Personel Yönetimi ve İnsan Kaynakları Arasındaki Fark Nedir?
Personel yönetimi, düzenli, çalışan destekli bir çalışma ortamı oluşturmak için politika ve süreçlerin geliştirilmesini ve uygulanmasını içerir.
Modern organizasyonlarda kullanılmayan eski bir terimdir.
Personel Departmanı
Geleneksel olarak, personel departmanı istihdam ile ilgili şeyleri ele aldı ancak oldukça düşük bir seviyede. Görevler, formları doldurma ve kutularını kontrol etmekten oluşuyordu. Pek çok şirket hala personel departmanlarına sahip olmamasına ve bunun yerine insan kaynakları departmanlarına sahip olmasına rağmen bu departmanı hala bu şekilde düşünüyor. Şirketler bugün de personel yönetimi yerine İK yönetimi hakkında konuşuyor.
Soyu tükenirken, personel yönetimi, çoğu hükümet kurumunda ve özellikle de sivil toplum kuruluşlarında, bir kurum içindeki insanların istihdamını ele alan işlevleri tanımlamak için kullanılan bir terimdir.
İşlevsellik açısından, bir personel departmanı İK yönetim ekibinin daha işlemsel ve idari yönlerini ele alır. Bununla birlikte, bu terimi hala İK sorumluluklarının ve hizmetlerinin tüm gamutuna gönderme yapmak için kullananlar vardır.
Personel yönetimi ve İK yönetimi arasındaki farkı anlamak için aşağıdakileri dikkate alın:
Personel Yönetimi Görevleri:
Tek bir kişi veya bir grup kişi tarafından yapılan birçok organizasyona işe alım . İşverenler, onay kutusu listelerine bakar ve adayların özgeçmişlerini bu listeyle eşleştirir.
Ücret notları ve artışlar etrafında katı kurallar oluşturan tazminat ve yardım departmanları . Örneğin, yıllık yüzde 10'dan fazla olmayan artışlar ve birden fazla maaş notunun artmasını engelleyen bir sınırın uygulanması. Önemli olan tutarlılık yaratmaktır.
Çalışanların faydalarını evraklarını doldurmalarına, mola odasının nerede olduğunu göstermelerine ve çalışan el kitabının bir kopyasını teslim etmelerine yardımcı olan yeni çalışan oryantasyonu . Bu odak, evrak işinin düzgün bir şekilde tamamlanmasını ve dosyalanmasına odaklanmaktır.
İnsan Kaynakları Yönetimi Görevleri şunları içerir:
Organizasyonun ihtiyaçlarını derin bir şekilde anlayan uzmanlar tarafından yapılan işe alım . Sadece işi yapmak için gerekli becerilere sahip olmayan, aynı zamanda organizasyonun kültürüne uyan insanları bulmak için işe alma müdürü ile işbirliği yaparlar. Büyük istihdam sağlamak için işe alım süreci adımlarını uygularlar.
Sadece şirkette adil ve tutarlı olmakla kalmayıp bireysel çalışanların ihtiyaçlarını karşılama ihtiyacını anlayan tazminat ve yardım departmanları . Onların ana odak noktası her zaman, “iş için en iyisi ne?”
Bu, özel bir beceri setine sahip bir çalışanın yeni bir unvan ve maaş notu alması anlamına gelebilir, bu yüzden tazminatının kendisini değerli hissetmesine ve bir rakip için çalışmaya bırakılmasına izin vermeyecektir .
Ücret ödemesi kritikken, birçok çalışanın bir şirkete katılma ya da ayrılma sebebi olarak bir fayda paketi olduğunu kabul ederler. Bu sadece büyük çalışanların istediği sağlık sigortası değil, esnek programlar , avantajlar ve şirket kültürüdür .
Çalışanı şirkete yönlendirmekten oluşan yeni çalışan oryantasyonu . Kâğıt işleri hala önemlidir ve herkes sağlık sigortası belgelerinin doğru bir şekilde doldurulmasını isterken, İK departmanı çalışanın başarıya ulaşmasına odaklanmaktadır. Yeni çalışan oryantasyonu bile resmi bir mentorluk programı içerebilir. Ya da, yeni çalışanların farklı departmanlardakilerin yanı sıra birlikte çalışacakları insanları da tanıması için bir buluşma ve karşılama fırsatı olabilir.
İşiniz İçin Ne İstiyorsunuz?
Küçük şirketler genellikle bir çalışanın İK sorumluluklarını üstlenerek para biriktirmeyi tercih eder, bu onların arka planı olmasa bile.
Öte yandan büyük şirketler, alanında uzman kişiler veya şirketlere İK görevlerini dış kaynak kullanmaya eğilimlidir.
Çalışanlarınıza yatırım yaptığınız para miktarını uzun süre düşünün ve çalışanlara nasıl davranıldığını ve nasıl yönetildiğini anlamak için köşeleri kesmek isteyip istemediğinizi sorun. İşinizin insan tarafına odaklanmak, daha yüksek moral ve daha düşük ciroya sahip daha güçlü bir şirket yaratabilir. Sonuçta, bu para tasarrufu sağlar ve üretkenliği arttırır.