Büyük kuruluşlardaki yöneticilerin genellikle belirli bir çalışan performansı değerlendirmesine bağlı olmaları gerekmektedir. Bu yöneticiler, çalışan değerlendirme sistemlerini tamamen revize edemedikleri zaman performans değerlendirmelerini nasıl geliştirebilirler?
Tepki:
Her yöneticinin, içinde çalışacakları genel performans değerlendirme sistemini etkileme veya geliştirme şansı yoktur.
Ancak her yönetici, ele aldıkları sistemi alabilir ve performans değerlendirme sürecini hem kendileri hem de onlara rapor veren çalışanlar için olumlu, ödüllendirici ve faydalı bir sürece dönüştürürler.
Yöneticiler, performans değerlendirmelerinin sistem gereksinimleri dahilinde çalışırken, performans değerlendirmelerini geliştirebilir ve çalışanlar için etkili bir iletişim , hedef belirleme ve geliştirme aracı haline getirebilir.
Yöneticiler, bu performans değerlendirme SSS'lerinde (sıkça sorulan sorular) önerileri uygulayarak başlayabilirler. Gerekli performans değerlendirme belgesi ile sonuçlanabilirler, ancak performans değerlendirme sürecini kendi yaklaşımları ile faydalı hale getirebilirler.
Yöneticilerin performans değerlendirmelerini hemen geliştirebilecekleri beş yol vardır.
- Çalışan ilerlemesini değerlendirmek için yıl boyunca en az üç ayda bir olmak üzere performans değerlendirme belgesini kullanın. Performans değerlendirme belgesi yararlı bir tartışma başlatıcısıdır. Çalışan performans bilgilerini tek noktada birleştirir. Performans değerlendirme raporu, tüm yıl boyunca çalışan performans tartışmalarının sürekli bir kaydını sağlar. Çalışanların başarılarının bir resmini sunuyor ve yıl boyunca ilerliyor.
- Sadece yıllık performans değerlendirmesinde değil, çalışanlara düzenli olarak geri bildirim sağlayın . Çalışanların geri bildirimleri için düzenli geri bildirim (özellikle bin yıllık çalışanlar ) ve etkili yöneticiler gibi çalışanlar her gün zaman alır. Yöneticiler geribildirimde daha rahat olurlar, geri bildirim verirken daha iyi olurlar ve büyük hale gelmeden sorunları çözerler.
- Çalışanlar, performansları konu olduğunda, iki yönlü bir tartışmada bulunun. Çalışanı yıl boyunca tartışmaya katılarak performans değerlendirmelerini geliştirebilirsiniz. Daha sonra resmi performans değerlendirme günü, normal performans tartışmasının sadece bir uzantısıdır.
Etkili performans değerlendirmeleri hiçbir zaman bir yönetici tarafından konuşulmamaktadır. Yönetici yarısı bile söz alıyorsa, performans değerlendirmesi iki yönlü bir konuşma değildir. Bu bir konferans. Çalışanın çoğunluğunu olumlu, güçlendirici ve gelişimsel hale getirin. Sonuçta, onun onun sahne - doğru yapıldı. - Performans değerlendirmesinden önce bir çalışanın kendi kendine değer biçimini kullanarak performans değerlendirmelerini geliştirin. Çok fazla sayıda yönetici, çalışanlara performans değerlendirme toplantısı öncesinde gerçek formun bir kopyasını verir.
En kötü durumlarda, hem yönetici hem de çalışan formu doldurur, çalışanlara not veya puan verir ve daha sonra performans değerlendirme toplantısına kendi pozisyonlarına ve bakış açılarına ulaşır.
Daha da kötüsü, bazı yöneticiler çalışanların performans değerlendirmelerini doldurmalarını söylerler ve iyi bir iş yaparlarsa yönetici bunu imzalar. Bu tavsiyede, yönetici toplantıya forma düşülen fikirlerle ulaşır; Çalışan, kendi kendini değerlendirme ile doldurulur ve sonra - tartışma başlar.
- Etkin bir performans değerlendirmesi, doğru olanı bilen çalışanların doğru şeyi yapmalarına güvenir . Sonuç olarak, performans hedeflerini belirlemek kritik öneme sahiptir, ancak hedefleri nasıl belirlediğiniz herkesin en önemli faktörüdür.
Amaçları, çalışanın hedefe ulaşmak için gerekli adımları planlama ve uygulama yeteneğini pekiştirecek şekilde ayarlayın. Performans değerlendirmesi, çalışanın yetkilendirmesini desteklemeli ve güçlendirmeli, kursu başarılı başarılara yönlendirme becerisini sağlamalıdır. Amaçları nasıl yararlı hale getireceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinin.
Performans değerlendirmelerini geliştirmek için bu beş fikri hemen kullanabilirsiniz.
Performans Değerleme İpuçları
- Yöneticiler Performans Değerlendirme ile Nerede Yanlış Go?
- Yöneticiler Performans Değerlendirmelerini Nasıl Artırır?
- Bir Yönetici Performans Değerleme Hedeflerine Nasıl Başarılı Bir Yaklaşım sağlayabilir?