Bu Faktörleri Doğru Deneyim Başarısını Kazanan Ekipler
Ekibinin ya da varoluş sebebi ne olursa olsun, insanlar karmakarışıktır ve her ekip üyesi, tüm eşyalarını - iyi ve hasta için- getirmektedir.
Böylece, farklı yaşam deneyimleri, farklı iş deneyimleri ve eski takımlarla çalışarak değişen derecelerde başarıya sahip farklı insanlar ve önceki takım görevlerinin başarılması yeni bir misyon etrafında birleşiyor.
Bilinçli veya bilinçsizce gelişen ekip etkileşimi normları ve kılavuzları içeren bir takım oluşturmanın karmaşıklığı göz önüne alındığında, etkili ve işleyen bir takımla sona ermek düpedüz şaşırtıcıdır.
Gerekli katkıları yapmak için katıldığınız veya denetlediğiniz ekiplerin şanslarını önemli ölçüde artırabilirsiniz. Uygun destek ve yetiştirme göz önüne alındığında, takımlar en çılgın hayallerinizin ötesinde başarılı olabilir. Takımlarınızın başarılı olmasına yardımcı olacak bir şeyin sizi geri almasına izin vermeyin.
Ekiplerin, en büyük başarılarını elde etmelerini beklerseniz, kabul edilmesi ve yerine getirilmesi gereken temel ihtiyaçlar vardır. Bu temel bilgiler yoksa, hiçbir takım başarılı olmaz.
Başarılı Ekip Çalışması Anahtarları
Bu on ipucu başarılı ekip çalışması için takım içinde oluşması gereken ortamı tanımlar.
Başarılı takım çalışması, işleyen ve katkıda bulunan bir takım yaratmak için temel taşıdır.
- Takım hedefleri anlar ve onlara ulaşmaya kendini adamıştır . Etkili bir takım çalışması için bu açık yön ve misyon ve amaç üzerinde anlaşma şarttır. Takım üyeleri üzerinde anlaşılan ve takımın yapmaya çalıştığı her şeye şemsiye sağlayan genel bir misyona sahip olmalıdır. Bu takımın açıklığı, örgütün ekibin çalışması, hedefleri, hesap verebilirliği ve sonuçları için net beklentileri olduğunda güçlendirilir.
- Ekip, insanların iletişim, pozisyonların savunulması ve eyleme geçirilmesinde makul riskler aldıkları bir ortam yaratır. Takım üyeleri birbirlerine güveniyor . Takım üyeleri, katılmadıkları için cezalandırılmazlar; anlaşmazlık bekleniyor ve takdir ediliyor.
- İletişim açık, dürüst ve saygılıdır. İnsanlar düşüncelerini, fikirlerini ve olası çözümlerini problemlere ifade etmekte özgürdürler. İnsanlar, anlamaya çalışan takım üyeleri tarafından dinlenir ve dinlenirmiş gibi hissedilir. Takım üyeleri, açıklıklı sorular soruyorlar ve iş arkadaşlarının konuştuğu sırada, çürütme yapmaktan çok, düşüncelerini derinlemesine dinleyerek geçiriyorlar.
- Takım üyeleri gruba ait güçlü bir aidiyet duygusuna sahiptir. Grubun kararlarına ve eylemlerine derin bir bağlılık yaşarlar. Ekip, takım normlarını veya ilişki kurallarını birlikte geliştirmek için zaman harcadığında bu aidiyet duygusu güçlendirilir ve güçlendirilir.
- Takım üyeleri, yeri doldurulamaz deneyimler, bakış açıları, bilgi ve katkı sağlayacak görüşlere sahip benzersiz insanlar olarak görülüyor . Sonuçta, bir takım oluşturmanın amacı farklılıklardan yararlanmaktır. Aksi halde, herhangi bir kuruluş neden bir takımla projelere, ürünlere veya hedeflere yaklaşır? Aslında, bir takım farklı bakış açıları ortaya çıkaracak, düşünceleri olduğu kadar düşünceli bir şekilde sunulacak ve desteklenecektir.
- Yaratıcılık, yenilikçilik ve farklı bakış açıları bekleniyor ve teşvik ediliyor . "Bunu zaten denedik ve işe yaramadı" ve "ne aptalca bir fikir" gibi yorumlara izin verilmiyor ya da desteklenmiyor. Ekip üyeleri, bir ekibin sahip olduğu gücün, her üyenin bir problemi çözmek, bir süreci geliştirmek, bir hedefe ulaşmak ya da yeni ve heyecan verici bir şey yaratmak için çabaya çeşitlilik getirdiğinin farkındadır.
- Ekip kendini sürekli olarak inceleyebilir ve süreçlerini, uygulamalarını ve ekip üyelerinin etkileşimini sürekli olarak geliştirebilir. Ekip, takım normlarını açık bir şekilde tartışıyor ve çaba, yetenek ve strateji alanlarında ilerlemeyi ve ilerlemeyi engelleyebiliyor. Ekip, takımın görevini değerlendiren ve takım misyonuna yaklaşırken ve ilerlerken ilerlemeyi sağlayan gözden geçirme toplantıları düzenler.
- Ekip, ekip çalışması problemlerini ve çatışmalarını teşhis etme, analiz etme ve çözme prosedürlerini kabul etti . Ekip, üye kişilik çatışmalarını ve çatışmaları desteklemez ve takım üyeleri anlaşmazlık içinde taraf seçmezler. Aksine, üyeler sorunların ve anlaşmazlıkların karşılıklı çözümüne doğru çalışırlar.
- Katılımlı liderlik, lider toplantılarda , görevlerin verilmesi, kararların ve taahhütlerin kaydedilmesi, ilerlemenin değerlendirilmesi, ekip üyelerini sorumlu tutulması ve takım için yönlendirme sağlamada uygulanmaktadır.
- Ekip üyeleri yüksek kaliteli kararları bir araya getirir ve verilen kararları yerine getirmek için grubun desteğini ve taahhüdünü alır. Ayrıca, ekibin ilerlemesini ve başarısını sağlamak ve bildirmek için rapor ettikleri kişilerin destek ve bağlılıklarını da kazanırlar.
Bir takım bu on faktöre hak kazandırabilirse, başarı ve ödüllendirici bir takım çalışması söz konusu olacaktır. Her zaman, ekiplerin gelişimlerine meydan okuyan görevler değil, her gün gerçekleşen ilişkiler ve küçük şeyler. Takım üyeleri siperden daha yükseğe çıkabilirlerse, büyüklük kazanabilirler. Başarı bileşenlerini biliyorsun. Neden olmasınlar?