Başarılı Bir Hukuk Yürütme Lideri Nasıl Olulur?
Vizyon
Etkin bir lider , ünite için akıllı bir vizyona sahip olmalıdır. Lider, grubun nerede ve nerede olabileceğini anlar. Kolluk kuvvetlerinin geleceği için olumlu bir vizyon, çalışma grubunuzun yönünü bilgilendirecek ve tüm organizasyon için sürekli başarıya giden yolda yer alacaktır.
Başarılı bir komutan, kurumunuzun hem yakın hem de uzak geleceğe karşı karşıya kalacağı zorlukları anlar. Komuta, polislik kavramları, kaynak tahsisi ve bilgi paylaşımı ve veri paylaşımı ile ilgili olarak, iş biriminin yeteneklerini ve etkililiğini arttırmak ve konut sakinleri ve ziyaretçiler için daha güvenli bir ortam sağlamak için tüm potansiyelini gerçekleştirebilmelidir.
Vizyon, iç ve dış paydaşların yanı sıra departmanınızdaki diğer bölümler ve komutlar arasında artırılmış işbirliğini içermelidir. Ayrıca, etkili stratejilerin uygulanmasında başarı şansını en üst düzeye çıkarmak ve satın almayı teşvik etmek için her düzeyde üyeler için daha fazla bilgi paylaşımı ve eğitim içermelidir.
İlham
Kolluk lideri sadece ilham vermeli, ilham vermemelidir. Sadece bir vizyona sahip olmak yeterli değildir, ancak başkalarının kendi vizyonunu ve kendilerine bakma isteğini görmelerine yardım edebilmelidir . Liderlerin vizyonunu sahiplenmeleri için başkalarına ilham vererek, başarılı komutan, üyeleri için bireysel ve birleşik bir birim olarak üstünlük sağlamanın yollarını ve motivasyonunu sağlamaya yardımcı olur.
İlham lideri, etkili iletişim kurma, empati ve açık beklentileri ifade etme yeteneğine sahip olmalıdır. Üyeleri, ünitelerinin hedeflerinin neler olduğunu ve bu hedeflere ulaşmak için hangi parametreleri kullanmaları gerektiğini bilmelidir.
Üyeleriyle düzenli olarak iletişim kurarak, endişelerini daha iyi anlayabilir ve örgüt içinde oynadıkları önemli rolü daha iyi anlamasına yardımcı olabilir. Birimin motivasyon kaynağı olarak görev yapması, birimin üyelerini sürekli olarak kamu güvenliğinin sağlanması için mükemmelliğe yönelmeye teşvik etmelidir. Zekası ve karakter gücü, üyelerinin takip etmesi için ilham ve örnek teşkil etmelidir.
Hesap verebilirlik
Gerçekten etkili olmak için, polis komutanı hem onun amirlerine hem de yönettiği üyelere karşı sorumlu olmalıdır. Eğer sonuç üretmiyorsa, ilham verici bir bakış açısı yoktur.
Sorumlu liderin, daha verimli girdilerle sonuçların maksimize edilmesi hedefine doğru sürekli olarak çalışması beklenmektedir. Kendisinden beklenenleri tam olarak anlamaya çalışır ve sadece bu beklentileri karşılamakla kalmaz. Birliklerinin başarısızlıklarıyla ilgili tam ve eksiksiz sorumluluk alır, ancak ünitesinin başarılarını paylaştığından emin olur ve karakteri doğru nedenlerle doğru şeyleri yapmak için sürekli çaba gösterdiği için motivasyonlarının sorgulanmamasını sağlar.
Lider tarafındaki hesap verebilirlik, sırayla, çalışma grubu için hesap verebilirliği sağlar ve liderin üyelerini hem başarıları hem de eksiklikleri için hesap verebilir kılmasını gerektirir. Sonuçlarla motive etmek - ideal olarak olumlu, ancak gerektiğinde, negatif - herkes için hesap verebilirlik ortamını teşvik eder ve sürekli üretkenlik sağlar ve yapılan işe anlam ve amaç kazandırır.
Tutku
Bir liderin yaptığı iş için gözle görülür bir tutkusu olduğunda, coşkusu sadece kendi sürüşünü değil, çalışma grubunu da kullanır. Başarılı olmak için, etkili lider, birimin neyle ilgili olduğuna dair gerçek bir tutkuya sahip olmalıdır.
Başarılı komutan, işin gusto ile uğraştığı zorlukları üstlenerek, tutkusunu ve coşkusunu diğerleriyle paylaşarak işlerinin gerçekte ne kadar önemli olduğunu görüp anlar.
İş tutkusu, başkalarını geleceğe etkili bir şekilde yönlendirmek için gerekli olan enerji ve dayanıklılığı sağlar ve ünite boyunca ve gerçekten de departman boyunca sürekli mükemmellik için bir istek geliştirir.
tevazu
En başarılı liderler, başarılarının kendilerinin olmadığını fark eder. Kendisine kredi ya da övgü almaya odaklanmışsa, önderlik ettiği üyelerin desteğini ve saygısını kaybedecektir. Süreç iyileştirmelerinin ve en iyi uygulamaların başarılı bir şekilde uygulanması, bir takım çalışması gerektirir ve en iyi kafa antrenörleri, kendileri değil, kazananı elde eden takımları olduğunu bilirler.
Alçakgönüllü lider, hem astlarının hem de üstlerinin başarılarıyla kredilendirilmesini sağlamaya odaklanan sadık bir liderdir, böylece tüm iş birimi, ajansın etkili ve etkili bir bileşeni olarak kabul edilir.
Sınırsız Potansiyel
Belki de bu liderlik özelliklerinin en iyi ifadesi, genellikle Başkan Ronald Reagan'a atfedilen bir alıntıda bulunur: “Krediyi kimin aldığını umursamadığınız sürece, neyi başarabileceğinize dair bir sınır yoktur.” Ünitenizin ulaşabileceği sonsuz olasılıkları görmek için vizyon bulmak; Onlara ulaşmak için ilham almak; hem başarı hem de başarısızlık için hesap verebilirlik; sürücüyü mükemmellik için ateşleme tutkusu; ve başkalarının pozitif sonuçlara yönelik kredileri ve ödülleri almasına izin veren alçakgönüllülük.