Beklentileri Temizle Çalışan Başarısını Etkinleştirir
Bu faktör, kendilerinden daha büyük bir girişim ve katılım , motivasyon ve takım çalışması duygularına katılma duygularını etkilemiştir.
Net Performans Beklentilerinin Kritik Bileşenleri
Performans beklentilerini anlayan ve uygulayan çalışanlar ile sonuçlanan süreç şu bileşenleri içerir:
- Genel yön ve amaçları tanımlayan bir şirket stratejik planlama süreci.
- Her çalışana işlerinin ve ihtiyaç duyulan sonuçların daha büyük şirket stratejisine uygun olduğunu söyleyen bir iletişim stratejisi.
- Çalışanların nasıl yaptıklarını bilmelerini sağlayan hedef belirleme , değerlendirme, geri bildirim ve hesap verebilirlik için bir süreç. Bu süreç, çalışanların profesyonel ve kişisel gelişimlerini sürdürmek için fırsatlar sağlamalıdır.
- İşyerini tanımlayan kahramanca başarılar hakkında kültürel beklentiler, yönetici planlama ve iletişim, yönetsel sorumluluk ve hesap verebilirlik, ödüller ve tanıma ve şirket öyküleri (folklor) yoluyla iletilen net performans beklentilerinin önemi için genel organizasyonel destek.
Net Performans Beklentilerinin İletişimi
İletişim, yönetici liderlerin stratejik planlama süreci ile başlar. Bu plan ve hedefleri organizasyona nasıl ilettikleri, tüm bileşenlerin aynı yöne bağlandığı ve çekildiği bir organizasyon oluşturmak açısından çok önemlidir.
Yönetici liderlik, ekibin performansı ve kurumun her alanını genel misyon ve vizyona ulaştırmak için beklenen sonuçlara ilişkin beklentilerini açıkça belirtmelidir.
Aynı zamanda, liderlik, şirket içinde istenen takım çalışmasının organizasyon kültürünü tanımlamalıdır. Bir departman ekibinin veya bir ürünün, sürecin veya proje ekibinin, ekip üyelerinin, ekibin neden oluşturulduğunu ve kuruluşun ekipten beklediği sonuçları anlaması gerekir.
PDP aracılığıyla net performans yönünü iletme
Performans Geliştirme Planlaması (PDP) süreci, bu daha üst düzey hedefleri, her çalışanın şirket içindeki işi için gerekli sonuçlara dönüştürür. Çeyrek dönem PDP toplantısından sonra, çalışanlar beklenen katkıları konusunda net olmalıdır.
Bu toplantılarda hedef belirleme, bir performans değerlendirme bileşeni içermelidir, bu nedenle çalışan nasıl bir performans sergilediğini bilir.
PDP toplantısına öncülük ederek, çalışanın öz değerlendirme, her çalışanın performanslarını düşünmesinde yol gösterir. Toplantıda belirlenen ya da önceki PDP'den devam eden altı-sekiz hedefler, çalışanın mikrofonu olmadan performans beklentileri oluşturuyor. Hedeflerin nasıl gerçekleştirileceğine karar vermek, çalışanı güçlendirir , yürütür ve motive eder.
Yönetici, haftalık toplantılar ve koçluk yoluyla çalışanın performans planındaki kritik adımlarla gerekli iletişimi sürdürür. (Hayır, her çalışanın işi diğer çalışanları etkilediğinde herkes için ücretsiz değildir ve bütünü tamamlamak için gözetilmelidir.) Ayrıca, bu adım çalışanların işlerini başarmaktan sorumlu olmasını sağlar.
Aynı süreci, net bir şekilde birbirine bağlı performans beklentileriyle ilgili anlayış ve anlayış için oluşturduğunuz her bir ekiple takip etmeyi düşünün.
Net Performans Beklentileri için Sürekli Destek
Kuruluşunuz, performans beklentilerini üç temel yolla gerçekleştirir.
- Bireylerin ve takımların amaçlarını gerçekleştirmelerini sağlayacak insan kaynakları, zaman ve para ile desteklemede amaç güdüğünü göstermeniz gerekir. Ekiplerin başarılı olması gerektiğinde, takım çalışmasının ve takımın başarısı için en iyi şansın gelişmesini sağlarsınız. Bazen bu, kaynakların yeniden düzenlenmesi veya hedeflerin yeniden müzakere edilmesini gerektirir. Ancak, kaynakların görsel uygulaması güçlü bir destek mesajı gönderir.
- Ekip çalışması, yönetici liderler tarafından yönlendirilen zaman, tartışma, dikkat ve ilgi açısından önceliğe öncelik vermelidir. Çalışanlar organizasyonun umursadığını ve izlediklerini bilmelidir.
- Son olarak, net performans beklentilerinin başarısının önemine yönelik organizasyonel desteğin devam etmesinde kritik bileşen, ödül ve tanıma sisteminizdir . Başarılı performans beklentileri, hem kamu tanıma hem de özel tazminat hak ediyor.
Yaygın olarak takım başarılarını tezahürat ve kutlamak, takımın başarı hissini arttırır. Tanıma, şirketin çalışanlarından beklediği davranışları ve eylemleri anlatır.
Çalışanlarınızın hesap verebilir, üretken, anlamlı, katılımcı bir takım çalışması geliştirmelerine yardımcı olmak için net beklentiler kullanın. Bu yönergelere güveniyorum, kuruluşunuzun hedeflerinizi ve takım çalışmanızı gerçekleştirme konusundaki beklentilerinin rolünü görmenize yardımcı oldu.