Hava Kuvvetleri Listesinde Görev Tanımları
(Giriş seviyesi olmayan bir iş). Organizasyon yapısındaki temel yetkinlikleri, insan gücü gereksinimlerini belirleme, program tahsisi ve kontrolü ile performans yönetimini gerçekleştirir. Hava Kuvvetleri organizasyon yapısı dahil insan gücü ve organizasyon (MO) fonksiyonlarını yönetir; örgütsel ve insan gücü standartları; insan gücü kaynakları, askeri notlar, insan gücü veri sistemleri ve barış zamanı ve savaş zamanı insan gücü gereksinimleri ve kullanımı; A-76 ticari faaliyetler ve rekabetçi kaynak ve özelleştirme çalışmaları.
Süreç iyileştirme, sürekli iyileştirme girişimleri ve yönetim danışmanlığı hizmetlerini yönetir. Operasyonel planlama ve yürütmeyi destekler. İlgili DoD Mesleki Alt Grubu: 500.
Görev ve sorumlulukları:
Etkinlik ve verimlilik için Hava Kuvvetleri organizasyon yapılarını değerlendirir. Çalışmanın örgütün misyonu, yapısı ve iş yükü. Organizasyonel analiz yapar ve organizasyon değişikliği taleplerini geliştirir. Organizasyon ve fonksiyonel çizelgeleri hazırlar. Organizasyon siparişlerini hazırlar.
Standartlaştırılmış Hava Kuvvetleri organizasyon yapıları ve insan gücü standartlarını geliştirir ve sürdürür. Personel ajansları ile koordinasyon ve çalışma uygulaması ile yönetim yardımcı olur. Organizasyon ve insan gücü standartlarını uygular, etkileri analiz eder ve insan gücü belgelerini revize eder. Sürdürülebilir insan gücü gereksinimlerini tanımlamak, gelecekteki programlama ihtiyaçlarını karşılamak için istatistiksel denklemler oluşturmak için yeniden yapılanma çalışmaları yürütür.
A-76 ticari faaliyetlerini yönetir ve yürütür; iş bildirimlerinin geliştirilmesi, en verimli kuruluşlar ve maliyet karşılaştırmaları dahil olmak üzere rekabetçi kaynak ve özelleştirme çalışmalarını yürütür. MANPER bilgisayar sisteminin işletimini sürdürmeyi içerecek şekilde işgücüne hazırlık ve güç yönetimini kurar ve sürdürür.
Operasyonel, beklenmedik durum ve egzersiz planlaması ve uygulaması için insan gücü savaş zamanı desteğini gerçekleştirir. Hareketlilik planlamasına ve insan gücüne ve personele hazırlık ekibine veya merkezine katılır. Yerinde ve dağıtım gereksinimlerini tanımlamak için toplam değerlendirmeye katılır. Kaynakların durumunu ve eğitim sistemi verilerini birim insan gücü verilerine ilişkilendirir. Birim tipi kod değişikliklerini değerlendirir ve onaylar. Operasyonel tiyatro ve deniz aşırı insan gücü gereksinimlerini gözden geçirir. Kaynak büyütme görev gereksinimleri hakkında analiz ve öneriler sağlar. Destek anlaşmaları için insan gücü eklerini gözden geçirir ve geliştirir.
Görev başarısını ve kaynakların etkin ve verimli kullanımını sağlamak için askeri, sivil ve sözleşmeli personel arasında pozisyon karışımını tahsis eder ve kontrol eder. Askeri notları direktiflere göre tahsis eder. Denklemleri tahmin eden programlama faktörlerini ve fonksiyonlarını geliştirir ve uygular. İnsan gücü tahsisatlarını asker gücü tavanları veya zeminleri ve görevleri ile korur. İnsan gücü dağıtımlarını hazırlar, izler ve yönetir. Temel, büyük komuta (MAJCOM) veya Genel Merkez ABDF'de insan gücü veri sistemlerini tasarlar, işler ve sürdürür. İnsan gücü değişim belgelerini geliştirir ve hazırlar.
İnsan gücü raporlarını ve veri özlerini hazırlar ve sürdürür.
Entegre süreç ekipleri, kıyaslama, süreç haritalama, iş ölçümü, modern iş uygulamaları, insan gücü gereksinimleri için metrik geliştirme, performans ölçümü ve organizasyonel tasarım yoluyla organizasyonel ve fonksiyonel süreç iyileştirme planlama, tasarlama, danışmanlık ve kolaylaştırma yoluyla performansı yönetir. Yönetim danışmanlığı hizmetlerini yürütmek için insan gücü faaliyetlerini planlar, organize eder ve yönetir, operasyon araştırması, sistem ve prosedür analizi, iş yükünün özü, iş dağılımı ve iş akışı, beceri karışımı, çalışma yöntemleri ve sadeleştirme, düzen analizi, kıyaslama ve iş ölçümü ve analizi. Organizasyonel performansı geliştirmek için yöntemler ve terziler konsültasyonunu tasarlar.
İş ölçümü ve süreç iyileştirmesini kolaylaştırmak için endüstri mühendisliği ve bilgisayar tekniklerini kullanır. Veri toplama ve analizi, metrik geliştirme, sistem etkinliği anketleri ve tahmin sistemi performansı dahil olmak üzere organizasyonel sistem performansını ölçer ve analiz eder. Performans yönetimi ile ilgili kısa ve uzun vadeli hedefler ve stratejiler geliştirmede kolaylaştırır. Verimlilik ve verimlilik odaklı sistemleri tasarlar. Çalışanlara Yönelik Farkındalık (IDEA) ve Verimlilik Arttırıcı Sermaye Yatırımı (PECI) programları ile Yenilikçi Gelişimi içerecek Hava Kuvvetleri verimlilik artırımı programlarına katılan ve bunlardan faydalanan kuruluşlara yardımcı olur.
Özel Nitelikler:
Bilgi Bilgi zorunludur: Hava Kuvvetleri MQ politikaları, yöntemleri ve prosedürleri; organizasyonel gelişim danışmanlığı ve kolaylaştırılması, stratejik planlama, kıyaslama, verimlilik artırımı ve anket teknikleri, süreç iyileştirme, performans ölçümleri ve metrik geliştirme ve faaliyete dayalı maliyet analizi; endüstri mühendisliği teknikleri ve prosedürleri prensipleri; memur ve havacı sınıflandırma işlemleri; insan gücü tahsis süreçleri; insan gücü hazırlığı ve kuvvet yönetimi; otomatik veri işleme sistemi işlemleri ve kullanımı; ve organizasyon yapıları, misyonları ve analizleri.
Eğitim Bu uzmanlık alanına girmek için, lise veya Genel Eğitim Gelişim eşdeğerinin tamamlanması, cebir veya cebirsel yeterlilik (cebirdeki yeterlilik geçerli olmalıdır) dahil olmak üzere matematik dersleri zorunludur. Bilgisayar masaüstü uygulamaları ile yeterlilik (kelime işlem, elektronik tablo, sunum, veritabanı yönetimi) arzu edilir.
Eğitim . AFSC 3S031 ödülü için temel MQ yönetimi kursunun tamamlanması zorunludur.
Deneyim . Aşağıdaki deneyim belirtilen AFSC'nin verilmesi için zorunludur: ( Not : Hava Kuvvetleri Özel Kodlarının Açıklamasına bakınız).
3S051. AFSC 3S031'de sahip olma ve sahip olma. Ayrıca, operasyonel yöntemleri ve prosedürleri değerlendirme gibi işlevlerin yerine getirilmesi; iş yükü ölçümü; süreç iyileştirme ve sistem performansı; maliyet analizi; organizasyon ve süreç standartlarını geliştirmede yardımcı olmak; insan gücü gereksinimlerini belirleme; acil durum kuvvet yönetiminin başarılması; veya organizasyonel yapıları analiz etmek.
3S071. AFSC 3S051'de sahip olma ve sahip olma. Ayrıca, operasyonel yöntemleri ve prosedürleri değerlendirmek gibi işlevleri yerine getirme veya denetleme deneyimi; örgütsel gelişim ve süreç iyileştirme çalışmalarını kolaylaştırmak ve danışmanlık yapmak; süreç iyileştirme ve sistem performansını analiz etmek ve yeniden yapılandırmak; maliyet analizi; örgütsel ve süreç standartlarını geliştirmek; insan gücü gereksinimlerini belirleme; acil durum kuvvet yönetiminin başarılması; veya organizasyonel yapıları analiz etmek.
3S091. AFSC 3S071'de sahip olma ve sahip olma. Ayrıca, yönetim mühendisliği, verimlilik ve organizasyon geliştirme çalışmaları gibi fonksiyonları yönetme deneyimi; performans ölçümlerinin geliştirilmesi ve uygulanması; insan gücü gereksinimlerini belirleme; ya da beklenmedik hallerde kuvvet yönetimi yapılarının düzenlenmesi ve uygulanması.
Diğer Bu uzmanlığa girebilmek için, 5-skill seviyesinde veya daha yüksek herhangi bir AFSC'de ön yeterlilik (5-skill seviyesi yoksa 3-skill level) zorunludur
Mukavemet Req : G
Fiziksel Profil : 333233
Vatandaşlık : Hayır
Gerekli İstihdam Puanı : G-64 (G-66 olarak değiştirildi, geçerli 1 Tem 04).
Teknik eğitim:
Kurs #: E3ALR3U031 003
Uzunluk (Gün): 39
Yer : K