kaynaklarını ve enerjilerini harekete geçirmek demektir." --Peter Drucker
Motivasyon
- "Yönetim, diğer insanları motive etmekten başka bir şey değildir." --Lee Iacocca
- "İnsanları çalışmayı sevmekten vazgeçmenin tek yolu onları motive etmektir. Günümüzde insanlar neden bu kadar sıkı çalıştıklarını anlamalıdır. Bir organizasyondaki her birey farklı bir şeyle motive olur." - Pit Pitino
Sözsüz iletişim
- "Yaptığın şey çok yüksek sesle konuşuyor ki ne dediğini duyamıyorum." --Ralph Waldo Emerson
- Benim dilimin sınırları dünyamın sınırları anlamına geliyor. ” --Ludwig Wittgenstein
Takım Çalışması ve Takım Oluşturma
- “Başkalarının omuzlarına taşınmak isteyen, dünyanın onlara borçlu olduğunu düşünen erkekleri bulacaksınız. Birlikte kalkmamız ve bir araya gelmemiz gerektiğini görmüyorlar.” --Henry Ford
- “Hiçbir zaman düşünceli ve işine bağlı küçük bir grubun dünyayı değiştirebileceğinden asla şüphe etmeyin. Gerçekten. Bu, sahip olduğu tek şey.” --Margaret Mead