Grup Normları veya İlişki Kuralları
Bu, kuruluşun ekibi oluşturmasını istediği içerik ya da ilk etapta var olan takımın sebebi olan misyon .
Ekip ayrıca , hedefleri gerçekleştirmek için kullandığı takım sürecini dikkatlice şekillendirmeli ve izlemelidir.
Takım üyeleri yan yana olmalı, birbirlerine saygı göstermeli ve etkili kişilerarası ilişki kurma pratiği yapmalıdır.
Takım süreci şunları içerir:
- Ekip üyeleri birbirleriyle nasıl etkileşir ve iletişim kurar?
- Ekip üyeleri takımda olmayan çalışanlarla nasıl iletişim kurar ve
- Projeyi ilerletmek ve hedefleri gerçekleştirmek için ekip üyeleri nasıl sorumlu ve sorumlu olacaklardır.
Uzun alıntılar, takımların çoğunluğunun en önemli problemlerini yaşadığı yerleri açıkça göstermektedir. Bu denklemin süreç tarafındaki sorunların% 80'ini atfediyorlar. Takımlar, problemlerinin% 20'sini denklemin içerik veya görev bölümünden alırlar.
Bu, denklemin işlem tarafına takım normlarının gelişiminin neden bu kadar önemli olduğunu açıklar. Normlar, insanlar proje üzerinde birlikte çalıştıkça doğal olarak kurulacaklar. Neden, takımın amaçlarının başarısını destekleyen normlar oluşturmayın - daha önce ve bilinçli olarak düşünün.
Örnek Takım Normlarına bakın
Bu takım normları veya temel kuralları, eşit katılım gösteren takımın tüm üyeleri ile birlikte kurulur. Takımın yöneticisi veya takımın şirket sponsoru veya şampiyonu tartışmaya dahil edilmiş ve geliştirilen ilişki rehberlerini uygulamaya karar vermelidir.
Önceki makalelerde tartıştım:
- Takım Normları Nasıl ve Niçin Yaratılır?
- Grup Normları Nasıl Geliştirilir: Grup Kurallarını Kabul Etmek için Adım Adım .
İşte bir ekibin işini etkin bir şekilde yürütmek için kullanabileceği örnek süreç normları veya yönergeleri. Onları bir başlangıç noktası olarak kullanabilirsiniz, ancak her takımın kendi takım normlarını oluşturma ve işleme sürecinden geçmesi gerekir. Ekip normlara sahip olmalı.
Örnek Takım Normları veya Kuralları
- Birbirinize onur ve saygılı davranın.
- Şeffaflık: Gizli gündemlerden kaçının.
- Fikirler, zorluklar ve duygular hakkında birbirinize gerçekçi olun.
- Birbirinize güvenin . Tartışılan konuların güvende tutulacağına güvenin.
- Yöneticiler, insanların bilgiye sahip oldukları ve ihtiyaç duyduklarını sordukları rahat bir alan açacaklar.
- Ekip üyeleri sahip oldukları tüm bilgileri paylaşmaya yönelik tutarlı bir taahhütte bulunacaklardır. Öne sahip olduğunuz tüm bilgileri paylaşın.
- Anlamak için önce dinleyin ve dinlediğimizde alınan girdiden memnun kalmayın.
- Açık fikirli olmak.
- Meslektaşlarınızla savunma yapma.
- Suçu aramaktan ziyade, meslektaşlarına şüphe parası ver; temiz bir kayrak sürecine sahip olmak.
- Birbirinizi destekleyin - birbirlerine otobüsün altına atmayın.
- Bölgeselliği önlemek; Şirket, çalışanlarımız ve müşterilerimiz için genel iyilik yerine düşünün.
- Sorunların, fikirlerin ve yönlerin tartışılması, kişisel bir saldırı ya da gelecekte sizi rahatsız etmeye geri dönüş olmayacaktır.
- Yöneticiler, birbirleriyle ve ekipleriyle açık, iletişimsel ve otantik.
- Doğru cevabı bilmemek ve itiraf etmek doğru değil. Takım cevabı bulabilir.
- Sorunlar karşılıklı tartışmayı ve çözümü teşvik edecek şekilde sunulur.
- Yönetici olarak yanlış olmak güvenlidir. Düşünceli karar verme beklenir.
- Sadece küçük parçanızı değil, ürünün tüm uygulamasına sahip olun; Kendinizden daha büyük bir şeyin parçası olduğunuzu kabul edin. Resmin tamamını sahiplenmekten sorumlu ol.
- Alçakgönüllülükle çalışın ve deneyimleyin - her birimizin tüm cevapları olmayabilir.
- Bir şey yapmaya karar verirseniz - yapın. Takım için sorumlu ve sorumlu ol.
- Kötü haberle haberci olmak iyi bir şey. Sorun çözme yaklaşımı değil, sorun çözme yaklaşımını bekleyebilirsiniz.
- Toplantılarınıza ve projelerinize hazırlanmaya söz verin, böylece başkalarının zamanına ve rahatlığına değer ve saygı gösterirsiniz.
- Takımın stratejik hedeflerini sürekli geliştirmek ve başarmak için çalışın. Etkili olmayan ilişkiler ve etkileşimlerin ekibin çalışmasını sabote etmesine izin vermeyin.
Ekiplerin, bu normların uygulanmasında çaba göstermemesi ve takım üyesi bu normları uygulamada başarısız olduğunda, birbirleriyle, itimatla, merhametle ve amaçlarla karşılaşmak için ekip ve çalışmalarını yeterince önemsemeye çalışmalıdır.