İşverenler İş için Çalışan Furloughs Artıları ve Eksileri Tartışmalı
Ne kolay bir düzeltme olduğu gibi, ikisi de hafifçe alınmamalıdır. Her ikisinin de işten çıkarılma durumunda kalan çalışanların moralleri üzerinde derin bir etkisi vardır ve işten bir işçinin herhangi bir ücret ödemeden işsiz kalmasına gerek yoktur.
Bunlar, furloughların avantaj ve dezavantajlarıdır.
Furloughların Avantajları
İşveren işten çıkarmaları önler, böylece çalışanların işleri vardır. Çalışanlar, emeklilik sırasında maaş almadıklarına rağmen, gelecekte iş yapacaklarına dair güvenceye sahiptirler.
İşveren tazminat maliyetlerinden tasarruf eder. Çalışmayan çalışanlara ödeme yapılmasına gerek yoktur. Bu konuda birkaç uyarı var. Muaf olmayan çalışanlar için, yapılan tüm işler için ödenmesi gerekir, bu yüzden bir çalışan bir saatliğine gelirse, o saat için ödenmesi gerekir.
Muaf bir çalışan, herhangi bir iş yaparsa tam bir günlük ücret almalıdır . Yani, örneğin, hızlı bir soru için muaf bir çalışanı muaf tutuyorsanız, bu iş olarak sayılır. Çalışanların işlerini yaparak elde etmeyi umduğunuz avantajları kaybedersiniz.
Mevsimlik furloughlar için, çalışanlar beklenen süreyi planlayabilirler. Herkes, tesisin Temmuz ayında kapanacağını veya tesisin Aralık ayında tatil günlerini kapatacağını bilirse, çalışanlar bütçeleme ve planlama yaparken bunu dikkate alırlar.
Yani, mutlaka travmatik değil. Bazı şirketler yıllardır bu öngörülebilirliği sağlıyor ve istikrarlı bir işgücünü sürdürüyor.
Çalışanları değiştirmek için yeniden işe almak zorunda değilsiniz. İşten çıkarmalar ve iş artışları seçerseniz, yedek kiralamanız gerekir. İşten çıkarılan bazı çalışanların tekrar başvurmak isteyecekleri iyi bir şans olsa da, pek çoğu bunu yapmayacaktır.
Bunun yerine, çalışanlara X haftalarında işe döneceklerini söylerseniz, daha yüksek bir yüzdelik geri dönecektir. Bu işiniz için iyi.
Furloughların Dezavantajları
En iyi çalışanlarınızı dezavantajlı bir duruma sokuyorsunuz. Bunlar, işinizi yeniden inşa etmek için gerçekten ihtiyacınız olan en iyi performans gösterenler. En iyi çalışanlar, yeni iş bulma olasılıkları en yüksek olanlardır.
İşverenler paradan tasarruf ediyorlar, ancak yapacaklarını düşündükleri kadar değil, çünkü işverenin bir çok faydası masraflar boyunca devam ediyor. Maaş, bir çalışanı istihdam etmenin maliyetinin sadece bir kısmıdır. Çalışanlarınız, maliyetlerinizi artırabilecek olan, zorlu dönem için işsizlik için uygun olabilir.
Eğer iş miktarı sabit kalırsa, geri dönen çalışanlar aşırı yüklenmektedir ve bu onların performansının ve ürettikleri ürünlerin kalitesini etkileyebilir.
Şirket kapanırsa, başlangıç maliyetleriniz olur . Sadece işlerin tekrar gitmesi zaman ve para kazanabilir.
Müşteriler, her zamanki temaslarından ziyade çeşitli insanlarla konuşmaktan mutsuz olabilirler. Veya müşterileriniz daha uzun bir servis bekleyebilir.
İç kültür ve ilişkiler genellikle yaralanır. Ekip çalışması, çalışmayan iş arkadaşlarının kaybından etkilenir.
Projelerin ilerlemesi daha uzun sürer. İnsanlar şirketin onlara olan bağlılığından emin olmazlarsa, şirkete olan bağlılıklarından emin olmazlar. Şirketin geleceği konusunda güvensiz oluyorlar.
Çalışanlarınız iş beklentilerinden stres yaşıyor. Onlar, emperyalistlerin sorunları çözmeyeceğinden ve işten çıkarmanın bir daha gelmeyeceğinden korkuyorlar. Dedikodu artar ve iş verimliliği düşer .
Yenilikçi ve sürekli iyileştirme , çalışanlara iş başında daha az zaman verildiğinde, eksik işlerde daha fazla zaman yakaladığında ve iş arkadaşlarının eksik olması nedeniyle iş yükünün artmasıyla yol kenarına düşer .
En iyi çalışanlar iş aramaya başlayabilir. Tüm çalışanlar özgeçmişlerini güncellemeyi düşünüyor.
Şirketler bazen, işi yapan insanlar olan alt düzey çalışanların işten çıkarılmasında hata yapıyorlar.
Yüksek seviyeli, yüksek ücretli çalışanların, yani hiçbir ürünün üretilmediği anlamına gelir, ancak maaş maliyetleri o kadar düşmez.
Dezavantajlar, ağırlıklar , nakit çemberli bir iş ya da organizasyonun avantajlarından ağır basıyor gibi görünmektedir, alternatifleri tarttıktan sonra, furloughları çekici bulabilir.