Organizasyonunuzu İç ve Dış Hasarlardan Bu İpuçlarıyla Koruyun
Son zamanlarda gitmemi istediğim birisi, ayrılışını herkes için zorlaştırıyor. O kovuldu, çünkü o korkunç bir insandı, ama işi bitirmediği için. Sadece çevreye uygun değil - ve yıllar boyunca performansını artıramadı.
Ona iki seçenek sunduk. İyileşene kadar yeniden değerlendirmeden sonra devam et ve değerlendirmeye devam et ya da ayrıl ve anlaşmaya var.
İlkini önce seçti, sonra ikincisini seçti ve şimdi istifa etmeye zorlandığını söylüyor.
Çok kamusal ve görünür bir organizasyon için çalışıyorum ve yapmak istediğim en son şey bizi yerel gazetenin ön sayfasına götürmek! Paylaşabileceğiniz herhangi bir tavsiye veya öneriniz var mı?
İnsan Kaynakları Yanıtı:
Kötü çalışanlarla ilgili sorun, inkarın çok derine inebilmesi. İyi bir iş yapmıyor olması değil, çok kötü niyetli ve haksız olduğun anlamına geliyor. Sonuç olarak, organizasyonun kötüleşmesinde haklı olarak haklı olduğunu hissediyor.
Dış Hasarınızı Kuruluşunuza Sınırlayın
Bunun şansını azaltabilirsiniz. Hiçbir şey kusursuz değildir elbette, ama yapabileceğiniz birçok şey var
Adil ol. Sonlandırmadan önce, çalışanlara adil davranmak için elinizden gelenin en iyisini yapın. Çalışana, ona kötü davrandığını düşünmek için bir sebep vermeyin. Bunu etkili bulabilir veya bulamayabilirsiniz; Her şeyden önce, algı her zaman doğru değildir - ama bunu yapman çok önemlidir.
Eğer yapmazsan, kötü baskı alırsan bunu hakedeceksin.
Genel bir serbest bırakma karşılığında kıdem tazminatı sunun. Herkes , kıdem tazminatının ne olduğunu bilir - birisi işten çıkarıldığında ya da kovulduğunda verilen paradır . Yasal olarak nadiren gerekli, ancak şirket haberleri dışında tutmak için kritik olabilir.
Kıdem tazminatı bu durumda nasıl basittir: Para karşılığında, işçinin dava ile ilgili haklarını sınırlayan veya şirket hakkında olumsuz olarak konuşan bir belge imzalaması gerekmektedir.
Bu belgeler oldukça yaygındır.
Eğer çalışanınız uygun bir şekilde yazılı olmayan bir fıkra hükmü ile imzalar ve sonra konuşursa, kıdem tazminatı kaybeder. Kıdem tazminatı makul bir teklif ver ve bir sorun olmayacak.
İş avını engellemeyin. Bazen yöneticiler kötü performans gösterenlere (ya da işten ayrılanlara bile) öfkelenirler, hayatları mahvetmeye çalışırlar. Yanlış veya abartılı kötü referanslar verirler. İşten çıkarılan çalışanın bir daha bu kasabada asla çalışmadığından emin olmak için yola çıktılar! Bunu yapma.
Evet, birisi size bir referans istediğinde dürüstçe cevap vermelisiniz , ancak kindar olmanıza gerek yoktur. Eski çalışanınızın iyi özellikleri veya güçlü yanları varsa, bunları referans kontrolde belirtebilirsiniz.
Bu neden önemli? Bir kişi ne kadar uzun süre işsiz kaldığı için, eski çalışanın acı çekmesi daha muhtemeldir. Birisi acı olduğunda, şikayetleriyle kamuoyuna gitme olasılığı daha yüksektir.
İşsizliğe karşı çıkmayın. Korkunç performansından ötürü işsizliği hak etmediğini düşünürseniz, karşıtlık, onu mutsuz kılmaktan başka bir amaca hizmet etmez. Evet, şirketin alt çizgisini etkilediğini biliyorum, ancak kötü baskının büyük bir yükü kadar etkilemeyecek.
Bu eylemler kötü baskı riskinizi önemli ölçüde azaltabilir, ancak sonlandırılan çalışanınız endişelenmeniz gereken tek kişi değildir.
İç Hasarınızı Kuruluşunuza Sınırlayın
Çalışanlar, hatta kötü olanların, ofiste arkadaşlarının olması muhtemeldir. Daha kötüsü, düşmanları olabilir. Düşmanlar konuşmayı severler. Yani, yapmanız gereken şey.
Dahili dedikodu sınırlayın. Bunun yapıldığından daha kolay olduğunu anlıyorum. Yöneticilerin ve İK çalışanlarının konularını gizli tutması zorunludur. Fakir sanatçılar genellikle tüm departmanlarını (ve bazen de tüm şirketi) etkilerken, insanların bundan bahsetmediğinden emin olmak sizin işinizdir.
Bu, bazen diğer personelinizle inanılmaz derecede künt olmak zorunda olduğunuz anlamına gelir. “Jane, Steve'in performansından bıktığını anlıyorum. Ben onunla ilgileniyorum.
Başkalarıyla konuşma. Problemi daha da kötüleştiriyor. ”
Son kararları paylaşın. Dedikoduların yaygınlaşmasına izin vermemek önemli olmakla birlikte, gerektiğinde bilgi vermek de önemlidir. Bazı şirketler çalışanları sonlandırır ve sonra kalan çalışanlara bir şey söyleme.
Bu bir bilgi boşluğu yaratır ve bunun sürmeyeceğini biliyorsunuzdur. İnsanlar, kendi yaratıcı düşünceleriyle veya sonlandırılan çalışanın söyledikleriyle bilinmeyenleri kendileri doldururlar. Unutmayın, çalışanlarınızın birçoğu sosyal medya aracılığıyla iş dışında birbirleriyle bağlantı kurar.
Eğer senin ateşli çalışanın Facebook sayfasına saldırıyorsa ve hiçbir şey söylemediysen, eski iş arkadaşlarının söylediklerine inanmaktan başka gerçekçi bir seçeneği yoktur.
Bunun yerine, çalışanı bugün son günü olduğunu bildirdin. Diğer çalışanlarına söyle, “Steve artık burada çalışmayacak. Bu şirket yetenekleri için uygun değildi. Gelecekteki çalışmalarında ona iyi dileklerimizi sunuyoruz. ”
Sonlandırılan çalışanla konuşmalarını yasaklamayın veya personeli kontrol etmek için başka ciddi girişimlerde bulunmayın. Bu neredeyse her zaman geri tepiyor. Bunun yerine, gerekli bilgileri sağlayın ve ilerleyin.