İşten çıkarıldığınız çalışanlar ve işten çıkarılmayan çalışanlar için işten çıkarmalarda en iyi uygulamalar önemlidir. Çalışan işten çıkarmalar, en kritik çalışanlarınızla ilişkilerinizi korurken maliyetleri azaltmanızı sağlar. Bir çalışanın işten çıkarılmasına başladığınızda kuruluşunuzun geleceği için önce plan yapın.
Bunlar, işverenlerin işten çıkarmaları gereken çalışanlara yönelik en iyi uygulamalarıdır. İşten çıkarılmayan çalışanlara nasıl olumlu bir moral ve motivasyon sağladığına dair bilgi edinin. En iyi uygulamaları benimseyin.
Çalışanlar için işten çıkarma bilgileriyle ilgileniyor musunuz? Bkz: Layoff Blues var mı?
01 İşinizi ve Kariyerinizi Resesyona Dayanıklılık Nasıl Yapılır?
Dünyada hakim olan ekonomik kargaşada, birçok çalışan işlerini kaybedecek. Maalesef bunlardan biri olabilirsiniz. Sektörünüze, şirketinizin gücüne, satışlarınızın devam etmesine (veya eksikliğinize), istihdam rolünüze ve hükümet yetkilileri tarafından alınan kararlara bağlı olarak işten çıkarma tehdidi söz konusu olabilir. Kafanı kuma gömme ve işinizdeki olası tehditlerin ortadan kaybolmasını umarım. Yapmayacaklar. Satışlarınız ve karlılığınız, projeksiyon ve hedefleriniz ile uyumlu değil. Şirket genelinde maliyet azaltma ve akıcı iş süreçlerini denediniz. Bölümler sürekli iyileştirme tartışmalarına ve planlarına katılmıştır. Ancak, harcamalarınız monte edilmeye devam ediyor. Giderleriniz, işinizin güncel ihtiyaçları ile sınırlı. Alternatifleriniz neler? Çoğu zaman, iyi cevaplar yoktur. Küçülme ya da işten çıkarmalar yapmak toksik bir çözümdür. Tasarruflu ve planlı küçültme ile birlikte, örgütsel bir cankurtaran olabilir, ancak işten çıkarmalar düşünceli bir strateji olmadan tekrar tekrar kullanıldığında, küçülme bir kurumun etkinliğini bozabilir. İnsanlara gerçekten nasıl davrandığınız - ayrılan insanlara ve kalan insanlara. Koşullarınız ne olursa olsun, işten çıkarma ve küçülme sırasında herkesin ortaklaşa bıraktığı bir şey var - işten çıkarma mağdurları, bu “olabilir”, işten çıkarma ve küçülme sırasında kesim yapan şanslı çalışanlar. Çoğu kuruluş, küçültülmüş çalışanların ilerlemesine yardımcı olma çabalarına yatırım yapmaktadır. Bu etik, makul ve olumludur. Artı, hayatta kalanların izliyor. Ama daha da önemlisi, kalan çalışanlara nasıl davrandığın. Doğru şeyleri doğru yaparsanız, işten çıkarmanın olumsuz organizasyonel etkilerini en aza indirebilir ve hatta ortadan kaldırabilirsiniz. İşten çıkarılma ve küçülme etkilerini en aza indirgemek için hayatta kalan kişilere, işten çıkarma veya küçülmeden kalan kadrolara nasıl bakılacağını öğrenin. Kıdem tazminatı, bir işverenin işten ayrılan bir çalışanı sağlamak isteyebileceği paradır. Kıdem tazminatını gerektirebilecek normal şartlar işten çıkarmalar, işten çıkarma ve her ne sebeple olursa olsun taraflar arasındaki karşılıklı anlaşmayı içerir. Kıdem tazminatı, genellikle şirkete her hizmet yılı için bir hafta veya iki kez ödenir. Çalışanlar kuruluşunuzu iyi ve kötü nedenlerle terk eder. Olumlu tarafta, yeni fırsatlar buluyorlar, okula dönüyorlar, hayallerindeki işlerini emekli ediyorlar ya da iniyorlar. Daha az olumlu, kötü performans ya da zayıf bir katılım için işten çıkarılırlar ya da bir iş düşüşü nedeniyle işten çıkarlar. Her bir durumda, çalışanın çıkış sürecinin sorunsuzca ilerlemesine yardımcı olmak için bir iş sonlandırma kontrol listesine ihtiyacınız vardır. Sen üzgünsün, korkuyorsun ve işin gitmek için bir sonraki şey olabileceğinden endişeleniyorsun. Siz de rahatladınız, şükredesiniz ve hala bir işin olduğu için suçlu hissediyorsunuz. İş arkadaşlarınızın kaybından muzdaripsiniz ve bir küçülme mağduru olmasına rağmen, biraz da mağdur gibi hissediyorsunuz. İş arkadaşlarınızın işten çıkarılmalarıyla uğraşmayı öğrenirken, iç içe geçmiş duyguların yeni dünyasına hoş geldiniz. Kimse iyi çalışanlar çıkarmak istemiyor. Bu yedi ipucu, işten attığınız çalışanlara ve kalan çalışanlara şefkat ve empati ile gerekli personel işten çıkarmaları gerçekleştirmenize yardımcı olacaktır. Kalan insanlarınızın sadakatini koruyarak çalışanları başarılı bir şekilde dağıtmak için bu ipuçlarını kullanın.