Başvurucunun İş İçin Doğru Olmadığını Bilinmesi Gereken 5 Yol
Yalanlardan hazırlıksızlığa, kötü tutumdan ve samimiyetsizlikten, bir röportaj sırasında potansiyel çalışanın sizin için olmadığını belirten işaretler alabilir ve kanıt toplayabilirsiniz. Ne aradığınızı biliyorsanız, işverenler, bu iş görüşmesi kırmızı bayraklarını başarılı bir şekilde işe alabilirler .
Hepsi anlaşma dağıtıcılarıdır ve onları iyi düşünülmüş, tutarlı, çalışan bir seçim sürecinde en etkili şekilde tanıyacaksınız. Ayrıca , eğitimli çalışanlarınızı potansiyel iş arkadaşlarını seçerken de dahil ederseniz , siz de yararlanacaksınız. Sonuçta, işverenler için bu röportaj kırmızı bayraklarını kaçırmaktan en çok kim kazanacak ya da kaybedecek?
Nix İşe Alım Kırmızı Bayraklar Röportaj
Bu beş röportaj kırmızı bayraklı adayları işverenlere iletmek isteyeceksiniz.
01 Şirketinizi Araştırdıkları Kanıtı Gösterme
Ürünlerinize, zorluklarınıza ve ihtiyaçlarınıza aşina olmalarının diğer başvuru sahiplerine bir avantaj sağlayacağını biliyorlar.
Onların özgeçmişi ve röportajda görüntülenen özelleştirme ve şirket bilgisini kapsar, ilgilerini gösterir ve size yeteneklerine ve çalışma alışkanlıklarına önemli bir bakış sunar.
Son zamanlarda bir işverenle konuşurken, bu hikayeyi paylaştılar. Bir yazılım geliştirme işi için başvuran, görüşme ekibine ürünlerini incelemek için kendi web sitelerine bakmak için fazla meşgul olduğunu bildirmiştir. Ancak, yeteneklerinin ihtiyaç duyduklarını düşündükleri ile uyumlu olduğundan emindi.
Aday gitti.
02 Yüksek Düzeyli İşlere Sahip Olan Çalışanları Farklı Şekilde Tedavi Edin
Çalışanlarınızın farklı görüşleri, işverenlerin dikkate alması için bir dizi kırmızı bayraklar yeniden diriltiyor. İyi hatırlanan bir ikinci görüşme sırasında, çalışanlar adayın onlarla etkileşimi tamamen kapatıldı.
Başlarının üzerine konuştu, sorulara cevap verirken onlara bakmadı, sık sık saatini kontrol etti ve gözlerini problama sorularına sıkıntıya soktu. Röportajın ortasında, röportajın ne kadar süreceğini beklediğini sabırsızlıkla sordu.
İlk ve ikinci görüşme arasındaki tek fark? İkinci röportajda aday tarafından tamamen kapanan iki yönetici yoktu.
Sonraki?
03 Özgeçmiş veya Kapak Mektubu Talepleri Hakkında Ayrıntılar, Örnekler veya Kanıt Sağlanamaz
Örneğin, altı çalışanı yöneten bir aday, “Bir çalışanın performansının kabul edilemez olduğu bir zaman hakkında bize bilgi verin. Sorunu ele almak için bir yönetici olarak hangi adımları attınız? Görüşmecilere, liderlik rolüne sahip olsa da, iş sorumluluklarının yönetimsel olmadığı kısa sürede anlaşıldı.
Başka bir aday, eski İK ofisine bir HRIS seçmeye nasıl yaklaştığını sordu, bir özgeçmişini özendirdi. HRIS aşinalık görüşme yapan işveren tarafından bir iş gerekliliği olarak yayınlandı. Onun muğlak, kıvrımlı cevabı hızla onun adaylığını ortadan kaldırdı.
Bir diğer aday, görüşmecilere iş tarihini doğrulamakta zorlanacaklarını söyledi; Tüm eski denetçileri öldü, diğer belirsiz şirketlere taşındı ya da bilinmeyen yerlere emekli oldu.
Mülakat ekibi bu adayları doğru bir şekilde geçti.
04 Röportaj için Geç Gelmek
İşverenler bazen geç kalifiye bir adayın gönderdiği mesajı görmezden gelirler; Acılarına göre, adayın geç davranışının norm olduğunu görüyorlar.
Beklenmedik toplantıları başlatmak için bekliyor, kendi programında müşterileri ziyaret ediyor ve sürekli olarak bir kez daha geç kalacağını söyleyerek şirket akıllı telefon rehberini ihlal ediyor. Bir aday kariyerinin en önemli toplantılarından biri için zamanında gelemezse, neden bir işveren iş üzerinde farklı davranışlar bekler?
05 Başarısız Projeler için Sorumluluk Almayın, Ekipler Awry veya Hatalar Gitti
Adayın eski bir işveren tarafından kovuldu mu? Sebeplerini neden dikkatlice dinleyin . Eğer bunlardan hiçbiri kontrol ettiği veya sorumluluğu olduğu herhangi bir şeyi içermezse, koşabildiğiniz kadar hızlı koşar. Hataları kabul eden, düşünceli hatalar yapan ve bunları düzelten çalışanları işe almak istiyoruz, ancak sorunu kendileri sahiplenirken ve onarırken her zaman sorumluluk alıyorsunuz. Başvuranlar insandır. Hepimiz hata yaparız. Ancak, adayın sorumluluğa ve onların insanlığa olan temel yaklaşımıdır.
Mülakat ekibinin beklemesini sağlamak için geç adaylar asla sorumlu değildir; İş görüşmesine, zaman ayırmak için seyahat ettiler. Ancak, en iyi niyetleri engellendi: kaza, aşırı tren, beklenmedik sapma, işveren tarafından sağlanan zayıf yönler — yadda, yadda, yadda. Bir şey - kendileri değil - her zaman onların zamanında gelişini engelledi.
İşverenler, açık sebepten daha fazlası için kırmızı bir bayrak. Buna inan.
06 Düşünceler
Bunlar, potansiyel çalışanlarla görüşürken işverenlerin dikkat etmesi gereken beş büyük kırmızı bayraklardır. Bir çalışanın seçilmesi ve işe alınması zor iştir, ancak süreci bu şekilde düşünün. Bilinmeyen bir bireyin evinize gelmesini istiyorsunuz. Her gün, belki de otuz yıl veya daha uzun bir süre çalışacaksın.
Tek bir mülakatta adayın bir çalışanla etkileşimine dayanarak işe alım kararları vermek ne yapar? Daha da önemlisi, bir adayı ölümcül bir kusura davet edecek, röportaj sırasında belirttiğiniz ve endişe ettiğiniz takımınıza katılmaya davet edecek misiniz? Şüphesiz-değil.